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我国民营企业管理现状分析 我国民营企业管理现状分析 伴随着国家近几年来，产业结构的不断调整优化，企业产品的不断升级换代，民营企业迎来了自身发展的又一次良机。，民营企业在自身发展的同时，也积极的推动者国民经济的快速发展。由于民营企业自身的经济特点决定了：民营企业的规模一般不受到外界的限制，切叶对于资金的投入要求也不高，因而，我国的民营企业在改革开放的初期就如雨后春笋般的大量涌现了出来。在我国，大多数的民营企业都是家族式的企业，因此，在企业的各项管理当中，也有着很明显的家族式管理方式。这样往往导致了在民营企业中，企业管理人员的水平相对不高，企业内部有着比较明显的裙带关系，有能力的专业技术人员，得不到企业所应有的重用，长此以往下去，会严重的影响到我国民营企业今后持续健康的发展。 　　一、财务管理意识不强 　　在对我国一部分民营企业的走访调查中发现：民营企业的管理者们，大多数不具备财经专业的学术背景，他们往往没有能够深入的了解财务管理对于企业生存发展的重要性和决定性，只是很肤浅的认为企业财务管理的作用就是管理好自己企业的资金就可以了。在我国的一部分民营企业中，存在这样的问题，往往也是正常的，也是可以理解的。因为，在我国有相当一部分的民营企业，是从小作坊中逐渐发展壮大起来的，在企业快速发展的过程中，企业的经营者们更专注的问题是：怎么样把企业的资金交给自己认为靠得住的人进行有效的管理，对于企业在资金的使用效率上，和资金在将生产经营各部门的统筹分配上这些关键问题上，反倒没有给与更多的关注。他们往往缺乏财务管理的修昂管专业知识，不知道如何通过高效的财务管理为企业带来更多的资金收益。因此，我国的民营企业在今后的发展过程当中，首先要努力的提高企业管理人员应有的财务意识。从企业的最高本文由论文联盟http://收集整理的经营管理者处下手，逐层逐级的给企业管理人员灌输相关的财务管理意识，让他们深刻的了解到财务管理所给企业带来的巨大收益和良好发展机会。财务管理工作要紧紧的抓住源头工作，从上到下推展开，只有企业的经营管理者们带头执行，才能起到模范带头作用，推动企业财务管理制度的有效进行。 　　对于民营企业来说，企业所生产的产品成本的高低决定于设计，企业日常的生产经营成本则需要靠算计。我们在这里所谓的“算计”就是企业的经营管理者们应该时时刻刻都在考虑如何有效的为企业去省钱，去节约各项生产经营的成本，只要是企业可以节约的费用就尽量的节约，在日常的经营管理过程当中，慢慢的对其积少成多，就可以充分的体现出这种财务管理模式的优越性了和特点了。 　　二、内部裙带关系超越制度现象严重 　　我国的民营企业大多数都是由最初的小作坊模式，逐渐的发展壮大起来的，因此，在企业创业的初期阶段，大多数都是由企业的创业者们带着自己的一些亲朋好友们，一起来从事这个行业。随着国家经济的快速发展，这些民营企业的发展规模也一天天逐渐的发展壮大起来，企业的员工也是一天天的增多起来，以前所没有的各项问题，也逐渐的凸显了出来，许多企业的创始人们，开始更加的关注自己企业自身的资金安全起来。这时候，企业的经营者们往往更愿意选择自己的亲戚或者熟人来自己的企业进行相关的管理工作，这些人相互之间也就形成了一种关系密切的裙带关系。正是因为这些原因，，民营企业中就出现了所谓的“自己人”，在管理上更多的体现出了家族式的管理特点。 　　“自己人”一般主要指的是在我国的民营企业中，与老板之间有着密切关系的亲戚或者朋友等这样的一些人，这些人往往都不是通过企业的正常招聘进入企业内部，依靠的是与老板之间的私人感情或者关系进入到企业的内部，在日常的工作过程中，更多的表现出对公司制度的不遵守，不按照公司的规定办事，不遵守企业的财务制度，甚至是对企业所制定的各项财务制度进行干预，严重影响到了企业财务制度的严肃性，往往在民营企业中起到了很不好的负面作用，“自己人”现象，更多的是由于民营企业的最高管理者，对于外人的一种不信任，在脑海里始终认为：只有“自己人”才可以也才能管理好自己的企业，这种现象也充分的反映出了，新时期的民营企业家们，要不断解放自己的思想，积极的从外面选拔招聘一些优秀的企业管理者进入到自己的民营企业内部，来有效的平衡企业内部“自己人”的力量。同时，要求企业的最高经营管理着，对自己企业的所有员工包括“自己人”，都要严格要求，制定统一的管理标准，不能再自己的企业内部出现特殊人。 　　根据对一些民营企业的走访调查，通过科学的分析总结发现：在企业内部实施家族制管理，往往会出现以下这样一些弊端：企业老板的家族成员往往在企业当中占据有很重要的管理地位，科学的管理被老板与亲戚之间的亲情所取代，使自身企业的管理过程当中，出现了很混乱的情况；企业在生产经营的过程中，往往需要做出一些科学决策的时候，老板自己的个人决