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现代企业人力资源有效激励模式构建探讨 现代企业人力资源有效激励模式构建探讨 一、企业人力资源激励体制建设存在的问题 　　1.缺乏相应的目标规划 　　如果企业在建立人力资源激励体制的过程中，没有制订相应目标规划的话，就会使员工的工作积极性受到影响，进而导致员工缺乏明确的奋斗目标。企业人力资源建设是企业日常经营管理的重要组成部分，也是企业永葆生机与活力的重要基础。如果企业没有在人力资源激励体制中制订相应目标规划，就会使企业的人力资源管理工作出现目标不清、方向不明的现象，从而使企业在制订发展战略时，缺少相关参照依据。有些企业在人力资源体制建设中，没有根据员工的实际需求与具体情况来制订目标规划，这就无法有效调动员工的工作积极性，容易影响到企业各个部门之间的运行效率，进而使企业的生产经营效益受到影响。 　　2.管理方法不太适宜 　　从目前来讲，我国企业在人力资源激励体制的管理方面存在管理方法不太适宜的现象，主要体现为管理方法没有有效做到开拓创新与时俱进，没有充分关注员工的成长过程。在当前我国市场经济改革不断深入发展的情况下，市场竞争性也在逐渐增强。企业要想在日益激烈的市场竞争中脱颖而出，就需要关注员工的成长过程，根据市场发展变化来制订合理科学的激励管理方法，使员工有意识、有目的地提高自身的工作水平。但是，我国有很多企业在实施人力资源激励体制管理时，都没有制订合理科学的人才培养体系，这就使员工的工作能力无法得到有效开发，也使企业的发展活力受到影响。企业缺乏先进有效的人才激励管理办法，就无法使员工的工作能力跟员工的薪酬相挂钩，这就会影响到企业对一些潜在人力资源的开发利用，容易对企业的人才质量造成影响，从而阻碍了企业生产经营规模的进一步扩大。 　　3.存在轻开发而重管理现象 　　企业在开展人力资源激励体制管理工作的过程中，往往会出现轻开发而重管理的现象，这就无法优化企业的人才培养结构。受经济体制改革的影响，我国企业在人力资源激励管理上，跟国外相比还存在较大差距，主要体现在激励管理起步晚、基础薄弱等方面。有些企业为了使员工工作积极性能够得到有效发挥，便极为重视人才激励管理机制，但却忽视了有效开发人力资源，这就容易导致企业出现人才断层现象。企业员工受生活背景、文化程度等因素的影响，在综合素质上会表现出较大差异，但其中有一些员工具有较高的可塑性，而这些具有较高可塑性的员工通常会被企业所忽视。企业在组织开展培训时，只将培训人员确定为中高层人员，没有将一些有发展潜力的员工囊括进去，这就容易导致企业出现人力资源开发不足的现象。 　　二、构建有效现代人力资源激励模式的措施 　　1.建立完善的企业文化 　　企业在构建有效现代人力资源激励模式时，需要重视建立完善的企业文化，打造具有企业特色的核心文化，从而增强企业员工的凝聚力与向心力。除此之外，高质量的企业文化还可以对企业员工起到良好的熏陶作用，提高员工的综合素质。企业文化通常是企业重要的外在形象，也是提高企业市场核心竞争力的重要保障。建立完善的企业文化，可以使企业的人力资源管理效率达到最大化与最优化，使人力资源激励模式能够战略性拓宽。企业文化作为企业生产经营过程中的重要组成部分，与员工的价值观念息息相关，是员工与企业建立内在联系的重要保障。企业需要以企业文化为向导，将员工的奋斗目标跟企业的发展目标联系在一起，这才符合企业的长远利益。因此，企业在构建人才激励模式时，要制订相应的目标规划，将人才发展跟员工薪酬制度相挂钩，使员工明确自身的奋斗目标，从而具有较高的工作积极性，使企业各项活力都能得到有效激发，为企业未来发展指明方向。 　　2.健全人才激励机制 　　企业在构建有效现代人力资源激励模式时，需要健全人才激励机制，将员工的工资水平跟员工的工作能力相挂钩，进而达到激发员工工作积极性、提高企业工作效率的效果。在具体建立人才激励机制的过程中，一定要兼顾精准、实用与公平原则，有效结合企业实际发展现状与员工具体情况来制订合理的激励机制，同时需要鼓励企业员工积极建言献策，进而逐步做到完善企业的人才激励机制。与此同时，企业人力资源管理部门还需要制订科学的规划方案，对企业未来发展的人才需求状况进行预测分析，在企业内部建立人才供应体系，使企业能够拥有源源不断的人才输入，避免人才断层情况的发生。在建立人才激励机制的过程中，企业需要协调各方利益，能够争取到大多数人的同意，才能使这项机制具有较高的执行力，才能获得企业上下的一直支持与认可。需要将人才激励机制贯彻到对企业内部员工的招聘、培训、绩效考核等多个方面，让员工能够以饱满的热情投入到企业的日常工作当中去，为提高企业的生产经营效益奠定良好的基础。 　　3.构建科学的人才培养体系 　　企业在构建有效现代人力资源激励模式的过程中，需要逐渐建立起科