项目工程质量管理制度2.docVIP

项目工程质量管理制度 1.项目部各管理员应严格贯彻施工组织设计方案中的质量管理文件、规程、规范和标准,牢固树立“质量第一”的思想,宗旨是优质、优产、用户至上。 2.项目部、施工队必须有专人负责施工质量检测和验收记录,并认真做好施工记录和隐蔽工程验收记录,整理完善各项技术资料,确保施工质量符合要求。 3.进行经常性的工程质量知识教育,提高施工员的操作技术水平,在施工到关键性的部位时,必须在现场进行指挥和技术指导。 4.施工现场工程质量管理必须按施工规范要求抓落实,保证每道工序和施工质量符合验收标准。坚持做到每施工阶段施工自检自查,把好质量关,不符合要求的不处理好决不进行下道工序施工，需要返工的一定要返工。 5.严格把好材料质量关,不合格的材料不准入库,不合格的产品不准进入施工现场。工程施工前及时做好工程所需的材料报审，材料没有得到甲方、监理的签字认可，不得用于工程施工。 6.建立建全工程技术资料档案制度，现场要有专人负责整理工程技术资料，认真按照工程竣工验收资料要求，要根据工程进行的进度及时做好施工记录，自检记录和隐蔽工程验收记录。将自检资料和工程保证资料分类整理保管好,随时接受甲方，监理方的检查。 7.对违反工程质量管理制度的人，公司要将按不同程度给予批评处理和罚款教育,并追究其责任。对发生质量事故的当事人 项目工程进度计划制度 1、目 的 为使公司承担的所有工程的施工进度、形象都有条不紊、按计划进行，以确保公司全年形象计划的完成，特制定本制度。 2、内容要求 2.1.为确保各项目工程施工进度按期完成，项目部根据施工图纸，获得施工信息，结合人员、机械、设备材料制定总施工进度计划，月施工进度计划，周进度计划， 经项目经理批准后，上报监理单位且下发到施工班组作为施工生产的依据。 2.2.项目部对按时或提前完成的重要项目及关键项目进行适当的奖励。 2.3.必须严格按照施工总进度计划、月施工进度计划，科学管理，精心安排施工生产，确保整个工程的施工进度按施工网络图进行。对没按时完成的工程项目，要在施工实际完成情况中注明原因。 2.4.项目部每周必须组织召开一次施工生产调度会，内容主要总结上周计划完成情况，安排下周施工计划， 项目工程材料设备管理制度 1.材料验收入库 1.1.对入库材料的品种、规格、型号、质量、数量、包装等认真验收核对。按照采购不同和有关标准严格验收，做到准确无误。 1.2.入库材料验收应及时准确，不能拖拉，尽快验收完毕。如有问题及时提出向领导反映，以便得到解决。 1.3.材料验收合格后，应及时办理入库验收单，同时核对发票、运单、明细表、装箱单及产品合格证，核对无误后入库签字，并及时登帐。 2、 材料出库  2.1.材料出库应本着先进先出的原则，及时审核材料领取单上的内容是否符合要求，核对库存材料是否准确，做好材料储备工作。  2.2.准确按发料单的品种、规格、数量进行备料、复查、以免发生差错，做到单实相符。 3、材料保管保养  3.1.根据库存材料的性能和特点进行合理储存和保管，做到保质、保量、保安全。  3.2.合理码放。对不同的品种、规格、质量、等级的材料都分开，按先后顺序码放，以便先进先出。  3.3.材料码放要整齐，怕潮湿物品要上盖下垫，注意防火、防潮、防湿，易燃材料要单独存放，所有材料要明码标识，搞好库房环境卫生，经常保持清洁。 3.4.对于温、湿度要求高的材料，做好温度、湿度的调节控制工作。 3.5.要经常检查、随时掌握和发现材料的变质情况，并积极采取补救措施。 3.6.对工具设备、配件定期进行涂油或密封处理，避免因油脂干脱造成性能受到影响。 项目工程现场管理制度 1.施工现场安全生产 1.1.新工人入场，必须接受安全、技术教育。 1.2.进入施工现场人员配戴好安全帽。必须正确使用个人劳保用品。如安全带等。 1.3.现场施工人员必须正确使用相关机具设备。上岗前必须检查好一切安全设施是否安全可靠。 1.4.特殊工种持证上岗，特殊作业配戴相应的劳动安全保护用品。 1.5.使用砂轮机时,先检查砂轮有无裂纹是否有危险。切割材料时用力均匀,被切割件要夹牢。 1.6.高空作业时，要系好安全带。严禁在高空中没有扶手的攀沿物上随意走动。 1.7.电动工具由专职人员操作和使用，注意用电安全。 2.施工现场临时用电 2.1.工地所有临时用电由专业电工（持证上岗）负责，其他人员禁止接驳电源。 2.2.临时用电，执行三相五线制和三级漏电保护。由专职电工进行检查和维护。 2.3.所有临时线路必须使用护套线，架设牢固，不得绑在管道或金属物上。 严禁用花线、铜芯线乱拉