《生产管理与设备管理培训.pptVIP

今天的主要内容 生产管理 设备管理与维护 一、生产管理 1、什么是管理 管理就是运用手中的资源去达到组织目标 计划、组织、领导、控制 沟通几个理念 质量是预防出来的，不是检查出来的 处理设备故障的最佳途径不是维修，是预防 你心目中生产管理的理想状态是什么？ 请写在即时贴上，字迹书写清楚，交给老师 公司的生产管理达到你的期望，我们需要怎么做？ 请写在即时贴上，字迹书写清楚，交给老师 2、生产模式探讨 做订单？做库存？ 问题…… 如果你是一个小餐馆的经理　．．． 回到公司…… 我们有… 变化不定的预测 各种规格的产成品 成百上千的客户和供应商 目前的生产现状 我们需要做一部分库存 畅销规格产品 库存周转率 资金压力 我们还需要接受客户订货 工程板 特殊规格 客户的期望 高性价比 品质保证 按时交货 头脑风暴法（FEBC） F：最快的 E：最容易的 B：最有效的 C：花钱最少的 客户希望得到什么样的服务？ 高性价比 管理成本低 自动化程度高，人工成本低 工艺成熟，一次把品质做好 采购成本低 供应商甄选 供应商战略合作 大批采购 采购流程优化 生产成本低 批量生产 设备低耗能 品质保证 精良的设备、成熟的工艺、过硬的技术：设备管理规范、不断学习讨论改进、经得起市场考验 高素质员工队伍，操作技能娴熟 团队氛围良好，团结协作 按时交货 合理库存 订单排期科学 一次把品质做好 接受订货对生产部门的要求 服从生产计划指令 合理安排订单排期（技术、采购、生产、销售） 一次把事情做好，保证按期交货 保证产品质量符合客户要求 用制度和流程来保证按期交货！ 无法按时完成订单可能存在的原因 请写在即时贴上，交给老师 实际进度与计划进度发生差异的原因 原生产计划错误 机器设备有故障 材料没跟上 工艺不完善，废品率过高 临时工作或特急订单的影响 前期订单延误的累积 员工工作情绪低落，缺勤或流动率高 3、制度和流程的建立 建立制度，奖罚分明 绩效考核，建立员工晋级晋升渠道 明确流程：生产指令下达途径 建立部门间沟通渠道和流程：如订单评审流程 部门内部沟通：生产班长例会 部门间协调和配合：部门经理周例会 生产管理中的沟通渠道 口头 书面：文件、通知、报表 工具：看板、ERP软件 看板示例 机台生产进度状况看板 生产线看板 生产订单进度看板 看上去是一张张小卡片的看板，其背后却是管理进步的脚印 。 二、设备管理与维护 1、设备管理完善给员工带来的好处 设备运行正常，订单及时完成，得到计件工资 废品率降低，获得收入 产品质量提高，客户满意，后续订单，持续收入 工作轻松，省时省力，收入增加 安全有保障 2、怎么样达到设备管理完善 生产班长的职责（主机、磨粉、打料等班长） 生产管理（订单交期、产量统计、成本控制、质量控制、现场管理） 设备维护（保养维护、点检、协助检修、故障汇报） 材料与工具管理（原辅材料、工具、模具） 安全（操作规程、安全指导、隐患排查） 劳动纪律（人员管理、出勤） 机电维修班长的职责 设备维护（保养维护保养、点检、检修、故障排除、保障运行、油品管理） 报表管理（保养记录、维修记录、检查记录） 备品配件采购计划（采购计划提交与合理库存） 安全（操作规程、安全指导、隐患排查） 外协维修（资源、协调与检验） 劳动纪律（人员管理、出勤） 在我们公司 因为设备故障导致损失的例子，请写在即时贴上 损失计算方法——PONC理论 PONC是指一次没有把事情做对造成的浪费 PONC考虑的要素 修复 返工 赶工（额外加班） 处理客户投诉和纠纷 停机时间 退货 运费 报废 应收账款逾期 解释和处理问题的时间 3、设备管理的基本职能 运用技术手段，使设备在寿命周期内发挥最大的经济效益（低费用、高产出） 故障——冰山一角 “零故障”要从细微之处做起 缺掉一枚钉子，坏了一块蹄铁； 坏了一块蹄铁，跌翻一匹战马； 跌翻一匹战马，摔死一个勇士； 摔死一个勇士，失去战斗胜利； 失去战斗胜利，亡掉一个帝国。 5、设备维护保养的基本内容 包括日常维护、定期维护和精度检查。 6、班长在生产过程中的设备管理职责 严格按照操作规程使用设备，不违章操作 随时注意观察各部位运转情况和仪器仪表指示是否准确、灵敏，声响是否正常，如有异常，应立即检查 注意设备的温度、压力、气压、仪表指示 设备发生故障后，自己不能排除的应立即与维修工联系；在排除故障时，配合维修工的工作，并提供故障的发生、发展情况 7、班长在交班时的工作标准 设备清洁，工作场地清洁、整齐，地面无污渍、垃圾 公用工具、模具存放整齐 设备各传动系统工作正常 润滑装置齐全 安全防护装置完整、可靠，内外清洁 设备附属仪器、仪表和安全装置完整无损 各传输管接口处无泄漏 《运行记录》完整、规范 作业——建立设备