深入开展医院管理年活动 推进医院文化建设.doc

深入开展医院管理年活动 推进医院文化建设 摘 要:围绕开展以病人为中心,以提高医疗质量为主题、创建群众满意医院活动为载体的医院管理年活动,从全院职工参与医院文化建设,增强团队凝聚力;医院管理年活动与文化建设相互融合,建立长效机制;狠抓医疗质量,落实医疗安全,强化医院内涵建设阐述了在深入开展医院管理年活动中推进医院文化建设的举措。 　　 关键词:医院管理年活动 医院文化 内涵建设 　　 　　 开展医院管理年活动的核心是通过加强医院的科学管理,深化医院内涵建设,保证医疗质量、安全的持续改进不断提高。医院文化作为医院内涵建设的内在动力和精神源泉,与开展医院管理年活动相辅相成,对提升医院品质,形成核心竞争力,树立成功社会形象有着举足轻重的作用[1]。 　　 1.全院职工参与医院文化建设,增强团队凝聚力 　　 按照卫生部、四川省卫生厅关于开展医院管理年活动的文件精神,医院将管理年活动的指导思想、工作目标和重点要求通过各种宣传渠道和文化建设途径向全院职工传达,不断提高职工的认识和参与积极性,使管理年活动开局良好、推进扎实。通过宣传动员,在管理年活动初期,统一职工认识,得到了职工的支持和参与,为紧接着的加大制度建设和管理力度,落实管理年活动目标任务和要求奠定了广泛的群众基础,同时坚定职工的理想信念,激发爱岗敬业、无私奉献的精神,在医院形成团结奋进、开拓进取和无私奉献的工作氛围和文化底蕴。 　　.医院管理年活动与文化建设相互融合,建立长效机制 　　 连续五年医院在管理年活动中求真务实,认真开展和落实管理改革,管理创新,通过管理年活动,扎扎实实地推动医院管理的科学化、民主化和法制化建设,逐步建立起较完善的长效机制。医院明确提出要坚持把管理年活动同提高班子的执政能力相结合;同促进医、教、研、管水平提高相结合;同落实科学发展观、推动医院改革创新与长远发展相结合;同转变服务理念、创新服务方式,纠正行业不正之风、解决群众反映强烈的热点难点问题相结合;同加强医院文化建设,提高党员和职工综合素质、创建人民满意单位相结合。 　　.1打造医院文化氛围,提高核心竞争力 　　 医院文化建设从启动管理年活动之初,就在制度建设、重点环节管理和优化流程等方面始终把追求社会效益、维护群众利益、构建和谐医患关系放在第一位,为构建医院建设和发展的长效管理机制奠定了基础。结合医院管理年活动中党风廉政建设及作风建设,在深化医院文化建设中求真务实,改革创新,构筑鲜明的川北医附院文化。全院职工树立为临床一线服务的意识,继续加强党的思想建设、组织建设、作风建设和制度建设,围绕中心工作,不断丰富职工生活,从医院精神文化、廉政文化、形象文化和娱体文化等方面打造医院文化氛围,促进医院社会和经济效益的同步提升[2]。 　　.2文化建设成果显著,形成鲜明的文化个性特征 　　 近年来医院在管理年活动中开展了一系列集思想文化建设、理论文化建设、制度文化建设、环境文化建设和精神文化建设为一体的文化活动,内容包括面向全社会征集院名、院徽、院训;成立了职工艺术团,下设摄影协会、乒乓球协会和羽毛球协会等,丰富职工的文化生活,最大限度舒缓工作压力,逐渐成集时代性、政治性、学术性、群众性和娱乐性于一体的高品质医院文化[3]。 　　.3医院文化是沉积于医院内外的物质文明和精神文化的精华 　　 医院文化建设必须建立长效机制,传承医院历史的文明精华,并开发利用,使之形成职工共同认可的价值体系。在深入开展医院管理年活动中,面对挑战和机遇,应审时度势,以科学发展观为统领,用创新思维、创新意识和长远眼光对医院文化建设和发展进行重新审势和定位。除加强医院文化的共性管理外,还要做好医院文化的个性塑造,做好医院文化的亮点建设,提高职工关爱患者的人文水平和自身的社会、心里、文化素质,用精湛的技术、优质的服务和良好的环境赢得患者的满意[4]。 　　.狠抓医疗质量,确保医疗安全,强化医院内涵建设 　　 通过深入开展医院管理年活动,医院坚持医疗工作中心地位,全面持续改进医疗质量管理,确保医疗安全,加强医院管理,强化医院内涵建设,形成特色的医院文化,使群众切身感受到医院文化建设带来的实际效果[5-6]。医院管理工作应从落实科学发展观,维护人民群众健康权益,构建和谐医患关系、和谐医疗的高度,提高对医院管理工作的认识,强化公立医院的公共服务职能,形成医疗服务质量管理的长效机制,使其经常化、制度化和规范化。 　　 医院管理年活动是一个庞大的系统工程,重视医院文化建设是管理年活动进程中的关键环节和重要目标。在日趋激烈的医疗市场竞争中,被赋予新的活力和内涵的医院文化,在增强医院的核心竞争力,提升医院品位上起着不可替代的作用。◆中国论文联盟 　　 　　参考文献: 　　1.何剑.文化建设在提升医院竞争力中的作用[J].中国医药导报,XX,4(1