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我国企业战略成本管理浅论 我国企业战略成本管理浅论 随着我国加入WTO，我国的企业开始直接面对众多国际化的企业，竞争日趋激烈，企业要想在这种激烈的竞争中生存和发展，就必须加强企业的成本管理。如何结合我国的实际，运用国外的先进战略成本管理原理和模式，提高我国企业竞争力，已是当前迫在眉睫的任务。战略成本管理就是这样一种全面性和前瞻性相结合的新型成本管理模式。 　　? 一、战略成本管理概述 　　? 战略成本管理的定义。战略成本管理是运用战略对整个企业进行管理，运用专门方法提供企业本身及其竞争对手的分析资料，从战略高度对企业及关联方的成本行为和成本结构进行分析，为决策者进行战略管理提供信息服务的管理活动。它是以降低成本同时提高战略地位为目标，以战略管理为基础，以市场为导向，以战略价值链分析、战略竞争地位和成本动因分析为主要内容的综合运用传统和现代各项成本管理方法和技术的一种成本管理。 　　? 战略成本管理的模式。成本管理模式是一种成本管理技术的集成，它是运用一系列的成本管理方法从全局，从系统的视角来降低企业的成本，从而达到促使企业持续发展的目的。它是由美国学者约翰·桑克在其著作《战略成本管理》中提出，亦是战略成本管理三要素：价值链分析、战略定位分析和成本动因分析。它们是在战略管理的分析框架中同成本因素紧密相关的三个基本分析工具。 　　? 1、价值链分析法。价值链的概念是由美国学者迈克尔·波特在其所著的《竞争优势》中提出的，是指企业为生产有价值的产本文由论文联盟http://收集整理品或劳务而发生的一系列创造价值的活动。一个企业要建立持久的竞争优势，就不能忽略供应商和顾客的联系以及他们的期望。通过对竞争对手价值链分析，根据企业的战略目标而进行价值作业之间的权衡、调整各价值链之间的关系。著名运动鞋潮流领头羊NIKE公司在国际市场上的成功就说明了价值链分析对企业成功实施战略的重要性。 　　?、战略定位分析法。所谓战略定位，就是以未来为重点，企业如何选择竞争手段，并与对手抗衡的分析方法。它通过对企业内外部环境和外部状况、竞争对手以及产品生命周期等进行分析以制定出企业战略目标的过程，其基本战略如下：成本领先战略：成本领先战略是最为明确的一种。企业的目标是要成为低成本生产厂商，在提供的产品的性能、质量差别不大的条件下来降低成本来取得竞争优势。例如，戴尔的基本战略就是成本领先战略，它良好地实施了控制支出措施和有序的定价战略;差异领先战略：差异领先战略要求企业就客户广泛重视的方面独树一帜，生产比竞争对手功能更强、质量更优、服务更好的产品以显示经营差异。它关键要求企业能使自己的经营独具特色的性质，重在创新;目标集聚战略：目标集聚战略是主攻某个特定的顾客群，某种产品系列的一个细分区段或某一个细分市场，以取得在某个目标市场上的竞争优势。 　　?、成本动因分析法。库伯和卡普兰在第一次提出了“成本动因”的理论。成本动因是战略成本管理的重要理论基础，主要是站在战略成本管理的角度，研究对企业的成本结构和成本行为产生长期影响的成本驱动因素。它作为在价值链分析和战略定位分析中确定的成本管理战略，进一步分析成本管理的重点的分析工具，在管理实施过程中起着重要作用。奔驰汽车公司以全面质量管理这一战略的成本动因为突破口，采用差异领先的战略，提供高品质汽车在激烈的市场竞争中取胜。 　　? 二、我国企业实施战略成本管理存在的问题 　　? 我国大多数企业成本观念陈旧。虽然对企业已经实施成本战略管理，但还是停留在为节约成本而节约成本的短期行为上的传统成本管理理念里。尤其是一些国有企业缺乏战略成本管理的长期意识，只局限于短期经济利益，不注重企业的长远发展。传统成本管理的思想根深蒂固，对现代成本管理的意识淡薄，会对我国实行战略成本管理造成一定的困难。在这种思想指导下，企业对于开拓新市场、开发新产品陷入一种麻木的状态，甚至企业成本管理战略常常与企业的竞争战略相矛盾。 　　? 企业忽视整体运营成本和效益的管理，以至于忽视价值链分析。许多企业在成本管理中，只注重与产品生产过程的成本管理，而忽视了采购、销售、投资和日常管理活动引发的成本进行管理，没有认识到伴随技术的进步和生产的标准化，企业产品的制造成本已经大大降低，而各种管理活动中引发的成本在逐渐上升。没有核算整个价值链中所有的成本，更没有对它们进行价值链分析。目前，在我国企业中，管理人员更多关注的是企业内部生产经营过程而非企业供应与销售环节，对于企业外部的价值链的关注更是远远不够，这就阻碍了企业的全面竞争发展。 　　? 基础管理工作薄弱，以及信息管理系统落后。在传统的成本管理过程中，核心是降低产品成本，着眼于生产过程的科学管理，把重点放在对生产过程和别的环节、个别方面的高度标准化，为尽可能提高生产效率