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浅谈战略管理 浅谈战略管理 战略一词来源于军事，古称“韬略”，指对战争全局的筹划和谋略。现在，“战略”一词被引申至政治和经济领域，其涵义演变为泛指统领性的、全局性的、左右胜败的谋略、方案和对策。它是组织为了实现长期的生存和发展，在综合分析组织内部条件和外部环境的基础上做出的一系列带有全局性和长远性的谋划。战略具有比如全局性、长远性、纲领性、客观性、竞争性、风险性等一系列明显特性。 　　年安索夫的著作《企业战略》是现代战略管理理论起点。战略管理也有了明确的定义。战略管理是高层管理人员为了长期的生存与发展，在充分分析企业内外部环境的基础上，确定和选择达到目标的有效战略，并将战略付诸实施、控制和评价的一个动态管理过程。战略管理是对企业战略的一种“管理”，具体说就是对企业的“谋划或方案”的制定、实施与控制。 　　战略管理有助于企业走向成功之路，但战略管理要遵循科学的原则。一般认为，战略管理要遵循以下五条原则： 　　、适应环境原则。企业是社会大系统的一个组成部分，它的存在和发展在很大程度上受企业内外各种环境因素的影响。这些环境因素有些间接作用于企业，如政治、法律、经济、技术、文化等;另外一些因素则直接作用于企业，如政府、顾客、供货商、债权人、股东、员工、竞争者等。战略管理就是要在清楚这些环境因素的基础上，分析机会和挑战，并采取相应的措施。所以，有人说，战略管理就是要实现企业与环境的和谐。 　　、全过程管理原则。战略管理是一个过程，大致包括以下步骤：战略分析、战略制定、战略实施、战略评价和修正。要想取得战略管理的成功，必须将战略管理作为一个完整过程来加以管理，忽视其中任何一个阶段都不可能取得战略管理的成功。 　　、全员参与原则。由于战略管理是全局性的，并且有一个制定、实施、控制和修订的全过程，所以战略管理决不仅仅是企业领导和战略管理部门的事，在战略管理的全过程中，企业全体员工都将参与。当然，在战略管理的不同阶段，员工的参与程度是不一样的。在战略制定阶段，主要是最高层管理者的工作和责任;一旦进入战略实施的控制阶段，企业中基层管理者及全体职工的理解、支持和全心全意的投入是十分重要的。 　　、整体最优原则。战略管理要将企业视为一个整体来处理，要强调整体最优，而不是局部最优。整体最优原则体现在：A、战略管理不强调企业某一个局部或部门的重要性，而是通过制定企业的愿景、目标来协调各单位、各部门的活动，使它们形成合力。B、在战略实施过程中，企业组织结构、企业文化、资源分配方法等的选择，取决于它们对战略实施的影响。C、在战略评价和控制过程中，战略管理更重视各个部门、单位对企业实际愿景、目标的贡献大小。 　　、反馈修正原则。战略管理本文由论文联盟http://收集整理涉及的时间跨度较大，一般在五年以上。在战略实施过程中，环境因素可能会发生变化。此时，企业只有不断地跟踪反馈方能保证战略的适应性。也可以这么说，对战略管理的评价和修订意味着新一轮战略管理的开始。因此，战略管理实质上是一种滚动式管理，只有持之以恒，都能确保战略意图的实现。 　　战略管理的基本过程和主要内容主要包括四个环节，即战略分析、战略制定、战略实施、战略评价/控制。战略管理过程的四个环节是相互联系、循环反复、不断完善的一个过程。 　　战略分析包括外部环境分析、内部环境分析、内外环境结合分析。 　　 环境是企业经营活动的背景，环境是企业战略的出发点、依据和限制条件，企业最重要的是适应环境，顺应环境变化。利润来自环境，风险亦来自于环境，环境是企业的生存空间，环境决定企业的发展方向。战略分析是指对影响企业现在和未来生存和发展的一些关键因素进行分析，这是战略管理的第一步。进行战略分析的目的是通过企业外部环境和企业内部环境分析，找到企业发展的外部机遇和威胁、企业内部的优势和劣势，贯彻扬长避短、提高竞争优势的思路。 　　战略制定包含企业愿景、使命分析、战略目标等一系列内容。一个好的战略是战略管理取得成功的基础。 　　企业愿景概括了企业的未来目标、使命及核心价值，是一个企业为之奋斗的心愿和远景。一个清晰的、精心构建的愿景为企业未来发展提供一幅前进蓝图，愿景就像灯塔一样，始终为企业指明前进的方向;激动人心的战略愿景能够创造激情，激励和激发员工。 　　使命反映了一个企业之所以存在的理由或价值，是一个企业在市场经营中的总定位。使命为企业建立了统一的精神和追求，可以唤起所有员工崇高的使命感，是引导和激发全体员工持之以恒、为企业不断实现新的发展和超越而努力奋斗的动力之源;使命使企业关注核心业务，找到企业生存和发展的目的意义。 　　战略目标是企业为完成使命，在一定时期内需要达到的特定业绩目标，是企业战略构成的基本内容，它所表明的是企业在实现其使命的过程中要达到的长期结果。战略