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浅谈河北省中小医药企业财务管理的方法和途径 浅谈河北省中小医药企业财务管理的方法和途径 医药行业存在高投资、高风险、高回报的特征，中小型医药企业的长期稳定发展，是推动医药市场经济活跃、医药研究发展进步的基本力量，但在全球化的竞争环境下，中小型医药企业生产和发展也面临着巨大挑战，需在充分了解市场需求的基础上，在提高技术和创新能力、建立新的营销体制的同时，建立一套科学合理的财务管理体系，确保企业在运营过程中，有强大的财务管理体系对市场做深入的科学分析，为投资提供正确的方向指引，为研发、生产、推广提供充足的资金支持，这样才能在财务管理方面形成自身的竞争优势，以满足不断变化的市场需求，在日益激烈的市场竞争中谋得生存和发展。 　　在此，本文分析了当前经济社会环境下河北省中小医药企业在财务管理中存在的不足，并提出具体改善方法和途径。浅析如下： 　　1 河北省中小医药企业本文由论文联盟http://收集整理财务管理的现状分析 　　近年来，得益于政府政策对医药领域的大力扶持，企业对产业产品线进行了合理化调整，并充分利用自身资源，引进先进生产设备扩大产业规模，河北省医药产业的整体生产水平取得了较大的进步，形成了一定规模的医药产业集群，但与先进地区相比，河北省医药产业总体规模较小、发展相对滞后、利润率较低、知名企业较少的问题依然存在。 　　河北省医药行业2016年度发展报告显示，2016年河北省医药行业总共有医药企业212家，其中，大型企业7家，中型企业32家，小型企业的数量最多，为173家，中小型企业所占比例为%。这212家医药企业中，处于亏损状态的企业达30家之多，比例为%，这30家亏损企业均属于中型、小型企业，大型企业中没有亏损企业。由此可以看出，与大型医药制造企业相比，河北省中小医药企业面临更大的生存挑战，在财务管理方面还存在较大的不足，有些中小医药企业的收入利润率处在较低水平甚至是亏损状态，对推动河北省医药行业的发展贡献较小，有的甚至起到拖后腿的负面作用，因此除了要更进一步加强创新能力、加快转型升级、设置更为合理的产品线外，河北省中小医药企业的财务管理方法上的转变也是势在必行。 　　河北省中小医药企业财务管理中存在的问题 　　 滞后的财务管理模式和理念 企业财务管理的模式和理念是企业运营战略中的重要内容，关系着企业发展的“钱”景和前景，决定着企业未来的具体发展方向。然而，由于很多河北省中小医药企业的财务管理模式和理念在科学性和合理性上有所欠缺，企业所有人往往不懂得或是不舍得将财务管理交给专业人员，这种没有将所有权和经营权分离的现象是很多河北省中小医药企业共同存在的弊端，这些企业多属于家族式经营，这种经营模式往往会因为财务的非专业性管理而给企业运营与发展带来种种不利影响。 　　企业管理者在财务管理上思想的局限、管理能力的不足是阻碍河北中小医药企业发展的一大因素，成为企业发展科学合理的财务管理体系的阻碍，在这样的情况下，先进的财务管理模式不能被引进，专业的人才也得不到重用，企业将一直处于滞后的财务运作体系中。而医药行业作为与人类健康、生活、发展紧密相关的产业，总是处于激烈的市场竞争当中，它对进入这个行业的经营者有更为严苛的要求，如果沿用滞后的财务管理模式和理念，企业将会束缚住自己前进的步伐。 　　2.投资能力欠缺 科技投入和科技进步是推动医药行业发展的“核动力”，经济全球化的竞争机制对企业提出了更高的要求，为了谋得生存和发展，医药企业必须在激烈的竞争环境下学会抓住机遇、自我完善、技术革新、满足需求、不断发展。这些要求对于大型医药企业而言，虽然有一定的难度，但凭借雄厚的资本、顶尖的技术人才、完善的管理体系，大型企业往往能把握住最佳机遇，满足消费者需求，赢得市场先机，实现突破和发展。而对于中小型医药企业而言，要想在如此激烈的竞争中立足，往往意味着需要克服更多的困难，河北中小医药企业在发展上面临着同样的困境。 　　在高投入、高风险的医药领域，河北中小医药企业的市场投资难免具有一定的被动性、盲目性，其原因一方面是由于中小医药企业资金储备有限，企业不愿意或者说无力拿出足够的资金完成投资领域的前期调研，导致投资缺乏清晰的市场分析和理论指导;另一方面则是有些中小医药企业在发展过程中容易被短期效益迷惑，急于回收成本，没有长远的目标和规划，投资行为更多的是受市场表面现象的影响，而缺乏对市场大环境的分析和判断，使其投资行为缺乏科学性，给企业的发展埋下财务隐患。 　　2.财务人力资源管理不够完善 人是企业运行的践行者和主导者，而财务管理是一门专业技术，需要有专业的人才来配合与推进。然而，河北有些中小医药企业内部发展不均衡，人员选拔任用机制不是很完善，财务管理人员的培训得不到重视，随着市场的发展和企业的成长，就会出现相关工作人员