《企业内部控制》第3章 发展战略.pptxVIP

;《企业内部控制 应用指引2号—发展战略》;;;企业内部控制环境—发展战略;;;;;;一、分析企业外部环境，发现机会和威胁 外部环境分析包括：宏观环境分析、行业环境及竞争对手分析和经营环境分析。 1.宏观环境分析包括政治和法律环境、经济环境、社会和文化环境、技术环境等。 2.行业环境分析最常用的工具是五力分析模型，用以确定企业在行业中的竞争优势。这五力分别是：（1）行业新进入者的威胁；（2）供应商议价能力；（3）购买商的议价能力；（4）替代产品的威胁；（5）同业竞争者的竞争强度。 3.经营环境分析侧重于对市场及竞争地位、消费者消费状况、融资者、劳动力市场状况等。;二、分析内部资源，识别优势和劣势 1.通过企业资源分析。确定企业资源的状态，找出企业资源的优势和劣势，明确形成企业核心能力和竞争优势的战略性资源。 2.企业能力分析。企业能力分析包括研发能力分析、生产能力分析、营销能力分析、财务能力分析、组织管理能力分析等。分析和挖掘企业能力，了解发展战略能否适应企业面临的各种机遇和挑战。 3.核心竞争力分析。核心竞争力包括：企业稀缺资源、不可模仿资源、不可替代资源、持久的资源等。;海尔采取的多元化发展战略是：“东方亮了再亮西方”。张瑞敏认为，“问题不在于企业需不需要搞多元化，而在于企业自身有没有能力搞多元化。”显然，对于企业的多元化扩张，海尔人持的态度是：有前提、有条件、讲方针的谨慎的肯定。这是一种有风险意识、有风险防范措施的立场。 三个风险：缺乏战略、战略太激进、战略频变动。;;;战略优化——原战略不是最好;; ;《企业内部控制 应用指引2号—发展战略》;发展战略的概念;;;;;;;; 那么，企业应如何省时度势，科学制定发展战略呢？一般而言，企业战略的确定要经过战略调查、战略提出、战略咨询、战略决策等四个阶段。;;;一、分析企业外部环境，发现机会和威胁 外部环境分析包括：宏观环境分析、行业环境及竞争对手分析和经营环境分析。 1.宏观环境分析包括政治和法律环境、经济环境、社会和文化环境、技术环境等。 2.行业环境分析最常用的工具是五???分析模型，用以确定企业在行业中的竞争优势。这五力分别是：（1）行业新进入者的威胁；（2）供应商议价能力；（3）购买商的议价能力；（4）替代产品的威胁； （5）同业竞争者的竞争强度。 3.经营环境分析侧重于对市场及竞争地位、消费者消费状况、融资者、劳动力市场状况等进行分析。;二、分析内部资源，识别优势和劣势 1.企业资源分析。确定企业资源的状态，找出企业资源的优势和劣势，明确形成企业核心能力和竞争优势的战略性资源。 2.企业能力分析。企业能力分析包括研发能力分析、生产能力分析、营销能力分析、财务能力分析、组织管理能力分析等。分析和挖掘企业能力，了解发展战略能否适应企业面临的各种机遇和挑战。 3.核心竞争力分析。核心竞争力包括：企业稀缺资源、不可模仿资源、不可替代资源、持久的资源等。;海尔采取的多元化发展战略是：“东方亮了再亮西方”。张瑞敏认为，“问题不在于企业需不需要搞多元化，而在于企业自身有没有能力搞多元化。”显然，对于企业的多元化扩张，海尔人持的态度是：有前提、有条件、讲方针的谨慎的肯定。这是一种有风险意识、有风险防范措施的立场。 三个风险：缺乏战略、战略太激进、战略频变动。;;;; ;《企业内部控制 应用指引2号—发展战略》;加强对发展战略实施的领导;;;;;;;;;; ;《企业内部控制 应用指引2号—发展战略》;;战略优化——原战略不是最好;加强对发展战略实施的监控与评估;01;;;;;一是，经济形势、产业政策、技术进步、行业竞争态势以及不可抗力等因素发生较大变化，对企业发展战略实现有较大影响；（“互联网+”） 二是，企业内部经营管理发生较大变化，确有必要对发展战略作出调整。 （乐视集团）;;;;;;;;