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经济形势动荡下的企业人力资源管理策略研究 经济形势动荡下的企业人力资源管理策略研究 008年全球经济危机的爆发，使我国经济受到严重冲击。国内众多企业生存与发展举步维艰，而企业中人力资源管理也面临重大挑战。从整体上看，众多企业的人力资源管理迎来了“寒冷的冬季”，进而带来的后果就是工作人员频繁跳槽、企业中高层管理者纷纷离职等。因此如何提高企业中人力资源管理成为企业发展中的重要研究课题。 　　一、经济危机下企业人力资源管理现状 　　1.大规模裁员 　　为了应对经济危机，企业难免会实行裁员措施。一些经济实力雄厚的大中型企业也采取了暂时解雇、提前退休和缩短工期等方式。尽管裁员能够在一定程度上减少企业的人力资源成本费用，但是还会影响到企业发展稳定性。而且有些企业的裁员举措还引发了多数员工的主动辞职，使企业中管理者措手不及，企业在短时间内进行人员招聘及岗前培训花费的成本要比裁员节省下来的资金还要多，导致企业陷入到了裁员的困境中。 　　2.大幅度降薪 　　企业采取降低员工薪资的措施能够直接减少企业人力成本费用支出，进而提高企业业绩。在经济危机形势下，降低和调整员工薪资是企业人力资源管理中出现的主要问题。据相关资料显示，在经济危机发生后，多数大中型企业中的中高管理层都出现了15%左右的降薪幅度，普通管理人员的降薪幅度也在10%左右。部分企业实行了冻结薪酬的计划，还有些企业取消了年终奖的发放等等。从中可以发现，众多企业中员工薪资福利管理方面也受到了经济危机的严重影响。 　　3.缩减招聘计划 　　在经济危机下，大约有80%的企业都缩减了必要的人员招聘计划，就算进行招聘，也只是偏向于具有较高经验的管理和市场开发、销售人员，以便能够快速提高企业业绩，其中房地产和进出口企业受经济危机影响较为严重。面对本文由论文联盟http://收集整理低落的市场经济行情，企业大大缩减了原有招聘计划，使得各企业在人员招聘和管理中也出现了危机。 　　4.员工培训机制不健全 　　企业对于员工培训没有足够重视，在企业内部没有形成一个良好的学习文化氛围，导致企业基础文化建设较为薄弱，没有符合科技竞争时代企业发展的需求。在新经济背景下，每一个企业都应该有自己的知识技能培训学习基地，应该关注员工的学习与成长，同时要把提高员工的素质和能力作为企业人力资源管理的重要内容。然而，大多数企业却没有这样做，没有形成员工培训的有效机制，使得企业缺乏一定的向心力与凝聚力。 　　二、经济形势动荡下企业人力资源管理策略 　　1.建立健全裁员机制 　　为了更好的应对经济危机，企业采取裁员措施必不可少，但是要科学合理进行裁员，防止企业陷入到裁员困境当中。虽然企业进行裁员能够直接减少人力资源成本支出，但是企业应该用长远发展的眼光来看待此问题，要建立健全裁员机制。首先在裁员过程中，就要坚持适度原则，根据企业实际发展情况，量力而行，要对裁员数量和裁员质量进行合理把控，注重对各部门裁员比例的分析，从而优化企业内部人力资源配置。其次，在裁员时，应该抓住主要矛盾，加强对企业中核心人才的保护与保留。在经济危机影响下，企业中工作人员普遍惶恐不安。因而人力资源管理人员要做好人员的安抚与思想调节工作，通过提高薪资等措施留住关键人才，促进企业的长期稳定发展。 　　2.创建科学管理模式 　　在经济形式不利的情况下，企业更应该注重对内部管理结合的调整与优化。要明确各个岗位之间的职能与职责，加强各部门之间的交流与沟通，促进经济信息的有效流通，减少人员内耗。同时要加强企业文化建设，通过对员工开展职业生涯规划，提高员工责任心与使命感，使员工对企业未来充满信心；提倡员工之间的友爱互助、团结合作，增强员工对企业的认同感，提高凝聚力。 　　3.更新管理观念 　　在新经济形式下，企业要想做好人力资源管理，首先就需要更新管理观念。要把人才作为企业的第一生产力，牢固树立以人为本的理念。提高对员工的关注程度，实行对员工的动态化管理，最大程度的满足员工的需求。要加强管理，做好人力资源管理规划，将人力资源管理纳入到企业的发展战略中，合理调整薪资，强化成本控制，提高工作效率，减少人员冗沉。 　　4.加强人才选拔工作 　　企业的人力资源管理中，人员招聘是基础性工作。在经济形式不利条件下，企业为了减少资金支出，获取更高效益，更应该注重对“一专多能”的复合型人才的招聘。确保在最短时间内能够创造出更大价值，减少资源浪费，提高效益。因此企业在招聘过程中，应该严把质量关，制定出严格的人才选拔机制。在经济危机中，宁愿多花费一些成本，也要招聘对企业发展有利的重要人才，从而使企业能够积极面对市场环境变化带来的挑战，提高竞争实力。另外，要制定出规范的岗位职责说明书，并把此作为招聘人才的标准，避免由于招聘条件规定不祥，而给招聘工作带来的困难，提招聘效率。要在说明书