房地产高管班讲义-预算与成本2015325王智勇.pptVIP

主讲人：王智勇 博士 开篇语 当今的房地产行业，竞争十分激烈，在产品同质化倾向越来越严重的情况下，房地产企业的生存能力、盈利能力、发展能力与企业的管理控制力息息相关，不注重管理控制的企业都将被淘汰出局，管理控制弱势企业将失去市场份额。 企业利润趋薄 企业利润趋薄 财务管理 房地产企业财务管理特点 管理现状： 有些房地产企业的二级项目开发公司各自为政，自成体系，资金管理多头、分散，资金无法有效地进行管理，造成公司的管理控制能力下降。客观上增大了房地产企业管理和风险控制的难度。 房地产企业财务管理特点 管理现状： 会计核算方面，缺乏用于支持管理和决策的信息，仅停留在记账和编制财务报表的阶段。 财务管理“被动反映型”的现象较突出，预测、控制、分析等管理职能基本处于空白。虽然许多企业不同程度上建立了工程预算和财务预算等基本机制，但其内容和管理方法距实现管理上的需求尚有较大差距。 全面预算管理 全面预算管理 (Master Budgeting Management) 全面预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动，完成既定的经营目标。 关键词：控制、考核、目标导向 全面预算编制过程 目标与预算 目标与预算 计划与预算 全面预算管理 全面预算管理是一套系统的方法，它通过合理分配人力、物力和财力等资源协助企业实现战