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公司员工月考核表 序号 考核项目（100）分 评分标准 得分 备注 A（0-40分） B（40-64分） C（64-80分） D（80-100分） 1 工作品质 （15分） 0-5分 5-10分 10-12分 12-15分 不考虑工作量，仅看工作是否正确、清楚、完全 工作懒散，频繁出错或是不能达到要求达5次以上者或出现2次以上重大失误者 经常出错或是不能达到要求3-4次或出现重大失误者 工作通常能满足要求，偶尔出小错1-2次者 工作一直满足要求，从不出错者 2 工作效率 （15分） 0-5分 5-10分 10-12分 12-15分 是否能准确及时的完成本职工作 不能在计划时间内完成相关工作达5次以上者 不能在计划时间内完成工作达3-4次者 不能在计划时间内完成工作1-2次者 总能在计划时间内或是提前完成工作者 3 工作流程执行情况（15分） 0-5分 5-10分 10-12分 12-15分 不能按公司规定的流程完成工作达5次以上者 不按公司规定的流程完成工作达2-3次者 基本能按公司规定的流程完成工作，有一次失误者 总是能按公司规定的流程完成工作 4 工作态度（15分） 0-5分 5-10分 10-12分 12-15分 劳动纪律包括考勤及公司有关的行为规范等遵守情况 旷工为0分，迟到、早退3次以上者，其他违规情节严重或次数达三次以上者 迟到3次以上，超过缓冲时间迟到、早退3次以下，其他违规情节较轻或次数为3次以下者 迟到3次以内，病、事假1次者，其他违规情况1-2次者 从不请假及违反公司规定者 5 合作、沟通能力（10分） 0-5分 5-6分 6-8分 8-10分 与同事及客户的合作及沟通能力 几乎无法与人合作，不能良好的沟通 时常不能合作，较难与人相处或沟通 大致上与人相处愉快，能进行良好的沟通，偶尔有摩擦 与同事及客户合作极好，具备极强的沟通能力 6 专业度（10分） 0-5分 5-6分 6-8分 8-10分 是否了解及具备本岗位工作的要求、方法及系统 对大部分工作了解不够 对工作基本了解，需要增强 对工作相当了解，完全能胜任本职工作 对工作各方面掌握极其优秀 7 学习能力（10分） 0-5分 5-6分 6-8分 8-10分 接受新知识的能力、速度及运用 不积极学习或是一再教导，总是不能吸收 学习缓慢，但能记住，不能真正吸收 能学习新知识，并知道运用 总是积极快速的学习新知识，并主动运用 8 主动性及创造性（10分） 0-5分 5-6分 6-8分 8-10分 无指导和监督下的工作态度 只能照章行事，工作需要不断监督提醒达3次以上者 自主处理事物能力差，需要监督提醒1-2次者 工作主动并能改进，不需要提醒监督者 自动增加额外的工作，充满才智者 9 总得分 管理考核表 序号 考核项目（100分） 评分标准 A（0-38分） B（38-66分） C（66-80分） D（80-100分） 1 目标任务达成（15分） 0-5分 5-10分 10-12分 12-15分 带领部门完成公司计划目标的达成情况 不能按计划带领部门完成目标任务3次以下者 不能按计划带领部门完成目标任务2次以下者 能按计划带领部门完成目标任务者 总能按计划或是超计划带领部门完成目标任务成效显著者 2 综合协调（15分） 0-5分 5-10分 10-12分 12-15分 与公司各部门、外界相关部门、部门人员间的综合协调能力 总是不能协调好各方关系，需上级提醒达3次以上者 基本能协调好各方关系，需上级提醒1-2次者 能协调好各方关系，无需上级提醒者 能主动和各方面维持良好的合作关系者 3 计划统筹（15分） 0-5分 5-10分 10-12分 12-15分 合理拆分任务并统筹安排能力 总是不能合理安排任务，导致部门工作无绪低效达3次以上者 偶尔出现因安排不合理导致部门工作无绪低效达1-2次者 能合理安排任务，部门工作正常完成者 总是能合理安排工作，部门高效有绪且经常超额的完成各项工作者 4 风险控制（15分） 0-5分 5-10分 10-12分 12-15分 对风险的预估及控制的能力 对风险无预见性及控制能力 ，导致部门工作小失误3次以上或1次以上重大失误者 对风险能有所预见，但控制能力欠佳，导致部门工作小失误2次者 基本能对风险有所预见并控制解决，部门工作出现小失误1次者 总是能对风险有预见并能及时进行控制解决者 5 指导、培训、监督（10分） 0-5分 5-7分 7-8分 8-10分 对下属进行指导、