(养老培训中心章程.docVIP

хх养老职业技能培训中心 章 程 总则 根据国家关于教育及民办教育的有关法律法规制定本章程。 名称：хх养老职业技能培训中心 性质：本中心是举办人根据国家法律法规的有关规定及社会需求，创办的为养老机构培养专门人才的养老职业技能培训学校，是自愿举办的的从事教育活动的非营利性机构。 办学宗旨：本中心的办学宗旨是：遵守国家的法律法规，执行国家的教育方针和政策，遵守道德风尚；为社会培训具有专业技能的养老产业服务人才，使之经过培训掌握较为系统的养老服务业的理论知识和从业技能。将中心建设成知名的养老产业从业人员的培训机构和取得职业资格的平台。中心将附设养老院，在作为学校教学实习的实训基地的同时，建设成高水准的示范性养老院。为发展我国的养老事业做出贡献。 举办者 1.举办单位：（1） （2） （3） 2.举办者的权力、义务、责任 本中心是社会上热心养老事业的机构和人士作为举办者投资兴建的。具有以下权力、义务和责任：（1）权力：参加股东会并享有表决权，选举或被选举为董事或监事，了解公司经营及财务状况，取得合理回报及转让股本，学校终止后依法分得剩余财产，有权查阅股东会记录和学校财务报告。（2）义务：遵守公司章程，按期缴纳所认缴的出资，承担有限责任，完成学校委托办理的事务。（3）责任：对学校的发展提出建议，对学校的运营进行监督。学校接受学校审批机关的业务指导和监督管理。 中心地址： 办学任务 办学层次及形式 主要开设养老院持证上岗工作人员取得职业技能证书应接受的专业培训和养老院院长的定向培训。 1.专业设置、学制 院长培训班 学制 1年 护理员培训班 学制 按国家规定的培训时间 心理咨询师培训班 学制 按国家规定的培训时间 营养师培训班 学制 按国家规定的培训时间 按摩师培训班 学制 按国家规定的培训时间 园艺师培训班 学制 按国家规定的培训时间 2.招生对象及生源范围 招生对象：初中、高中、中专、高职应往届毕业生，待业人员，在岗员工。 生源范围：全国。 3.办学规模 学校全部建成后可容纳学员1600人。全年培训结业国家职业资格认证人数3000人。 第三章、内部组织管理 一.管理体制：本中心采取董事会领导下的校长负责制。董事会是中心的最高决策机构。 二.董事会产生方法、职权、议事规则 1、董事会产生的办法：由每个股东拍代表1人及职工推选的代表一人组成董事会。每届五年，连选连任。 2、董事会对公司股东会负责，行使下列职权： （1）执行董事会的决议； （2）决定学校的发展规划、经营计划和投资方案； （3）审批学校的年度财务预算方案、决算方案； （5）审批学校的利润分配方案和弥补亏损方案； （6）决定学校增加或减少注册资本的方案； （7）制订学校合并、分立、解散或者变更学校形式的方案； （8）决定学校内部管理机构的设置； （9）决定聘任或者解聘学校校长及其报酬事项，并根据校长的提名决定聘任或者解聘副校长、财务负责人及其报酬事项； （10）制订学校的基本管理制度。 3、董事会议事规则： 董事会议由董事长或其委托的董事召集和主持。董事长不能履行或不履行职务时，由半数以上董事推选一名董事召集和主持。 董事会议应在召开前10日内通知与会人员。有三分之二以上董事或受托代表参加的会议方为有效。 董事会决议的表决为一人一票制，必须由二分之一以上表决权人通过方为有效。 董事会所议事项及决议应做会议记录。参会人员应在记录上签字 。会议记录应由公司存档妥为保管。 中心法定代表人 董事长为法定代表人。 校长的任免、职责和权限 校长由董事会聘任。 1.校长的职责：主持学校的日常工作。 组织编制学校年度教学教务计划。 提出学校年度财务计划及决算。 负责学校教材、教学大纲的选编、送审。 负责对教职员工的聘任、培训、管理及考核。 管理人员、教师、员工的任免和聘任 由校长主持学校管理人员、教师、员工的任免和聘任。 内设机构及职责 总务部：负责管理校长办公室、公共关系、安全保卫、后勤。 教务部：负责管理教材教具、招生就业、考试、学籍管理、档案管理。 财务部：负责资金筹措、会计核算、财务管理。 教育培训部：负责教学培训、学员政治思想工作。 医疗康复部：负责教学实习、养老人员的康复治疗。 养老基地：负责养老人员的成套服务、教学实习。 学校内部管理规章制度的建立与修订