中国移动职位薪酬概述.ppt

员工拓展档次下行条件 员工符合如下条件之一的，具备从本职级拓展档次下行一个拓展档次（如现职级拓展档次为初档的，在原基薪分位值基础上，下行15-25个基薪分位值，最低到0分位）的基本条件： 劳动合同制员工年度绩效考核结果为一般的，所在公司进行职位开放，通过竞聘、双向选择或组织考察调配等形式，进行人员重新定位后，如仍定位在原职级的（如落聘，则在低一个职级职位上重新上岗 ）； 劳动合同制员工非初次参加职业技能鉴定不合格的； 现职级拓展档次为高档的员工，在现职级高档任职期间连续两个年度绩效考核结果为良好，且近一年在同一考核群体中排名靠后的（各市分公司自行制定具体实施标准）。 劳务派遣制人员年度绩效考核结果为一般、非初次参加职业技能鉴定不合格的，按《中国移动通信集团江苏有限公司劳务派遣人员管理办法》（江苏移动[2009]103号）执行。 主要释义： 1.合同制员工非初次参加职业技能鉴定不合格的，下行一个拓展档次（初次参加职业技能鉴定不合格，扣减基薪分位值） 2.劳务派遣制人员年度绩效考核为一般或非初次参加职业技能鉴定不合格的，按《劳务派遣人员管理办法》，退回劳务派遣单位。 3.“现职级拓展档次为高档的员工，在现职级高档任职期间连续两个年度绩效考核结果为良好，且近一年在同一考核群体中排名靠后的”，将由各市分公司根据本公司年度绩效考核方法和维度、同一群体的构成等因素制定具体实施标准。 其他 主要释义： 1.本次拓展档次调整政策从2010年1月1日起执行，根据每位员工新的拓展档次执行时间即时执行，在7月份薪酬中执行到位。 例11：员工2007年3月起任Z5职级初档，2007-2009年度绩效均为良好，从2010年1月起晋升为标准档。 例12：员工2008年3月起任Z5职级初档，2008、2009年度绩效均为良好，从2010年3月起晋升为标准档。 2.本办法发布后，省市公司原职级拓展档次调整政策停止执行。 审批程序 符合职级拓展档次调整条件的，由所在市分公司人力资源部提出员工职级拓展档次调整建议，并经所在公司领导审核批准后执行。 员工职级拓展档次实行年度集中或即时审批，根据员工实际即时调整和执行。 其它 本办法发布前公司关于员工职级拓展档次调整的政策与本办法不一致的，以本办法为准。 本办法由省公司人力资源部负责解释，未尽事宜按照公司有关规定执行。 本办法从2010年1月1日起执行。 员工职业发展三路径之二：专业职能拓展 专业职能拓展是员工职业发展的路径之一，近年来，公司建立了多层次员工交流轮岗机制，53名员工通过横向在本专业领域内或跨专业领域的拓展、纵向在省市县公司之间交流轮岗，实现锻炼提升。 下一步公司将进一步整合梳理员工专业职能拓展方式和培养模式，促进员工加快成长。 专业领域内轮岗交流 骨干员工任职交流 省市县公司员工交流 1 2 3 员工跨专业平职级流动 4 员工职业发展三路径之三：员工职位晋升 按照分层铺开、全面建设原则，公司在技术专业领域建设省、市两级四个梯次的专家队伍75名，并组建专家后备队伍，形成梯次分明、技术分层的专业人才队伍及基础扎实的技术人才储备。 专家人才队伍 资 深 专 家 高 级 专 家 专 家 省级 专家 专 家 助 理 专 家 后 备 市级专家 序列 网络维护 信息技术 工程建设 规划技术 公司内部空缺职位一般通过内部竞聘或双向选择的方式补充，形成制度性的职位增补与员工职位发展机制。 2008年至今员工职位晋升情况 合同制员工职位晋升 43 优秀劳务工竞聘至合同制员工岗位（含08年前11人） 53 派遣制员工职位晋升 336　 近年来，公司为员工提供了专家选拔、内部竞聘或双向选择等职位发展通道，一批能力素质较强、工作表现突出的员工实现了向更高职位层级发展。 下一步公司将探索扩展专家选拔的专业领域，进一步优化完善员工职位发展机制。 公司通过探索建立员工职业发展“三路径”模型，致力于为员工搭建平滑顺畅的职业发展阶梯。但个人的成长更需要自我驱动，广大员工唯有不断通过在本职岗位上努力工作，累积工作经验，提升自身能力素质，提高职业成熟度，获得优秀绩效表现，方能实现职业生涯的发展。 地址：20:8080/hr? 登录方式：工号及工资平台密码 系统支撑人员：网络部周枫，60216。 信息确定时间：7月5日至9日 职位平台的登录方式 地址：21:8080/wxexam 登录方式：工号及密码(初始密码：123456) 系统支撑人员：网络部周枫，60216。 人力资源部联系人：沈宝雷，60039。 时间：7月5日至9日 有奖竞答的参与方式 职位信息咨询答疑联系人：许萍。联系电话：60060；邮箱：xup@ 薪酬信息咨询答疑