(二级单位绩效考核办法及执行说明终稿SS.docVIP

贵州贵能投资有限公司 2013年二级单位领导班子绩效核算办法 （终稿） 总 则 第一条 为调动二级单位领导的积极性，认真履行工作职责，带领广大员工全面完成集团公司下达的安全生产经营任务，提高企业经济效益，结合贵能公司实际，制定本办法。 第二条 本办法适用范围： 集团公司负责二级单位主要领导的季度、年度绩效核算。二级单位主要领导是指贵能公司所属二级单位的矿长（总经理）、法人（执行董事）、总工程师（技术负责人）。 二级单位的主要领导负责二级单位领导班子其他成员的绩效核算，具体是指集团公司任命（聘任）担任现职的副矿长（副总经理）、副总工程师以上领导。 二级单位领导班子的范围为：执行董事、矿长、总工程师、安全副矿长、生产副矿长、后勤副矿长、单一分管井下采煤、掘进副矿长（副总经理）、副总工程师。 第三条 集团公司负责组织实施对二级单位领导班子的绩效核算。集团公司成立以董事长为主任，总经理为副主任，经营管理层成员参加的经营业绩核算委员会，具体领导和组织二级单位领导班子绩效核算工作，日常工作由总工办负责办理。核算的依据是集团公司总经理与二级单位主要领导签订的2013年经营业绩责任书。 第四条 制定本办法的原则 （一）按照经济效益最大化和可持续发展的要求，依法核算二级单位领导班子绩效。 （二）根据二级单位所处的不同性质类型、规模大小、业务不同等特点，分别制订科学的核算指标；按照矿井生产规模、领导班子创新能力、单位发展情况、承担风险、管理难度、年度产量效益同比增加幅度和2013年市场变化等情况，确定二级单位领导班子年度薪酬，实行科学的分类计算。 （三）对年度绩效实行核算结果与过程评价相统一，经营者收入水平与绩效指标增长幅度相适应的核算原则。 （四）奖励与处罚结合，按照责权利相统一的要求，建立二级单位领导班子绩效与激励约束机制相结合的核算制度，建立健全科学合理、可追溯责任的安全生产经营责任制度。 （五）核算客观、公正、公开，二级单位领导班子绩效的薪酬纳入矿务公开，接受职工监督。 经营业绩核算 第五条 对二级单位领导班子实行季度绩效核算和年度绩效核算。 第六条 年度经营业绩责任书包括下列内容： （一）双方的名称和姓名； （二）核算内容及指标； （三）核算与奖惩； （四）责任书的变更、解除和终止； （五）其他需要规定的事项。 第七条 二级单位领导班子绩效核算责任书按下列程序签订： （一）二级单位领导班子绩效核算目标值由集团公司组织有关部门编制，交集团公司董事会研究决定。 （二）由集团公司总经理与二级单位主要负责人签订年度绩效核算责任书。 第八条 集团公司对年度绩效核算责任书执行情况进行跟踪检查，实施动态监控。年度绩效核算责任书签订后，二级单位主要负责人应将年度计划分解落实到月，每月26日前召开矿井月度计划会(含生产、资金、材料计划)，每月26日下午5：30前将计划上报公司总工办，总工办每月28日召开计划平衡会，每月30日将计划下达各矿执行，每季度末矿将季度绩效核算情况及相关说明材料报送集团公司总工办以便及时兑现季度工资。 第九条 与年度绩效核算配套的成本财务管控、工程质量验收、后勤管理、煤质管理等办法及实施细则另行下发。 第十条 集团公司对绩效核算实行预警制度，对完不成季度计划的二级单位领导班子，视情况对班子进行局部调整或降级使用。 第三章 经营业绩奖惩 第十一条 集团公司依据季度、年度绩效核算结果对二级单位领导班子实施奖惩。 第十二条 二级单位领导班子年薪收入由基本年薪、安全生产基金（安全产量、进尺）、工伤基金和年度经营管理奖（材料节约、成本核算）四部分组成。 年薪收入=基本核算年薪+安全生产基金+工伤基金+经营管理奖 （一）在充分考虑二级单位生产规模、单位发展情况、年度矿井产量效益同比增加幅度、对企业贡献、承担的责任和风险等因素后确定年度薪酬，年终按实际产量、进尺核算。 （二）二级单位主要负责人（矿长、总经理）基本年薪按照公司下发的2013年原煤产量计划共划分为八档，不含下井津贴、职称津贴。 评价 指标 分类 基本年薪 矿井产量 9万t 以下 9～15含9万t 15～30含15万t 30～45含30 万t 45～60含45 万t 60～90含60 万t 90～120含90 万t 120 万t及以上 基本 年薪 40万元 45万元 50万元 55万元 60万元 65万元 70万元 80万元 执行说明：矿井产量先按2013年公司下达的矿井计划年产量进行划分，年终再按矿井实际产量进行调整；基建及技改矿井按设计产量进行划分，但基建及技改矿井按生产矿井0.9的系数进行修正。其中回采地质煤量，炮采按2.0倍系数执行，综采按1.0倍系数执行。例如： 范家寨矿井计划产量=计划炮采地质煤量×2+计划综采地质煤量+