《私董会.docVIP

职位描述： 岗位职责：1. 按照私董会会议流程主持私董会，创造良好体验，确保会员在会议中积极参与，学有所获；2. 经营所负责对接的会员圈子，通过策划组织各类活动保持会员间高密度的沟通互动，促进圈子黏性；3. 在会议、活动、日常服务中洞察会员的各类需求信息，将需求整理反馈并跟进，为客户提供价值服务；4. 与客户保持紧密联络，传递咨询，并不断完善客户资料和客户档案；5. 跟进私董会会员续费，寻求客户转介绍；6. 根据工作实际对私董会会议运营和圈子经营提出优化建议。任职要求：1. 身体健康，形象气质佳，有亲和力，年龄28-40岁；2. 本科及以上毕业，管理类、经济类、心理类、教育类专业优先；3. 五年以上工作经验，具有管理岗位经验或MBA/EMBA运营、咨询顾问、培训师等经验；4. 对企业经营管理有基本的认识，了解管理、财经方面的基础知识；5. 兴趣爱好广泛，具有一定的知识面；6. 具有很强的服务意识；7. 沟通能力强，能够公众表达；8. 具有持续学习的意愿和能力。 私董会是一种新的学习方式，你了解么？ ?陈淑君?2014-08-13 11:49:36 即日起，注册博雅总裁商学院微网页，可免费获得价值5800元博雅精品课程。数量有限，不容错过!私人董事会这一新的学习方式，最近很流行，这个概念越来越受到企业家的追捧，尤其是一些快速成长的中小型民营企业。但是你真的知道私董会的价值是什么吗？其核心是什么吗？最近在培训学院圈，疯传“私董会”这一学习方式，所有人以尝鲜的姿态，饥渴吸收的同时也莫明的扭曲着……其实私董会应该是一些同职位的人，在彼此签订保密协议的前提下，共同去探讨和解决企业中的实际问题，所以才称为“私”。当我们放在了问题拥有者的位置上，被扒得体无完肤、被问的大汗淋漓的时候，会感到些许的快感，才真正能感受到私董会的魅力。同时，我也感到些许的遗憾，因为大部分人并没有真正地理解什么是私人董事会。你会聚焦问题吗？私董会在操作的过程中，会先聚焦问题，因为原则上一次私董会亦或是多次私董会，都不可能同时解决多个问题，只有聚焦一个问题来解决，才会有成效。于是，如何聚焦问题是关键，也是一个技术活，需要所有的私董会的每个成员至少提一个问题，然后按照一个模板话术来表述：“我为什么要提出……问题？因为这个问题困扰我已经很久了，因为……到目前为止，为了解决这个问题，我已经做了……的思考（或工作），但到目前为止，仍处于……的状况，我希望私董会能为我提供的帮助是……。”其他人则一起来澄清问题，并明确哪个问题是最感兴趣的问题，最终聚焦出一个绝大多数人感兴趣的问题。表面上看来聚焦问题是一件简单的事，不就是投票吗？事实上，如果不能澄清问题，谈何聚焦和选择问题？其实在企业运营过程中，会出现太多的问题，但我们知道如何取舍、如何澄清问题的根源、如何选出优先需要解决的问题吗？而在企业现实中，什么才是真正的问题？它包含了三个元素：一是，明白究竟是自己的问题还是别人的问题。我们能改变的只有自己，所以我们要找到自己的问题；二是，明确究竟是过去的问题还是未来发展的问题。我们不能活在过去，只有看未来，才能找到问题的本质；三是，搞清楚，你提的问题是事实的描述。还是演绎的问题？我们很喜欢去“理解”和演绎问题，在这个过程中常常带有我们自己太多的思想和情感，不能客观描述一个事实，而问题在澄清时一定要描述事实，而非感受。我们在聚焦问题时，是否运用了以上的这三个问题澄清原则？你会提问吗？下面是博雅私董会的一位私董成员对于提问的真实感受。“我因为有幸成为问题拥有者，所以受到了10几位参会私董的集体提问。而这个过程，实际上是问题澄清的一个过程，非常有价值。因为我的问题只用了一段话来描述，也许我并没有表述或者思考清楚，也许我提的只是表相问题，如果不能澄清问题的实质，就不可能会有真正有价值的解决方案。”因此，在私董会的运转过程中，提问是一个核心的技术。你们是同一类人吗？“在这一场‘私董会’中，我作为问题拥有者的角色，幸福也痛苦。幸福是成为了焦点，痛苦是因为10几位参会者会提出令我心灵痛楚的问题。”教练的价值“我从未发现引导人的价值感那么重要。在整个‘私董会’的过程中，当提问者不能提出有价值的问题时，这个教练将去引导大家提出正确的问题，亦或是主动调整与制止。有的时候，懂得制止才会提高效率，否则所有人都在提漫无边际发散的问题，会让整个会议的效率大打折扣。”“当有人提出问题主题和流程不相符的问题时，这时教练站出来了，问他是否有问题需要提问，并主动制止了他的建议，同时对大家说，我们每个人在这个时候不要给答案，而是先帮问题拥有者澄清问题。同时告诉大家，问题应该如何问才有价值。并告诉我，对于没有价值的问题可