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浅谈企业成本管理与提高经济效益的关系 浅谈企业成本管理与提高经济效益的关系、一 成本与成本管理的含义 　　企业作为一种社会经济组织，必须拥有足够多的资源，是其存在和发展的前提条件。企业要想在激烈的市场竞争环境中长久立足就需要资源的不断累积，即实现投入和产出的正向增长差来实现，这就要求企业最大限度的节能降耗，提高产出效率，这也就决定了成本管理在企业发展中的意义和作用。 　　成本和成本管理两者是辩证统一，相辅相成的。成本是成本管理的对象，成本管理则是手段。成本是企业为生产一定数量的产品所发生的全部费用，是为获取一定经济利益所付出的代价，是企业在生产经营过程中所耗费的资金的总和。成本最终要从企业的收入中得到补偿以维持企业的简单再生产和扩大再生产，所以成本是资源的耗费；控制成本，意味着物化劳动和经费的节约。同样价格、同样质量的产品，如果成本低，就能在市场竞争中处于有利地位，就能获得较多的利润。因此，注重效益，就必须先注重成本。 　　现代化企业生产经营是以提高经济效益为目标的，要提高经济效益，就必须加强企业的成本管理。因此，在建立现代化制度中强调成本管理尤为重要。成本管理是在产品的开发设计、生产和经营过程中对所有费用的发生和形成所进行的预测、计划、控制、核算、分析、纠正偏差和激励机制等一系列的管理工作。它是用现代管理方法和先进的技术手段对成本进行的相关的管理科学研究，其目标是用最小的支出去取得最大的收入。 　　可见，成本管理是企业管理的关键，是未来发展道路上的战略核心。企业加强成本管理、降低生产成本，可以使企业价值最大化，从而增强企业在市场中的竞争力，促进企业可持续发展，既而提高企业的综合水平。 　　二 成本管理目前存在的问题 　　企业内部成本管理主体确立失误 　　企业成本管理主体确立失误，人们存在一种偏差，把成本管理作为财务人 　　员、少数管理人员的专利，认为成本、效益都应由企业领导和财务部门负责，而把车间、部门、班组职工看作是生产者，在生产过程中不充分利用原材料，浪费严重，导致管理成本的不懂技术，懂技术的不懂财务。 　　管理人员的成本管理意识淡薄 　　企业管理者对成本控制没有足够重视， 只看重财务报表中的数字，以此来控制整个企业的成本，这种事后控制的做法缺乏全局观念。企业领导对成本支出害怕承担成本管理风险。另外，员工的思想认识上的错误以及观念落后，对经营、效益、竞争和风险意识观念认识比较淡薄，没有充分认识到成本管理的意义。 　　企业内部成本管理措施不完善 　　企业的成本管理工作顾虑太多问题，在员工收入情况上没能真正拉开档次。职工认为干的好坏一个样，感受不到市场压力，控制成本的积极性无法调动起来，另外，成本控制目标和考核没有结合起来，考核讲情面没有明确的奖罚制度，缺乏降低成本的动力因素。 　　成本信息失真 　　成本计算的随意性使企业耗费了大量成本。宏观上缺乏有效的控制机构， 　　使企业行为日趋短期化，具体到成本计算上是少计或者多计。随意的提高开支，任意调整、编造成本资料，企业在对成本进行核算时，其资料失实，账面与实际情况不相符，成本信息存在扭曲现象。 　　三 控制企业经营成本和提高经济效益的关系 　　控制企业运行成本的内因是获得更大的经济效益 　　企业运行成本的目标就是使企业的价值最大化。但市场业绩较好的企业，相反地对成本的认识观念较淡薄，缺乏成本竞争意识，只重视企业收入和效益。一方面，由于成本管理措施不恰当，企业资源浪费现象严重，使企业面临亏损的风险。另一方面，企业的管理人员在做出经营决策前，没有对市场进行调研，产品数量过多出现积压的现象时，通过赊销和降价的方法进行促销，无形之中提高了企业成本。 　　由此看来，企业获得最大的经济效益就是从根本上控制企业的运行成本。 　　激烈的市场竞争是降低成本提高经济效益的外因 　　目前，市场竞争较激烈，企业想在市场立足，并且获得较大的市场份额和保 　　证较高的获利能力，成本控制问题是最主要的影响因素。如果企业生产产品的综合成本较低，使得企业通过和市场上同质量、价格较低来销售产品，保证利润增大或者不变，那么企业依靠价格优势在市场中就会占有一席之地。随着全球经济一体化的形成，激烈的竞争环境，优胜劣汰的竞争机制要求企业必须生产质优价廉的产品，同时这也是未来市场发展的趋势。 　　成本与经济效益统一于经济成果中 　　在总成本不变的情况下，产品产量增多，单位产品成本降低，经济效益就好；真正的经济就是节约，既要节约劳动消耗，又要节约劳动占用，而只有节约，才能以最少的人力、物力和财力去获得更多的社会财富，才能发展生产力。所以，提高经济效益的实质应该是节约劳动时间。降低成本就是用最少的劳动消耗和劳动占用去生产一定数量和质量的产品，它体现了提高经济效益的实质。