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有关柔性管理在企业经济管理的作用浅议 有关柔性管理在企业经济管理的作用浅议 在现如今这个充满诱惑与挑战的时代中，企业的成功与失败主要取决于企业选择了什么样的管理模式，以及能够在环境突变的情况下及时做出应对反应的应变能力，因此怎样才能提高企业整体的应变能力是整个企业管理中最应该值得引起关注和重视的关键所在，在这种形势的助推之下，“柔性管理”这一管理思想渐渐浮出水面。但是要值得我们注意的是，这一思想也是相对于日常所说的刚性管理而言的。刚性管理的特点主要是将管理的中心定为主要规章制度，依据这些规章制度来加强对员工的管理与约束。而柔性管理则与其不同，它是将人作为整个管理的中心。但是要说明的是，柔性管理与刚性管理并不产生任何的冲突，只是在能够运用刚性管理的同时还要注重对于柔性管理的合理性实施。 　　1.柔性管理的内涵以及主要特点 　　柔性管理的内涵 　　长期以来，柔性经济管理一直都是作为经济管理科学的新领域，但是截止到今日为止都没有得到实务界与经济管理界的广泛认可。因为这种管理模式与以往的刚性管理模式大不相同，只有具有强制性的刚性管理才能够引起人们的更多重视，在管理中强调员工要遵守和服从企业中的各种规章制度，使各项经济指标能够顺利完成，否则就会得到惩罚。而柔性管理是以人为中心，将企业的文化、价值以及精神氛围作为依据进行的一种人性化管理，所采用的方式也不是强制性的，对员工能够产生强大的说服力。从根本性质上看来，柔性经济管理主要是根据企业存在的一系列变化和稳定性来进行管理的。柔性管理的主要责任就是通过转变思维方式，确保在这种管理模式下，企业能够与时俱进，明确的知道本文由论文联盟http://收集整理下一步的走向和发展趋势，进而可以预见未来市场的变化而能主动采取措施来应付变化。 　　柔性管理的主要特点 　　管理策略的柔性化。与传统的刚性化管理模式不同的是，柔性管理模式主要转变成以组织人员的尊敬和信任作为根本来进行探讨，在吸纳广泛的意见后采取采取行动，具有非常丰富的人文主义性质。 　　拥有科学的组织激励方式。所谓激励，往往会采用两种方式，其中主要包括有物质性的和非物质性的。在将两者完全结合后，在去进行物质上的激励，这样能够使员工得到一定的满足感，但是效果却没有想象的那么好。与之相反，非物质性的激励方式则能在多方面使员工感到自己的存在价值和工作能力得到公司领导认可，这样更能够使员工得到满足感，与此同时还能够为员工营造一个平等并能相互尊重的工作环境，为其提供机遇，以期实现自主化的管理。 　　2.柔性管理在企业经济管理中的作用 　　可以充分调动员工的创造性和积极性 　　随着21世纪的到来，我国的科学技术得到了快速的发展，作为一个企业，如果要想能够在强烈的社会竞争中立足，就必须先赢得市场，而赢得市场的前提条件就是需要企业不断地进行创新。换一种理解方式，也就是说员工工作的数量和质量都取决于其自身对企业的责任感。当员工在进行脑力活动时，工作力度和时间都属于工作的限制因素，因此，我们可以粗略的理解成企业在进行经济管理的过程之中，再能够确保柔性管理顺利展开的情况下，就能使员工劳动的积极性和创造性调动和激发起来，从而增强企业自身的竞争力。 　　生产率得到提高 　　日渐丰富的物质产品已经形成了大范围的买方市场，这种现象的出现就使得消费者购买产品时有了更多的选择性。而作为社会中的一个企业，怎样才能够更快更好的适应社会市场需求？在一定程度上来说，也就是需要及时地向买方市场提供具有多样化特点的各类产品，以确保能够吸引顾客。这种生产模式的主要特点有：种类繁多、生产批量小，更为适合市场的需求，而且不容易出现库存的现象。柔性化管理模式在企业中的顺利应用，不仅仅能够满足顾客的各种需求，还能使企业获得更多的利益，同时还大大提高了生产效率。 　　企业整体的反应灵敏度得到提高 　　面对当代企业的生产发展，柔性划管理必然成为企业内部管理的发展趋势。与此同时，这种生产管理上的变化，也定会影响到企业内部整个管理层面的变化。作为企业，人才是一个现代企业重要的竞争力。因此，利用柔性管理方式管理好人才也显得格外重要。而传统的层次多、垂直型的组织结构也必然会受到柔性管理的冲击，取而代之的是新型的层次少、网络型、高信息传递率、高工作效率的组织结构。并且，柔性划管理还会带来消除各部之间障碍，形成各部之间横向沟通，提高整个企业反应灵敏度等意想不到的收获 　　对员工形成高于物质激励的激励作用 　　企业应当具有一套良好的激励制度，它要根据激励不同员工而采用不同的方式来满足员工不同层次的合理需求。而在之前的传统激励制度中都是将物质激励作为激励主要的方式。这样的激励手段就会单一，而且无法有效地激励员工。如果把柔性经济管理的思想加入到激励机制的设计当中，然后在制定出相关的企业分红奖励的一些方