《监理人员岗位职责工作制度.docVIP

项目总监岗位职责 项目总监以项目监理部内部工作协调和工程建设相关单位的外部协调为自己的工作中心。 负责监理部的日常管理， 项目总监代表（或副总监）岗位职责 总监代表负责总监指定或交办的监理工作， 按总监理的授权行使总监的部分职责和权利。 无权行使总监的第(2)、(3)、(4)、(5)、(6) 款工作职责。 专业监理工程师岗位职责 严格遵守“监理人员工作守则”并对总监负责。 认真分析研究工程项目的监理工作范围、特点和难点，熟悉设计图纸及要求，清楚验收规范和监理工作程序。 参与编写监理规划，负责编写本专业监理实施细则。 负责本专业图纸审核，参加设计交底及图纸会审，审核会审纪要。 审查承包单位报送的单位工程开工报告，签署意见后送总监审批。 审查承包单位的施工组织设计（方案），签署意见后送总监审批。 对承包单位报送的进场材料/设备/购配件的报验资料（原始凭证、检测报告、质量证明文件等）进行核查签认，有必要时应进行平行检验。 负责本专业监理工作的具体实施。认真履行旁站、巡视监理职责。 严格工序交接检查验收，坚持上道工序不经验收不准进行下道工序施工的监理原则。 凡隐蔽工程隐蔽前，必须经监理工程师到现场检查验收，并在隐蔽工程记录上填写意见。 参加设计变更及工地技术洽商的会议与审查，并报总监批准。 对承包单位的工程量报审表进行审核，签署意见后送造价监理工程师核算费用。 参加分部分项工程验收，做好验收记录。 参加承包单位的工程质量事故处理。 对以下行为行使质量否决权，直至建议总监签发停工令： 未经检验进行下道工序作业； 擅自采用未经认可的材料、构配件、设备违章施工； 擅自变更设计或按未批准的施工方案施工或不按施工规范施工； 擅自将工程转包或让未同意的分包单位进场作业； 没有可靠的质量保证措施断然施工； 对监理指令未采取有效改正措施及确认，而继续作业； 其他对工程“三大控制”有严重影响的行为者。 确认承包单位施工计划的合理性，掌握承包单位工、料、机供应计划，每天就实际进度与计划进度相比较，找出偏差，分析原因，督促责任单位采取相应措施。 按规定做好有关监理记录,认真填写监理日记。 审核承包单位的各种报表和技术资料；签发有关指令、通知。 定期向总监提交监理工作实施情况报告；对重大问题及时向总监汇报和请示。 负责本专业监理资料收集、汇总、整理。 负责编写本专业监理月报有关内容，交总监审核。 组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员调整时，向总监理工程师提出报告。 检查承包单位文明、安全施工管理制度的建立和保证措施，督促承包单位对所存在的质量和施工安全问题及隐患及时整改、及时预防。 造价监理工程师岗位职责 严格遵守“监理工作人员守则”，对现场工程造价进行控制，对合同进行管理，并对自己的工作负责。 熟悉设计图纸和施工承包合同中采用的计费标准及其它计费依据，明确费用额构成，对最易突破部分和环节采取重点监控措施。 根据施工承包合同，预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防范措施，减少索赔事件的发生。 参加设计交底及图纸会审，参加施工组织设计（方案）审查，及时掌握设计变更情况，以便在工程洽商或设计变更前后进行技术经济分析。 对分部分项工程进行费用分解，协助建设单位编制造价控制计划。 根据承包合同规定、取费标准，对各专业监理工程师审核的进度工程量进行费用核算后，报总监签发付款凭证书。 针对工程进度和投资完成情况，进行进度、投资的信息采集和对比分析，向总监提出控制意见。 检查、分析承包单位、建设单位全面履行合同情况，发现问题及时向总监提出处理意见。 审核承包单位提交的工程结算书，参加分部、分项、单位工程验收，掌握工程全面情况。 协助总监处理工程索赔。 按规定填写监理日记、编写监理月报和造价控制监理总结。 监理员岗位职责 在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作。 检查承包单位投入工程的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录。 复核或从现场直接获取工程计量的有关数据，并签署原始凭证。 依据设计文件及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。 认真做好旁站监督和见证，发现问题及时指出并向监理工程师报告。 做好监理日记和有关监理记录。 监理人员岗位职责工作制度 1 -4-