县老干部工作“五个在先”- .docVIP

县老干部工作“五个在先” 收藏本文到收藏夹 县老干部工作“五个在先” 武定县不断探索工作方法、总结经验,立足“五个在先”,不断提高老干部工作水平。 一是先在老干部中学习贯彻重要会议、重要文件精神。县委每逢上级下发重要文件,及时分送一份给县委老干部局供老干部学习使用,县委老干部局采取临时召集或利用每月两次学习日的机会,先组织老干部学习贯彻,以讨论和交流发言的形式,领会会议、文件精神。同时,每周四将文件送到县老干部活动中心阅览室供离休、副县以上退休干部阅读。 二是先在老干部中征求相关意见建议。凡在党代会、人代会、政协会等重要会议召开或者县上出台重要政策文件之前,先组织召开老干部座谈会,由县级有关领导到会听取老干部对县委、政府、人大、政协工作报告及相关文件政策的意见建议。 三是先向老干部通报情况和组织老干部参观考察。有大的项目建设、人事调整和进行产业结构调整之前,县上就作出安排,先向老干部通报情况或组织老干部进行参观考察。从200年起,每年向老干部通报情况和组织老干部参观考察不少于三次,积极争取老干部对县委、政府工作的理解与支持。 四是先在老干部中开展各种教育活动。先在老干部中开展了保持共产党员先进性教育、禁赌教育和“八荣八耻”教育等活动,使老干部在自身教育提高的同时,用自己的亲身经历和长期在革命工作中养成的优良作风,教育好子女,引导好在职干部和青少年,起好表率。 五是先落实老干部的各种待遇。凡遇工资调整以及医药费报销、去世老干部的善后处理,让老干部优先享受各种待遇,领到各种补助。充分体现党对老干部的关心和照顾,使老干部思想稳定,晚年健康幸福。 酒店年度工作计划范文汇总--年度工作计划 酒店年度工作计划范文汇总 酒店年度工作计划范文一 2016年是酒店争创预备四星级旅游饭店和实现经济腾飞的关键之年。因此进一步提高员工素质，提高服务技能是当前夯实内力的迫切需求。根据酒店董事会关于加大员工培训工作力度的指示精神，结合本酒店实际，我拟在2016年度以培养“一专多能的员工”活动为契机，进一步推进员工培训工作的深度，努力做好2016年的全员培训工作。 一、指导思想 以饭店经济工作为中心，将培养“一专多能的员工”的主题贯穿其中，认真学习深刻领会当今培训工作的重要性，带动员工整体素质的全面提高。 二、酒店的现状 当前酒店员工服务技能及服务意识与我店四星级目标的标准还有很大的差距，主要体现在员工礼节礼貌不到位，对客服务意识不强，员工业务不熟等方面。 三、当前的目标和任务 2016年度的员工培训以酒店发展和岗位需求为目标，切实提高员工认识培训工作的重要性，积极引导员工自觉学习，磨砺技能，增强竞争岗位投身改革的自信心，培养一支服务优质、技能有特色的高素质员工队伍，努力使之成为新时期不断学习、不断提高的智能型员工。 四、培训方法和内容落实 以各部门为基本培训单位，贯彻营销服务理念和技能相结合的培训原则，组织实施岗位补缺、一岗多能的培训方法。拟在三个方面进行针对性的培训，不断提高员工的岗位技能。 1.专业技能培训 (1)管理工作的全新理念和思路，已成为包括管理人员在内的饭店员工迫在眉睫的知识需求。因此今年我们准备加大对管理人员专业知识的培训力度，定期组织由酒店总经理、副总或资深经理人培训的关于提高管理技能培训课程。 (2)总台、房务中心等作为饭店优质服务的重要窗口，旅游外语水平的不足，势必会对饭店的经营工作起到至关重要的影响。因此，为提高以上各相关部门员工的外语水平，酒店将于近期开展英语培训课程。具体计划 时间：拟于2月份起开展，以3个月为一个周期，每周安排两节培训课(共计24课时)。 目标：提高员工外语基本会话能力开展，达到能用外语与外宾进行基本交流的水平。 对象：前厅部全体员工、及房务中心、总机员工强制要求参加。其它岗位员工允许自愿报名参加。 考核：培训期间人事部将以小测试的方式进行不间断地考核，借以考察员工掌握程度。培训结束后，人事部将进行一次大考核，考核主要针对口语测试进行。 激励与处罚机制：A、激励、对于考试成绩优秀的员工给予工资晋级，B、设定一定的英语津贴，C、在年度评选优秀员工时给予优先评选;处罚、对于考核不合格的人员给予补考机会，不合格人员将考虑延缓晋级。 (3)员工