经济新常态下，浅谈如何通过企业文化推动企业战略升级.docVIP

经济新常态下，浅谈如何通过企业文化推动企业战略升级 经济新常态下，浅谈如何通过企业文化推动企业战略升级 一、经济新常态释义 　　新常态经济是经济增长方式转变。新常态下GDP增长由配置型增长方式向再生型增长方式转变；由经济结构畸形、产能相对过剩的不对称增长方式，向经济对称稳增长结构转变；由外延数量增长型向内涵质量增长型方式转变；由效率型增长方式向效益型增长方式转变；由出口导向型增长方式向内需导向型增长方式转变；由资源运营-产品运营-资产运营-资本运营向知识运营转变。 　　二、企业文化与企业战略 　　GE公司前任CEO韦尔奇认为，文化是永远不能替代的竞争因素，企业靠人才和文化取胜。企业文化是公司的灵魂，是公司凝聚力的表现，代表了公司独一无二的法人性格。它是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。 　　企业文化的内涵 　　企业文化是在企业在长期的生存和发展中所形成的为组织多数成员所共同遵循的最高目标、基本信念、价值标准和行为规本文由论文联盟http://收集整理范，并为广大员工恪守的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合反映，是企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态。企业文化由物质文化、制度文化、精神文化三个层次构成，其中价值观是企业文化的核心。 　　企业战略 　　企业战略是对企业各种战略的统称，其中既包括竞争战略，也包括营销战略、发展战略、品牌战略、融资战略、技术开发战略、人才开发战略、资源开发战略等，是对企业整体性、长期性、基本性问题的谋略。 　　面对如今经济新常态的市场竞争，众多企业纷纷提出了转型升级的战略构想。升级战略最直接有效的途径就是强化企业文化建设。为此，有必要了解一下企业文化与战略管理之间的关系。 　　三、企业文化同战略管理之间的关系 　　企业文化决定企业战略 　　企业文化与企业战略看似两个泾渭分明的概念，但其间却有着十分密切的联系。根据哈佛商学院的调查结论，企业文化与企业战略两者之间并没有明确的界限。一个企业既需要远大的战略目标、一个漂亮的战略规划，但又需要一个优秀的文化去助推，需要把战略和文化两大因素紧密相连。 　　企业文化是企业战略管理的基石 　　适合的企业文化能够为企业战略管理的制定、实施、控制提供正确的指导思想和与企业目标协调一致的企业精神、企业价值观、企业哲学、企业道德和企业风尚，因此优秀的企业文化是企业战略顺利实施的关键，也是维持企业战略优势的重要条件。 　　优秀的企业文化是企业经营战略制定的重要条件 　　企业战略是在变化的环境下为求得持续发展的总体性谋划，是企业经营理论的理性反映；企业文化是企业对成长环境、能力、经验的归纳与整合，具有鲜明的企业特色，决定着企业战略的制定和经营模式的选择，而企业战略的实施过程又会促进和影响企业文化的发展和创新，优秀的企业文化是企业经营战略制定的重要条件。 　　优秀的企业文化支撑战略执行 　　优秀的企业文化是企业经营战略获得成功的重要条件。企业文化在影响企业制定战略的同时又是调动企业全体员工实施战略的保证。 　　企业文化不但使企业员工聚焦整个企业的战略目标，而且使员工自觉约束个人的行为、规范自身的行为，促进员工职业化、专业化能力，提高系统稳定性，增强组织凝聚力， 同时还能提升企业的组织管理能力、创新管理能力。 　　四、进行企业文化升级的必要性 　　面临经济新常态下，企业必须进行战略转型 　　面对经济新常态的背景，市场在进行一轮又一轮的调整，行业在进行不断的洗牌，企业要在竞争中不被淘汰，就必须进行战略转型，提高自身的抗风险能力。从外延式增长调整为内涵式增长，通过产品升级、产业结构调整，内部优化管理等，增强企业竞争力、抗风险能力。 　　企业战略转型要求企业文化必须升级 　　优秀企业文化是企业发展的的源动力、内动力，能够有效推动公司的战略目标。为了有效助推企业战略转型，必须创新企业文化建设，通过文化新生进行企业文化升级，使企业文化与战略相匹配，助推企业战略转型升级。 　　五、如何通过文化升级推动战略转型 　　企业文化同战略管理之间的关系是相辅相成、相互促进的。企业要实现战略目标，必须有优秀的企业文化来支撑和引领，最终实现提升企业竞争力的目的。 　　通过企业文化建设统一员工价值观，主导战略升级 　　人是企业文化建设的落实者，也是战略执行的关键因素。经济新常态下，只有用正确的工作观、人生观、价值观武装员工的头脑并根植于基层员工，才能通过企业文化建设促进企业全员统一价值观，从而为企业战略升级提供精神支撑，主导企业战略升级。 　　通过企业文化传承推动执行能力，促进战略升级 　　企业战略升级执行不到位，表面是执行力不到位，深层次则是企业文化在传承中遇到变异。如果企业文化在传承中存在问题，发生变异，就会表现为员工对