(作业一建设工程项目管理.docVIP

一、单项选择题( 每题2分，四个备选答案中，有一个最符合题意 ) 　第 1 题 建设工程项目生产过程的总集成者是（业主方 　）。 （P2 掌握）　第 2 题 项目管理的核心任务是项目的(目标控制?)。 （P2 掌握） 第 3题 对建设工程项目而言，( 业主 ?)方的项目管理是管理的核心。 （P2 掌握） 第 4 题 某企业承包了某石化工程项目的设计和施工任务，则该企业的项目管理属于(建设项目工程总承包方的项目管理　)。（P5 掌握） 第5 题 对WBS中的每一个组成部分进行编码，这是(?项目结构编码)。 （P19掌握） 第 6 题 项目目标的(动态控制)是项目管理最基本的方法论。（P53掌握） 第 7 题 项目目标动态控制的第一步是（将项目的目标分解?）。?（P53掌握） 第 8 题 某工程项目实施过程中，因承包人的违反合同行为导致工程竣工时间延长，对此 情况，监理人(不承担责任)。（P65-66 了解） 第 9题 施工任务采用施工总承包管理模式的基本出发点是(.由总承包管理单位负责对所有分包人的管理及组织协调，大大减轻业主方工作　)。（P39 掌握） 10、某施工企业对项目进行人力资源管理，编制了项目人力资源管理计划，并制定了项目团队的建设计划。 第10 题 项目人力资源管理的目的是(.调动所有项目参与人的积极性　　)。（P60 掌握） 第 11 题 对进入施工项目的人力资源行使调配与管理权力的是(　项目经理　)。 （P59 掌握） 第 12 题 建设工程项目实施阶段策划，是在建设项目立项之后，为了把项目决策付诸实施而形成的指导性的项目实施方案。因此，其主要任务是确定(如何组织该项目的开发或建设)。（P35 熟悉） 第 13 题 取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由(施工企业　　)决定。（P56 掌握） 第 14 题 下列关于建设工程项目实施阶段策划内容的说法中，正确的是(经济策划的内容之一是编制资金需求量计划　)。（P35-36 熟悉） 　第 15 题 某建设单位拟建造一座大型钢铁厂，为此开展了一系列项目策划工作，其中属于决策阶段策划内容的是(项目目标论证)。（P36 了解） 二次作业 第 1题 在对施工项目进行施工成本核算时，工作之一是需要按照规定的开支范围，对施工项目的支出费用进行(　.归集)。（P72 掌握） 第2 题 发包人应在不迟于约定开工日期前（　）天预付款，承包人在约定预付时间（　）天后，向发包人发出预付通知，发包人在收到预付通知后仍不能按照要求支付，承包人可在发出通知（　）天后，停止施工。（P88 掌握）C．7、10、14 第 3 题 根据施工成本控制的步骤主要包括：①分析、②比较、③预测、④纠偏、⑤检查。其正确的顺序为（　）。（P102 掌握）B．②-①-③-④-⑤ 第 4 题 某分项工程计划工程量3000m3，计划成本15元／m3，实际完成工程量2500m3，实际成本20元／m3，则该分项工程的施工进度偏差为（　）。（P104-105 掌握） A．拖后7500元 第 5 题 某分项工程计划工程量3000m3，计划成本15元／m3，实际完成工程量2500m3，实际成本20元／m3，则该分项工程的施工费用绩效指数为（　）。（P105 掌握） A．0.75超支第 6 题 下列不属于施工成本分析的基本方法是（　）。（P114-115 掌握）D．偏差分析法 第 7题 已知某项目的费用偏差大于0，进度偏差小于0。那么已完工作实际费用(ACWP)、计划工作预算费用(BCWS)和已完工作预算费用(BCWP)三个参数的关系为(　)。 （P104-105 掌握）B.BCWSBCWPACWP 第 8 题 某工程材料中钢筋的目标消耗量1OOt，单价4000元，损耗率5%。实际消耗量11Ot，单价4200元，损耗率3%。运用因素分析法，则单价提高使成本增加了(　)。 （P115 掌握） A.23100元 第 9 题 在采用调值公式法进行建安工程价款动态结算时，价格调整所要考核的地点一般是(　)。（P43 熟悉）A.工程所在地 第 10 题 某土方工程，工程量清单的工程量为1100m3，合同约定的综合单价为16元/m3，且实际工程量减少超过或等于10%时可调整单价，单价调整为18元/m3。经工程师计量，承包商实际完成的土方量为1000m3，则该土方工程的价款为(　)万元。（P87 掌握） 　B.1.60 第 11 题 在对工程进行施工成本控制时，成本控制工作的核心是(　)。（P102 掌握）B.分析比较结果以确定偏差的严重性及其产生的原因 第 12题 建设工程项目总进度目标论证包括：①项目的工作编码;②进度计