2016交货确保方案说课.ppt

2016年供货确保方案 沃尔德 支架（55寸/65寸） 业体名：年和电子（天津）科技 有限公司 作 成：张洪影 日 期：2016.4.2 决 裁 作 成 审 查 承 认 张洪影 张瑜 林正贤 交货提升方案 一、不可抗拒因素的管控 二、送货周期以及送货车辆改善 三、自动生产线提升 四、可供素材的提供 五、产品治具增加，以及检验工作人员的增加（包括电镀、检验、包装、出货） 一、不可抗拒因素 1.开发区停水以及停电：开发区自己检修设备时会提前通知我司关于停水停电的具体时间，我司会提前通知各个客户，请客户提前安排生产。 2.设备检修：我司每天处于生产阶段设备有可能会发生故障，若有故障我司也会及时通知。并以邮件形式发送维修周期以及可生产时间。 3. 药业的保养以及调试：每天都生产会造成药业的杂质增加而导致产品外观不良增多。所以我司会定期保养药业，以便提升生产良率。保养时间也会书面通知。 4.天气原因：由于大雨或者大雪造成交货延迟我司会根据当时情况再提供具体交货时间。 不可抗拒因素了解后疑问: 1.对于停水停电因素,应急措施没有 2.设备检修,药液保养 建议周期别进行,同时树立维护阶段的周期别生产保证计划 3.目前的纳品距离针对这些问题都可能性比较小 二、送货周期以及车辆改善 1. 目前处于小批量产阶段，我司会尽量调整自己的生产状况，尽力配合客户的交货时间以及交货数量。若客户着急出货我司可以增加送货次数。 2. 送货车辆改善：目前由于送货车辆装载数较少，我司计划购买大型送货车辆（比如现在没车装货50箱，购买大车以后可以送货200箱。若产量还不足可以增加送货次数以及送货车辆）。 了解后疑问: 1.定时定量的达成，目前的状况,向后的计划状况。最大能满足的交货数量没有体现. 三、自动生产线体改造 1.前期处于小批量产阶段我司生产工艺前处理阶段处于部分人工操作。（这样导致不良增加以及产能不足）目前自动线体主体已经改在完毕，今天会调整好电脑控制程序，后续产品完全由自动产线处理。这样增加了产能也减少了不良比率。 了解后疑问: 1.升级前生产CAPA,品质状况,升级后生产CAPA,品质状况,线体升级后的负荷率 以上没有体现出来 四、可供素材提供 前期由于素材处于试量产阶段数量比较少。以及各个工段良率的提升以及生产中会造成素材的浪费导致产能不足。 经过自动线体的改造后产能会大大增加。（比如改造前每天产能为200套，改造后可以达到1500套-200套每天。） 3.客户素材的批量提供：（自动线体可以增加产量也增加了产品的稳定性，生产时最好与其他产品隔开，尽量每天只生产这一种产品。这样产量会大大提升。产品良率也能增加。客户若能批量提供素材我司也可以保证交货的及时性。比如客户每批次提供一天的产量为最佳。 了解后疑问: 1.试量产阶段的各工程收率，素材不良类型，向后的分析解决方案？稳定后保证的工程收率目标树立 2.改善后的自动线体品质收率最终改善到最佳后,再考虑资材的发放和分配方法 五、产品治具以及工作检验人员的增加 年和电子（天津）有限公司 1.如能满足自动线体的产量，我司挂具还要增加50条。 2.电镀线体全自动会增加产量，由于产品要全检验所以检验人员要增加才可以提升出货速度以及时间。 3.若出货产量不能满足客户需求，我司可以进行夜班的电镀生产以及产品检验。为了满足所有客户的需求我司计划由现有的检验人员从20人增加到35人。这样可以保证出货的时间以及质量。 了解后疑问: 1.据了解线体升级前的挂具数量已可以保证1500套,线体升级后作业效率提高,按照标准可保证1500套.不建议治具增加 2.升级前检查人员的保证数量,改善后人员保证数量。改善后人员保证后人员检出力目标树立,S/T设定 我们珍惜我们的每一个客户，客户的需求就是我们的需求。我们会尽量满足客户的所有交货以及品质的要求。希望我们的配合得到客户的认可。不足之处请多指教。