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中铁四局集团有限公司城市轨道交通工程分公司 项目经理部员工薪酬分配办法 第一章 总 则 第一条 为建立与企业跨越式发展初期相适应的薪酬分配制度，进一步规范项目经理部的薪酬管理，强化薪酬的激励与约束作用，调动广大一线参战员工的工作积极性与主动性，更好地满足企业生产经营工作需要。现结合企业发展实际，特制定本办法。 第二条 按照“效率优先、兼顾公平”的原则，合理规范岗位，增设档次，注重员工绩效考核，实现工资动态调整，建立对外具有一定竞争力，对内具有较强激励性、约束性和保障性的薪酬分配制度。 第三条 薪酬系统力求简明化与科学化，薪酬设计和管理向一线关键性管理、技术岗位及高素质短缺人才岗位倾斜，体现责、权、利相一致的原则。 第四条 项目经理部薪酬制度实行分层分类管理模式：领导班子成员实行项目薪金制；管服人员实行岗位薪酬制。本办法所指薪酬均为经济性报酬。 第二章 项目薪金制 第五条 各单位列入项目承包的班子成员仍执行项目薪金制，包括基本生活费和效益年薪两部分。 项目经理助理与三总师副职作为项目副职及三总师的后备人选培养，纳入项目薪金制管理范畴。 基本生活费按照工程规模大小（暂以中标金额为准）和项目类型（地铁与非地铁项目）确定标准，按附件1执行。 项目实施过程中，因工程规模发生变更调增而出现基本生活费标准调整时，自次季度首月开始执行新标准。 区域项目班子成员兼任2个及以上项目，当工程规模累计额度达到2亿元及以上且其中单项工程达1亿元及以上的，班子成员的基本生活费在附件1单项工程规模2亿元及以上对应标准上增加2000元/月；班子成员未兼任（兼管）区域内其他项目班子职务的，按其所分管项目规模确定生活费标准。区域项目班子成员兼任2个及以上项目，但工程规模累计额度未达到2亿元的或达到2亿元但其中单项工程均为达到1亿元及以上的，按实际累计额度对应的单项工程规模确定生活费标准，未兼任（兼管）区域内其他项目班子职务的，按其所分管项目规模确定生活费标准。区域项目其他岗薪制人员，按所在项目工程规模核定工资。 第七条 效益年薪兑现标准按公司办法执行，项目副经理及三总师按党政正职的80%兑现，经理助理、三总师副职按党政正职的70%兑现。 第八条 公司职业项目经理兼任项目经理职务期间，基本生活费参照本章第六条标准执行，效益年薪按公司办法执行。因工作需要，从事其他管理，不再兼任项目经理职务期间，按照中铁四党组〔2008〕39号《中铁四局集团非领导职务管理及领导人员内部退养管理办法（试行）》规定办理。 第九条 实行项目薪金制的项目承包人员与项目员工收入相分离，不得再从经理部领取其他额外收入，集团公司和公司有关文件规定的奖励除外。集团公司工程指挥部、甲方给予经理部的奖励，经理部应制订分配方案报公司批准后方可发放。 第十条 公司试行项目安质总监公司委派制。委派期间，安质总监比照公司机关副职标准由机关考勤核发工资，不得再从经理部领取其他额外收入与各类补贴，但参与经理部效益年薪兑现，兑现标准为党政正职的90%。 同时，各单位部门正职除享受岗位薪酬制的相关工资待遇及补贴外，参与项目效益年薪兑现，执行标准为：安质部部长按党政正职的70%，工程部部长、工经部部长、财务部部长、盾构部部长、物资部部长按党政正职的30%。 第三章 岗位薪酬制 第十一条 项目一般管服人员实行以岗位工资为主体的岗位薪酬制。一级构成包括岗位工资、基础工资、绩效工资、津贴福利；二级构成包括生活保障工资、工龄工资、津补贴、有薪假期、各种保险及其他项目。具体结构如图所示： 员工薪酬总收入 ┏━━━━━┳━━┻━━┳━━━━━┓ 岗位工资 基础工资 　 绩效工资 津贴福利 ┏━━┻━━┓ ┏━━┳━┻━┳━━┓ 生活保障工资 工龄工资 津补贴 各种保险 有薪假 其他 1、岗位工资是员工薪酬的主体，体现岗位责任、技术含量、管理难度等要素，按照“责、权、利相一致”的原则划分为六岗19级。 岗位工资=岗位工资基数×岗位系数 岗位工资基数与公司整体经济效益挂钩，结合公司的实际情况，统一暂定为1000元，以后公司视效益等情况，经民主协商后进行调整。 岗位系数与项目产值、技术（能）等级等挂钩，注重对员工工作表现与综合能力的绩效考核，坚持按“以责定岗、一岗多级、以级定薪、易岗易薪、易级易薪”的原则，实行岗位系数动态调整。员工岗位工资等级对应表见附件2。 盾构机长及副机长、汽车司机、资料员等岗位系数暂不按工程规模大小动态调整，仅与技术（能）等级挂钩，工资待遇按工程规模0.5亿元以下所对应的项目类型标准执行。 2、基础工资包括生活保障工资和工龄