有色金属行业协同OA应用分析..doc

有色金属行业协同OA应用分析 能源、信息技术、材料被称为当代文明的三大支柱产业，有色金属及合金是材料的重要主城部分，与能源、信息技术紧密相连。随着当代高新技术的日新月异，有色金属已经成为支撑高新技术发展的重要基本材料，特别是在战略性新兴产业中，其战略地位更加显著。经过多年建设和发展，已经形成了包括矿、冶炼、加工和地质勘探、工程勘察设计、建筑施工、科研教育等部门构成的完整工业体系世界有色金属矿产资源丰富，但分布极不均衡。任何一个工业化国家或地区都不可能依靠自己的资源，满足对所有有色金属的需求。如何将产业链布局全球化、经营能力国际化，已成为衡量企业实力的重要标志。因此，有色金属工业企业的核心竞争力主要表现为对优势矿产资源（也包括再生资源利用）的控制。为获得竞争优势，控制优势资源，以联合、兼并、重组为特征的战略性调整一直在持续。按政府引导、企业为主体、市场化运作的原则，结合优化布局，大力支持优势大型骨干企业开展跨地区、跨所有制兼并重组，提高产业集中度提高产业竞争力。充分发挥大型企业集团的带动作用，形成若干家具有核心竞争力和国际影响力的企业集团。2011年，我国经济增速虽有所放缓，但主要有色金属产品却延续2010年以来倍受追捧态势，前三个季度多数有色金属品种价格一直在高位震荡，整个行业继续保持快速增长态势。2012年，欧债危机的蔓延及全球经济增长的滞缓，给有色金属市场需求带来较大冲击。同时，受国内宏观调控和紧缩货币政策延续作用及有色金属行业自身存在的产能过剩和环保压力加大等一系列因素影响，上半年主要有色金属品种有回落并持续低位徘徊迹象。 从有色金属行业本身来看，2012年依然存在一些突出的矛盾和问题，如： 　　结构性矛盾突出，行业内部竞争激烈 2 如何进行产业机构调整？ 我国有色金属行业一直面临产能过剩、技术水平低、环境污染严重、高端产品不足、产业集中度低等多个亟待解决的问题，而解决这些问题的关键就在于“调结构”。但怎么调，调多少则面临诸多挑战。工业和信息化部部长苗圩在中共中央党校作了题为“加快推进我国工业和信息化科学发展”的专题报告。当前，信息通信领域创新势头不减，以新一代信息技术为代表的科技成果正以前所未有的速度转化为现实生产力。进一步推动信息化与工业化深度融合，加快构建新一代国家信息网络基础设施，提高基础支撑能力进一步加强信息技术对传统产业的改造提升，提高信息化应用水平加快推进经济社会领域信息化。力发展精深加工提高资源保障能力加快技术进步和加强技术改造、大力推进节能减排。认真总结和推广行业先进企业的信息化经验，建立和完善有色金属工业信息化标准规范工作体系。通过技术改造，提高企业生产自动化水平。鼓励企业建设信息化集成管理系统，推广使用企业资源计划（ERP）生产制造执行系统（MES），提高管控效率。 当遇上协同OA 市场无论是集团企业，还是中小企业，都是一个组织机构，由企业的员工所组成。信息打破信息孤岛，为原本割裂的信息节点提供立体化的网状关联通道，从任何一个信息节点都可以到达任意的相关信息节点，从而建立一个立体的、多维的信息获取、共享和使用的环境提供对各个业务环节进行整合的方案，面向整个业务过程来进行管理。每个应用都可以自动启动其他的关联应用，并完成相关数据的更新随需而应企业的人、财、物、信息和流程进行了充分的整合并进行统一的管理。当企业触发一个业务过程的时候，相关资源可以随之被调动并被自动加入，从而进行紧密的协调和运作。 江西钨业集团有限公司系中国五矿有色金属股份有限公司与江西稀有稀土金属钨业集团公司合资设立的有限责任公司。现有全资和控股二级企业26公司连续获得“江西工业崛起年度贡献奖”和“江西省优秀企业”称号。 “十一五”期间，江西钨业集团有限公司五年累计实现利润总额20.3亿元，利润水平一直排在江西省12户规划工业集团第4、5位，在行业内处于领先水平。五年累计分红12.39亿元，上缴税金23.5亿元，2010年末复权后净资产为26.6亿元，为2005年的2.5倍，再造了一个半“江钨有限”。 集团公司“十二五”规划提出把集团公司建设成为一个“资产质量优良、经营机制灵活、自主创新能力强、核心竞争力突出、充满生机与活力，国内一流、江西领先、可持续发展的以钨、稀土、钽铌为主的资源型集团”的发展目标。到2015年，确保实现营业收入180亿元，力争200亿元，较2010年翻一番；工业增加值18亿元，力争20亿元，较2010年翻一番；利税总额13亿元，力争16亿元，较2010年翻一番。 2 项目背景 载誉前行，企业扩张带来信息化需求在全业务不断，与此相伴的是的机构、人员及办公环境等也跟着发生巨大的变化，而由此衍生而来的是组织机构的不断重构和改革及业务流程的不断更新延展。公司现在内部有个部门、6家下属单位，要加强这些单位、部门之间的协同合作