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谈企业经济管理改革研究 谈企业经济管理改革研究 1 企业经济管理改革的重要性 　　随着科技的发展和经济水平的不断提高，我国已经成为国民经济水平较高的的国家之一。自从我国加入世界贸易组织以来，所面临的挑战是前所未有的。在多个国家的经济竞争当中，我国要想成为经济发展强国就务必要加强对经济的管理力度。提高我国的经济实力。 　　目前我国企业经济管理中存在的问题 　　 领导层思想意识薄弱 　　目前我国企业的领导层对经济改革的认识度不够，没有正确的对待经济改革。一个企业如果起到主导作用的领导层都不能够重视企业的经济改革，那么该企业在生产和销售的运行方面就会出现很大的障碍，没有正确的领导就不能出现优秀的业绩。当今的社会企业当中出现的较为严重的情况是有些部门没有履行自己部门本应执行的责任和义务，将一些部门当成了摆设，仅是有名无实，这些情况的发生是由于领导者没有正确的对待经济管理中的改革。部分领导认为企业的经济效益仅与销售部门有重要的关系，迫于形势的要求不得不设一些辅助部门。这种错误的领导思想方式是企业经济管理中存在的主要问题。 　　2.企业对员工的培训不到位 　　企业在发展和壮大的过程当中，起重要作用的不仅是起决定作用的领导层人员，还有企业的技术员工。很多时候企业会由于产品的质量不合格、技术水平不过关等问题而影响企业的信誉度。这与企业的员工有着不可分割的重要关系。一个企业从生产线到流水线都离不开员工的技术水平，所以对于企业来说，要想在客户方面有着良好的信誉度，其关键的步骤就是要对员工进行技术水平上的培养，使员工有着过硬的技术水平和高超的专业技巧。目前很多企业面临的问题是员工的流动性大，企业对新员工的培训力度不够，从而导致员工的技术水平不高，影响着生产水平。综上所述：对员工加大培训力度是企业发展的重要前提条件。 　　目前我国企业经济管理改革的本文由论文联盟http://收集整理有效措施 　　 增强对员工的管理和专业水平的培养 　　在实时企业经济管理优化的进程中，企业需注重对员工专业水平的培养。企业需要改革，其首先就要对人员有着严格的要求，因为一个企业的发展是依靠员工的技术来生产产品的，只有将员工的技术水平提高，才能提高该企业的经济效益道的总体收入。企业既然想获得优异的效益，就要懂得如何进行投资，投资不仅要在建设方面，更重要的是要在人才方面投资。在这个科技发展迅速的21世纪，对人才的建设才是明智之举。科技需要进步，人才也需创新，在对待人才培养方面，企业要学会创新，学会进行人才建设。只有将工作人员的技术培养成优秀的，才会给企业带来更大的经济效益。由此可见，企业想要发展就要学会对人才进行建设，以此来提高自己企业的经济效益。 　　3.优化企业经济管理制度 　　企业当中起到领导地位的是领导者，员工只是服从命令。所以要想提高一个企业的经济发展水平，不仅要培养员工的专业技术水平，更要对领导者的思想进行改进。使领导者能够接受现代的新式管理理念，而不是一味的用传统模式的管理理念来对企业进行指导。使其对管理理念有创新，在管理方面有所突破。因此要想提高企业的经济效益，就务必增强企业决策者和领导者的管理理念。改变传统的领导管理理念。例如，将追求产量的意识转为追求质量；将追求外观的意识转为追求其使用价值；将追求业绩转为承担责任。 　　3.增强企业的内部控制制度 　　当前是信息化的普及时代。多数企业单位都实施了数字化的管理模式。企业内部的系统控制尤为重要，这不仅能为企业节省很多统计数据的时间，还可以使企业与科技接轨，走上数字化的新时代。数字化的管理模式能给企业的管理方面提供更多的方便。为了不断完善内控制度，企业应该建立网络化的信息管理系统。这样不仅能给员工提供技术方面的方便还能给管理层的人员节省时间。信息平台的构建可以为员工与员工之间的沟通提供平台，同时也对信息的采集具有一定的帮助。人们可以通过信息交流平台获得信息，而不必花费大量的时间去做逐一的调查。所以增强企业的内部控制系统是促进企业发展的一个重要措施。 　　3.合理的运用激励制度 　　在当今这个适者生存的社会，人才的创新最为重要。要想获得良好的经济效益就要有动力，这就需要企业对员工合理的采用激励制度，给予员工工作方面的动力。企业应实施按劳分配的原则，还需要制定一定的惩罚制度，以此来规范企业员工的行为。在激励制度的促使下员工会积极的为企业贡献自己的一份力量。这是发挥人才作用的良好时机，在激励制度下，人才会发挥出超凡的潜能。拒不完全统计，我国有80%的企业采用激励制度并获得可观的经济效益。由此可见这种激励模式既是一种以人为本的管理模式，又是提高企业经济效益的一种可行性方案。 　　结语 　　企业的经济管理是促进企业发展的重要方面，尤其是在科技飞速发展的当今时代，企业对经济管理实施的改革是促进企业快速发