(分管领导对各个科室考核标准附件6.docVIP

附件6 安全矿长对安监科安全“双基”建设考核标准及评分办法 序号 项目 考核内容 评分标准 一 安全基础管理 1、协助召开安全“双基”建设会议，根据矿井 “双基”工作开展情况，部署下阶段工作重点。 未召开会议扣3分；无实质性内容扣2分，会议内容一项落实不到位或缺少内容扣1分。 2、建立健全并认真落实以下安全管理制度：安全生产责任制度；安全会议制度；安全目标管理制度；安全质量标准化管理制度；事故隐患排查与治理制度；安全监督检查制度；安全奖罚制度；安全举报制度；煤矿领导带班下井及安全监督检查规定；安全责任追究制度等并汇编成册；矿各项安全管理制度必须落实到位。 缺一项制度扣2分；制度不切合实际每项扣1分，制度修更新不及时扣1分/项，制度落实不到位扣1分/项。 3、根据安全管理实际，按照“简单，实用，有效”的原则，分类制定安全“双基”建设考核标准，对机关相关科室、区队月度“双基”建设开展情况进行考核，考核率达到100%，严格奖罚，并做到月考核月兑现。 未结合矿井实际情况分类制定考核标准扣5分；考核率达不到100%扣2分；考核标准漏项扣1分/项，考核结果出现错误扣1分/处，考核不认真、不符合实际一次扣0.5分，考核结果报送每迟一天扣1分。 4、认真开展安全质量标准化建设工作。 未制定达标规划、无奖惩制度各扣2分。质量标准化要求的相关制度缺一项扣2分；达不到规划等级扣2分，达标计划编写不认真扣1分，相关资料出现错误扣1分/处。 5、协助矿长组织召开安全办公会、综合隐患排查会议、质量标准化会议，做好矿井各项安全管理工作。 未召开会议扣3分；会议无实质性内容扣2分，会议内容一项落实不到位或缺少内容扣1分； 6、协助矿长组织矿井安全大检查、集中检查和质量标准化自检工作。 未组织检查扣3分；会议内容一项落实不到位或缺少内容扣1分；检查隐患签单、闭合不规范一条扣0.5分。 7、协助矿长组织矿井月度安全程度评估，指导矿井安全生产。 未召开会议扣3分；会议无实质性内容扣2分，会议内容一项落实不到位或缺少内容扣1分； 8、认真落实矿井领导隐患月报制度，负责收集并按时上报。 未按时上报扣2分/天,上报出现错误扣1分/处。 9、建立三级安全程度评估评价制度，坚持进行区队月度安全程度评估评价，按时上报区队评估结果。 未按时上报扣2分/天,监管不到位扣1分/次，上报出现错误扣1分/处。 10、收集、整理矿井各类隐患，及时录入焦煤隐患信息库，并按照整改方案、时间进行闭环管理。 未及时录入隐患扣2分，隐患闭合不规范扣0.5分/条；隐患收集、整理出现问题每次扣0.5分。 安全矿长对安监科安全“双基”建设考核标准及评分办法 序号 项目 考核内容 评分标准 二 重点工作 1、制定矿井安全生产薄弱环节管控文件。调整补充月度动态化薄弱环节管控内容，落实责任，实现薄弱环节可知、可控、可防、可治，确保矿井长治久安。 未制定矿井薄弱环节管控制度，扣3分，制度制定不科学、不合理、脱离实际或操作性不强扣2分；薄弱环节未制定针对性管控措施扣1分/项，管控措施不分等级、责任划分不清，扣0.5分/项；薄弱环节月度管控未经审核或审核不及时扣1分/项；安监员未落实各单位薄弱环节在现场的管控情况一次扣0.5分，落实无针对性一次扣0.5分。 2、认真组织开展应急救援、职业卫生、安全管理专业的相关工作，确保各项工作符合标准。 没有按规定组织开展工作扣3分/次，相关资料不齐全或不符合要求扣1.0分/条。 3.加强系统管理，做好矿井安全“双基”工作。 制度不符合系统实际、考核不认真或执行效果不好扣2.0分；落实不到位扣0.5分/项。月度“双基”考核中，所在专业名列焦煤前三名的，分别奖1分、2分、3分；名列焦煤后三名的对等处罚。 4、积极配合相关领导做好迎检工作。 迎接工作准备不充分一次扣1分。 5.认真编制安全工作计划，并对矿安全工作计划集中落实。 计划编制缺项扣0.5分/项，落实计划不及时扣0.5分/项；闭合不规范扣0.5分/项。 三 安全效果 1、无被上级停产的头、面和停运的设备。 被上级停头面每次扣2分，停设备一台扣1分，矿井被责令停产整顿扣3分。 2、无一级非伤亡事故；无重伤、工亡事故。 发生一起轻伤事故扣1分；发生一起重伤事故扣3分；发生一级非伤亡事故或工亡事故扣10分。 3、积极推动安全生产管理创新和技术创新。 分管范围内的创新项目，经集团公司及以上认可、推广，效果显著的加1-3分。 4、现场安全管理符合《煤矿安全规程》及集团公司相关规定，无较大和重大隐患。 现场发现较大隐患扣0.5-1分；严重隐患（违章