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谢桥选煤厂新建压滤车间（土建）工程 施 工 组 织 设 计 山东百世建设集团有限公司 2013年8月10日 第一章　施工组织设计总说明 一、工程概况 序号 项 目 内 容 1 工程名称 谢桥选煤厂新建压滤车间（土建）工程 2 工程地点 谢桥选煤厂 3 建设单位 淮南矿业集团公司选煤分公司 4 设计单位 煤炭工业合肥设计研究院 5 监理单位 未定 6 投标单位 山东百世建设集团有限公司 7 工 期 110日历天 8 质量目标 合格 9 合同范围 见招标文件 10 承包性质 包工包料 二 、工期、质量及管理目标 若我公司承建本工程，将精心组织、科学管理，规范施工，承诺并确保达到以下目标： 1、工期目标：确保本工程 110日历天，在招标文件规定的日期完工。 2、质量目标（承诺）：严格执行“三检质”，按照ISO90001-2000质量保证体系运作，坚决贯彻公司质量方针：即：“强化意识，顾客至上，科学管理，争先创优”，确保本工程质量等级达到“合格”。 3、安全目标：坚持“安全第一、预防为主”的方针，确保本工程不发生重伤及以上安全事故。 4、文明施工，环境保护：创文明施工标准化工地，妥善地处理好工程和环境的关系，改善环境、美化环境，控制污染。 5、服务目标：严格信守合同，充分利用我公司综合施工能力，积极配合建设、监理、设计、管理等单位，加强对工程施工的管理，并做好售后服务工作，使业主满意。 6、施工协调：本工程施工牵涉面大，影响工程因素多，我公司若能参与工程施工，将积极地，主动地争取各方支持、配合，协调关系，化解影响施工不利因素。 第二章 现场施工管理及组织机构 一. 施工管理 1. 管理思想 树立创新意识，集中统一领导 , 坚持系统管理，增强用户观念。 　　2. 管理目标 信守合同，严格实施质量、工期、成本控制，优质、安全、如期完成工程任务。 　　3. 管理原则 在项目经理部的领导下，协调和控制各管理工作之间的关系，保证管理工作整体功能的优化，实现专业化的管理和施工。 　　4. 组织措施 　　4.1 成立以土建为主 , 各专业参加的施工项目经理部 , 在项目经理的直接领导下 , 依照项目法 , 领导指挥各专业工程部和各管理部门的施工和管理活动。 　　4.2 按单位工程项目组织专业化施工。在项目经理部下设工程技术部、质量安全部、财务部、物质管理部、综合管理部等职能部门 ; 并设立各工程队,形成矩阵式组织机构 , 直接指挥各专业施工队的施工活动。 　　4.3 项目经理的职责是对整个工程的质量、安全、进度负全面领导责任 ; 并对项目领导小组负责 , 项目总工程师对整个工程的技术和质量负直接领导责任 , 按照 ISO9001的模式 , 针对该项工程的质量管理 , 组织制定出具体的实施细则 ; 项目总经济师对整个工程的进度和成本控制负直接领导责任 , 按照里程碑进度控制的原则 , 组织编制出月进度和总进度计划 , 并负责成本管理工作。 　　4.4. 把管理部门 ( 管理层 ) 和专业工程队 ( 作业层 ) 的管理从职责上分离业务上统一领导 , 既发挥管理部门的纵向优势，又发挥专业队的横向优势。 　　4.5. 管理部门的负责人对各专业队有业务指导和监督管理的责任和权力。 　　4.6. 项目经理部可根据工程的进展和闲忙程度调配各专业工程队之间的施工能力。 二. 组织机构及部门职责 1、项目管理机构 1.1项目经理部主要管理人员一览表 职 务 姓 名 职 称 备注 项目经理 宋庆申 工程师 施工队长 郭兆泗 材 料 员 郭栋 经济师 安 全 员 庞乾 安全工程师 预 算 员 仇振 经济师 质 检 员 陈秀沛 助理工程师 二、组织机构主要部门的职责 项目经理部下设施工组、技术组两大组。其职能如下： 施工组：负责工程施工进度计划编制，计划执行情况的检查及计划的调整；负责施工生产调度，协调施工；负责机械及运输设备调度；负责安全生产、文明施工、临时水电、总平面管理等。控制项目施工质量，进场材料的质量；制定安全防护措施并负责检查验收；同时负责安全管理，主管工程的安全生产、安全保卫及消防工作，负责与环保、环卫、治安等政府职能部门的沟通与协调。 技术组：负责工程的技术管理；负责各专业、各工种之间的技术协调；解决工程中的技术问题和技术变更，负责施工组织设计和各种技术方案方案编制、对各班组进行技术交底；负责项目工程技术资料的收集与整理；负责计量、检验、试. 2、组织