(员工培训管理制度讨论意见稿.docVIP

Q/DM Q/DM RZ.10-2013 员工培训管理制度 (讨论意见稿) 2013--发布 2013- -实施 成都德茂贸易有限公司 发 布 前 言 本文件是根据GB/T 15496 《企业标准管理体系 要求》、GB/T15497《企业标准体系 技术标准体系》、GB/T 15498 《企业标准体系 管理标准和工作标准体系》等编制的。 本文件编写格式按GB/T 1.1《标准化工作导则 第1部分：标准的结构和编写规则》和Q/TN.L JC.02-2008《标准的格式和编写要求》的基本规定。 本文件由成都德茂贸易有限公司提出。 本文件于2013年 月 日发布。 本文件归口管理部门：行政人事部 本文件起草部门：行政人事部 本文件编制： 本文件审核： 本文件会签： 本文件批准： 本文件版本发布和编制修改情况说明： 本文件（2013版）由成都德茂贸易有限公司首次提出,于2013年 月 日起实施。 员工培训管理制度 1 范围 本文件秉承“先造就人才，再成就企业”的人才观，以适应公司发展、满足公司需要为出发点，以实现规范管理和保障公司培训体系的有效运行,打造“学习型组织”为目地。 本文件是公司培训管理体系的纲领性文件，具有严肃性和权威性。用于规范培训质量管理活动，全体管理人员和员工均有接受培训和培训他人的责任，对本制度必须认真学习与理解，并严格遵照执行。 2 规范性引用文件 下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本文件。 GB/T 19000-2000 质量管理体系 基础和术语(idt ISO 9000:2000) GB/T 28001-2001 职业健康安全管理体系规范 GB/T 24001-2004/ISO 14001:2004 环境管理体系要求及使用指南 3 术语和定义 本文件采用GB/T 19000中的术语和定义。 4 职责 4.1 培训体系的建立、实施与保持是一项全员性、全方位、贯穿始终的系统工程，为确保培训质量方针体现本公司的发展战略和保障培训资源最优的调配及转化能力，公司成立培训管理委员会： 主 任：总经理 成 员：公司副总、总监、各部门负责人（是否考虑将副总级 和中层分开 建议取消中层 还有人力资源负责人 这里面 没体现） 在培训管理委员会的管理下，培训办公室设在行政人事部，其余各部门共同配合开展公司的培训工作。 4.2 培训管理委员会履行下列职责： a) 负责审批公司培训体系、制度、流程的建设和优化； b) 负责审批公司年度培训计划； c) 负责审批年度公司级、部门级培训预算； d）负责审批计划内公司级培训项目的申请和费用； e) 负责审批计划外公司所有培训的申请和费用。 f) 负责监督、指导、考核分管部门、所在部门员工培训后工作和能力改进及提升计划的实施过程及结果。 4.3 培训办公室（行政人事部）履行下列职责： a) 负责建立和保持培训管理体系要求的各相关制度、程序、记录，并不断优化； b) 负责向培训工作管理委员会报告培训管理体系的实施进度和改进需求； c) 负责培训需求的调查、统计、分析和确定，并以此为依据进行培训项目的策划； d) 负责培训预算的编制，并在预算范围内设计和策划培训项目； e) 负责完成公司级培训课程的筹备、组织、实施、评估、记录、跟踪等相关