(四无、四保20131.docVIP

四无、四保考核实施办法 （2013修订版） 一、目的 通过实施“四无、四保”奖励与考核，力求创建长效的激励机制，使员工由被动安全向主动安全转变，确保安全生产 二、名词解释： “四无”是指：个人无违章违纪、班组无严重违章、车间无伤害、厂部无事故； “四保”是指：个人保班组、班组保车间、车间保分厂、厂部保公司。 1、奖励原则：个人、班组、车间、按周期（三个月为一个周期）考核兑现，每月检查并统计。 三、岗位划分 1、生产部门：运行部、工程部、安全管理部、生产技术部（洗煤）、洗煤厂机电； 2、辅助岗位：司机岗位、司炉工、外采样岗位； 3、后勤保障部门：综合部、企管部、财务部、质计部； 四、个人档：公司将每月为各部门每位员工人储存一定数额的安全奖励基金 1、生产部门：每人为20元； 2、辅助岗位：每人为15元； 3、后勤保障部门：每人为5元； 三、班组档：公司每月为每个部门班组储存一定数额的安全奖励基金安全奖励基金分配如下： 1、生产部门：每个班组人均为35元； 2、辅助岗位：每个班组人均为25元； 3、后勤保障部门：每个班组人均15元 四、车间档：公司每月为每个部门车间储存一定数额的安全奖励基金安全奖励基金分配如下： 1、生产部门：每个班组人均为45元； 2、辅助岗位：每个班组人均为30元； 4、后勤保障部门：每个班组人均25元； 五、安全风险低押金： 1、安全、生产部门正职缴纳年基本工资总数的10%，季度考核达标，返还所缴纳安全风险低押金总数的25%； 2、安全、生产部门副职缴纳上一年，年基本工资总数的8%，季度考核达标，返还所缴纳安全风险低押金总数的25%； 3、安全、生产部门主管、专工、段长、调度、安全员缴纳年基本工资总数的5%，季度考核达标，返还所缴纳安全风险低押金总数的25%； 4、其他部门正职缴纳年基本工资总数的5%，季度考核达标，返还所缴纳安全风险低押金总数的25%； 5、其他部门副职、主管、专工，缴纳年基本工资总数的3%，季度考核达标，返还所缴纳安全风险低押金总数的25%； 6、在集团公司内部因工作调整时安全风险金即时截止，由接任者按照相应的百分比进行缴纳，按接任上岗时至考核期限一起核算进行返还。 7、所缴纳的风险抵押金在第二年年初全部返还 六、奖励 每季度经安全管理部考核达标后，对缴纳风险抵押金的人员进行奖励，第一季度奖励本部室员工安全奖励基金基础的120%、第二季度140%、第三季度160%、第四季度180%。 七、考核标准： 每月各单位都有100分的基础分值，当发生事故，或违章违纪现象时，公司将对各单位相关责任人除进行罚款外，同时将扣除相对应的分值，具体考核情况如下（以下考核按月度为周期进行考核）： 1、每月经公司核后，考核分值低于95（含95分）分时，将取消所属单位当月个人档安全奖励基金。 2、考核分值95分以下90分（含90分）以上，取消所属单位当月个人档、班组档安全奖励基金； 3、考核分值90分以下85分（含85分）以上，取消所属单位当月个人档、班组档、车间档、安全奖励基金； 4、考核分值85分以下80（含80分）分以上，取消所属单位本季度全部安全奖励基金； 5、考核分值80分以下75分（含75分）以上，取消所属单位本季度全部安全奖励基金，及年度档25%安全奖励基金； 6、考核分值低于75分，由公司研究后另行处理。 7、每月经安全生产部门对所属单位考核后，以95分（月度）为基准分，考核分值低于95（含95分）分时，每低于基准分1分，处罚当月安全奖金。 7.1、低于考核标准：每月低于（95分）基准1分，扣罚生产部门正职本季度返还安全风险抵押金的10%。扣罚生产部门主管、专工、调度所缴纳的安全风险抵押金的8%，扣罚生产部门班长、安全员缴纳的安全风险抵押金的5%。 八、员工安全奖励基金递增原则： 1、各部门连续二个季度考核达标，第2个季度考核奖励基金，在第一个季度考核基金总数上递增20%；进行奖励。 2、各部门连续三个季度考核达标，第3个季度考核奖励基金，在二个季度考核基金总数上递增40%；进行奖励。 3、各部门连续四个季度考核达标，第4个季度考核奖励基金，在第3个季度考核基金总数上递增60%；进行奖励。 九、奖励基金递增计算方法（以生产部门为例）： 每月每人达标奖励基金： （个人15元）+（班组25元）+（车间35元）＝（个人月度奖励总数75元） 第1季度考核周期奖励基金： （个人月度奖励总数75元）*3个月＝（个人第1季度奖励总数225元） 第2季度考核周期奖励基金： （个人第1季度奖励总数225元）*20%+ 225元＝（个人第2季度奖励总数270元） 第3季度考核周期奖励基金： （个人第2季度奖励总数270元）*40%+270元＝（个人第3季度奖励总378元）、 第4季度考核周期奖励基金