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第六章 组织文化 管理=管（制度）+理（文化） 主要内容： 第一节 组织文化的概念和基本特征 第二节 组织文化的基本要素 第三节 组织文化的功能 第四节 塑造组织文化的主要途径 案例1:中国企业的海外收购中的文化差异 1、联想收购IBM 联想宣布收购IBM个人电脑部门时，那次并购的目的是利用IBM的全球销售渠道和高级管理人才，帮助联想走向世界。但这个战略只取得了有限的成功：曾经是第三大PC公司的联想，现在滑落到第四。根据IDC的数字，第四季度宏碁的全球市场份额为11.8%，接近了第二位的戴尔，而联想的市场份额为7.3%，被远远甩开。摩根大通在香港的分析师查尔斯·郭表示，联想的走势不妙。 联想的这个举动被称为蛇吞象。因为IBM的实力应该来说强于联想，最重要的是联想的原有计划是看中了IBM原有的美国市场，想通过收购IBM电脑部抢占原有的美国市场份额 ，但由于美国人天生的傲慢以及对中国的偏见，美国政府的阻扰，使得原本IBM占有的美国政府部门采购联想基本都没得到，反而便宜了戴尔，而美国普通用户也不甘心自己的品牌被自己看不起的中国收购，所以大多转向戴尔等其他品牌，所以联想的战略目的没达到，反而为IBM背上他的包袱。 要不是中国政府从来不可能放弃联想这个中国的IT业王牌招牌，拼命给予政策和经济上的扶持帮助，换一个企业，早就因为消化不良被活活撑死了. 2、上汽收购双龙