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培训项目开发技术 授课人：王金笙 授课日期：2014年5月8日 培训教学目的： 使学员了解培训项目开发的概念。 使学员理解培训项目开发工作流程。 使学员会进行培训项目需求调研，会进行立项申请。 使学员会进行培训项目设计策划（培训计划、教学大纲、质量计划）。 使学员知道培训项目怎样实施。 使学员知道培训项目怎样验收与评估。 重点： 调研报告和可行性报告 培训项目策划书（培训计划、教学大纲、质量计划） 导入新课： 导语： 前些年的高级技师培训主要以技能为主，从今年开始，按国网公司人资部的要求，高级技师培训将以培训能力培训和技术技能培训并重。 培训项目开发技术课程就是培训大家如何开发培训项目，就是培养高级技师的培训能力。 讲授新课： 一、培训项目开发的概念 二、培训项目开发工作流程 三、培训项目需求调研与立项 四、培训项目设计策划 五、培训项目实施 六、培训项目验收与评估 一、培训项目开发的概念1、项目 什么叫项目 项目是指组织为了实现预定目标，在一定的时间、财力、人力、物力等条件下，开展的具有专门针对性的实施活动。 一、培训项目开发的概念2、培训项目 什么叫培训项目 培训项目是指在一定的条件约束下，具有明确培训目标的培训活动。 一、培训项目开发的概念2、培训项目 培训项目的特征 具有特定的对象 具有明确的目标性 具有系统性和周期性 具有时间性 具有资金限制和效益要求 一、培训项目开发的概念2、培训项目 培训项目的内容 培训项目名称 培训项目需求预测与立项 培训项目设计策划 培训项目实施 培训项目验收与效果评估 培训项目名称 要明确培训对象，突出培训主题，反应中心内容。 如：供电所长管理能力培训 变电运行岗位培训 变电运行—倒闸操作专题培训 新员工岗前培训 新入企大学生岗前培训 变电运行高级技师—培训能力专题培训 培训项目需求预测与立项 培训对象有哪些？ 培训项目叫什么？ 组织需求有什么？个人需求有什么？ 培训对象与组织需求、个人需求之间的差距？ 预测培训内容 编写调研报告和可行性报告 申请立项 培训项目策划（培训计划、教学大纲、质量计划） 培训目标 课程设置 教材选定 培训方式 培训周期 质量要求 培训环节 师资要求 实训设施要求 培训项目实施 坚持执行培训项目策划书（计划、大纲、质量） 根据师资、场地、设备设施等因素周密安排 将培训项目列入单位的培训安排计划表 编制课程授课计划并严格执行 对培训项目的开发和实施进行总结 培训项目验收与效果评估 汇报培训项目开发和实施过程及结果 对是否达到培训目的进行评估 提出培训项目改进措施 编写培训项目验收报告 一、培训项目开发的概念3、培训项目开发 什么叫培训项目开发？ 培训项目开发是指针对培训项目特征，为了实现培训项目的内容所进行的寻求、发现、挖掘、选择等的系列策划和实施活动。 二、培训项目开发工作流程 二、培训项目开发工作流程（细化） 三、培训项目需求调研与立项 1、选题并确定培训项目名称 2、编写培训需求调研提纲 3、制定调研计划 4、开展培训需求调研 5、编写《培训需求调研报告》和《培训需求调查表》 6、编写《培训项目可行性报告》 7、填报《培训项目开发立项申请表》 三、培训项目需求调研与立项1、选题并确定培训项目名称 选题来源： 上级指令性培训任务 单位委托性培训任务 培训市场需求性培训课题 根据课题任务预选一个 项目名称