《着力生产精益化管理、推进大检修体系建设、不断提升装备技术水平和安全保障能力会议材料之二排.docVIP

着力生产精益化管理 推进大检修体系建设 不断提升装备技术水平和安全保障能力 生产技术部 陈明珠 各位领导、同志们： 刚才杨总所做的重要讲话，总结肯定了大家在2011年生产管理所做的主要工作和成绩，深入分析了我们面临的形势和任务，对今年的生产管理提出了重点工作要求，我们要认真学习贯彻。下面，我就落实杨总重要讲话，对2012年公司生产管理做一专题发言。 首先要感谢的是，过去的一年，各单位生产工作的各环节深入推进精益化管理，强化输变配标准化建设，不断规范生产过程管控和作业行为，努力提升本质安全水平和生产工作绩效，各专业管理在国网系统均有明显的提升进位，全面完成了全年各项生产工作目标任务，有力保障了湖北电网的安全稳定运行。在此，我代表生技部对各位领导、各单位、各部门给予我们的关心、支持和协同，对生产一线的同志们付出的艰苦努力和辛勤汗水表示衷心的感谢！ 2012年是湖北电网实施“十二五”规划承上启下的重要一年，也是构建与“两个一流”相适应的“大检修”体系、推进公司生产管理体制机制创新的关键一年。生产技术管理工作将面临诸多挑战和困难，需要公司上下进一步增强责任意识，主动采取有效措施积极应对解决。 一是保障电网安全稳定运行的责任和压力进一步增大。湖北电网属地化运维特高压站和五座直流换流站，以及三峡大容量外送和跨区联络输电线路，生产责任重、安全压力大。同时，国家和各级政府加强了电网安全监管，对照《电力安全事故应急处置和调查处理条例》分析，湖北电网在发生重要输电通道故障、主设备损坏、枢纽变电站全停、直流双极闭锁等多种故障形态下，均可能引发较大及以上电网事故。 二是“大检修”体系建设过程中的各类风险需要认真分析、加强防范。建设“大检修”体系涉及生产队伍思想观念、工作方式、行为习惯的重大转变，需要进行生产环节业务重组、人员优化和流程再造，以及各层级运维检修资源整合、电网运行监控模式调整，维护队伍稳定及防范安全风险压力大。在人员岗位调整、管辖业务变更、工作界面变化期间的安全责任、工作交接等关键环节，极易出现管理失职或不到位、设备失修或状态失控、新调整人员或新增加设备现场的作业人身安全风险及设备检修质量故障，生产管理工作面临新的考验。 三是电网设备运行和生产技术管理的外部环境日趋复杂。电网设备防灾抗灾能力与实际运行环境存在差异，在雷暴雨、强风、冰冻等局部微气象和极端天气下容易发生影响较大的灾害事故，差异化改造治理任务艰巨。暴露出工程设计、设备制造、施工质量、交接验收等环节存在诸多问题，设备安全可靠运行的物质基础不牢、本质安全水平不高，深层次反映出全寿命周期管理没有形成覆盖全过程、贯穿各环节的统一标准和共同行动，全过程质量控制和技术监督分环节割裂和弱化的矛盾较为突出。 四是创建“两个一流”、深化精益管理、构建“大检修”体系，对生产管理行为和人员素质提出了更高要求。需要各级生产人员切实转变思想观念，改进工作作风，提升业务能力。同时要加强生产人员管理能力和业务技能培训，加快培养满足运维一体化、检修专业化要求的“一专多能、一岗多能”运维检修人才。 2012年生产技术管理的工作思路及目标是，全面落实国家电网公司和省公司“两会”精神及安全生产工作部署，贯彻国网公司“安全年”活动要求，突出抓好生产过程中电网、人身和设备的本质安全保障措施，着力构建“大检修”生产体系和运作机制，认真落实输、变、配和直流输电各专业运维和状态管理工作意见，强化设备全寿命周期管理，深化隐患排查治理，全力保障特高压和跨区交直流输电系统、以及湖北主网的安全稳定运行。努力提升“设备运行状态掌控能力、电网运行可靠性管控能力、生产系统一体化运作能力”等三个方面的能力；着力展现生产环节“保障安全、提升绩效、增强素质、创先争优”等四个方面的工作亮点；重点加强“生产环节资产全寿命周期管理、反措执行及隐患查处过程管理、技改大修项目实施流程管理、大检修体系构建中的生产资源协调管理、特高压和直流输电安全可靠管理”等五个环节的管理；全面完成“运维、操作、检修、技改及跨区电网管理等生产环节安全目标；主设备可用系数及设备退役寿命；城市供电可靠率；电网检修同业对标提升进位；综合电压合格率；技改、大修及配网改造年度项目计划执行和资金完成率”等六大生产目标任务，不断推进运检集约化、装备标准化、行为规范化，全面提升生产精益管理水平和生产工作绩效。 2012年生产管理要重点做好以下六个方面的工作： 一是防范重大设备事故，突出抓好变电环节反措执行。全面梳理反措文件和规定的执行情况，结合新修编的《国家电网公司十八项电网重大反事故措施》及省公司今年的反措要求，重点开展防止变电设备损坏、继电保护、变电站全停、误操作、接地网和过电压等事故的执行情况调研，编制落实整改计划并按季度进行考核。抓紧完成2台薄绝缘变压器的更新