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6S培训资料 9/6/2011 来源、作用 “6S管理”由日本企业的5S扩展而来，属于精益生产的范畴，是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法，其作用是：提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全，分别是： 整理（SEIRI）、 整顿（SEITON）、 清扫（SEISO）、 清洁（SEIKETSU）、 素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY） （一）整理 含义： 将工作场所的任何物品区分为有必要与没有必要的，除了有必要的留下来以外，其它的都清除或放置在其它地方。 它往往是6S的第一步。 目的： 腾出空间； 防止误送误用； 塑造整洁的工作场所 整理的流程 （二）整顿 含义： 把留下来的必要用的物品定点定位放，并放整齐，必要时加以标识。它是提高效率的基础。 目的： 工作场所一目了然； 消除找寻物品的时间； 整整齐齐的工作环境。 “整顿”的三要素： 场所 方法 标示 “整顿”的做法/示例： 对可供放置的场所进行规划； 将物品在上述场所摆放整齐； （三）清扫 含义： 将工作场所及工作用的设备清扫干净。 保持工作场所干净、亮丽。 目的： 保持良好工作情绪； 稳定品质，减少工业伤害。 “清扫”的做法/示例： 清扫从地面到墙板到天花板所有物品； 机器工具彻底清理、润滑； 杜绝污染源如水管漏水、噪音处理； 破损的物品修理。 （四）清洁 含义： 维持上面3S成果 目的： 监督 “清洁”的做法/示例： 检查表； 红牌作战； 目视管理。 （五） 安全 含义： 就是通过制度和具体措施来提升安全管理水平，使各项安全措施落实到位，防止灾害和事故的发生 “安全”的做法/措施： 遵守作业标准，杜绝事故发生； 所有设备都进行清洁、检修，能预先发现存在的问题，从而消除安全隐患； 消防设施齐全，消防通道无阻塞，万一发生险情，员工生命安全有保障； 建立优秀的巡视制度； 细化班组管理 （六）素养 含义： 每位成员养成良好习惯，并遵守规则做事 培养主动积极的精神。 目的： 培养好习惯，遵守规则的员工； 营造良好的团队精神。 6S管理始于素养，也终于素养， 6S管理的核心是提高参与者的品质。 如果人的素养没有提高，6S管理将无法长期坚持下去。 “素养”的做法/示例： 遵守工作、作息时间； 保持良好的工作状态 严格遵守工序操作规范，不减动作，不加动作； 有高度的工作责任心，不推卸责任； 工作高效率，优质、高效做好本职工作； 不随意谈天说笑、离开工作岗位、看小说、打瞌睡、吃零食等 服装整齐，戴好识别卡； 待人接物诚恳有礼貌； 爱护公物，用完归位，保持清洁； 乐于助人； 主动报告不规范的操作及行为 6S管理引用到办公室管理 意义: 1、调整及改良办公室工作环境和工作状况，提高工作效率. 2、办公室是个窗口，树立企业良好的对内对外形象。 要求： 1、明确责任区域：办公室个人责任区是指个人的桌面、抽屉、电脑、文件柜以及个人办公室的地面、墙面、天花板、窗台以及相关办公设备和设施。每个人均有责任做好个人责任区的6S工作； 2、员工每天下班离开办公室之前，均须整理个人桌面。桌面允许摆放的物品包括电脑、电话、文具架和茶杯，其它物品一律不得保留； 3、个人抽屉应每星期整理一次，对三个月内用不到的东西，应从抽屉里清理走，最下面一个抽屉用于存放私人物品； 6S管理引用到办公室管理 4、文件柜要每半个月整理一次，并按大小、类别、使用频率等进行分类建档，贴上标签；若有变动，标签应及时更新； 5、对舍弃的文件、资料，应遵照安全、保密的原则进行销毁。 6、不能在办公室内随意张贴文件、通知、宣传品等。 7、对有关资料、书籍、文件等应归类定置管理，并井然有序，及时清扫、清洗办公设备，保持办公室无垃圾、无脏污 。 8、提倡禁烟，任何人不得在办公室内吸烟。发现员工在禁烟区吸烟，按有关规定进行处罚； 9、接听电话及接待来访客人时言行应大方得体； 10、工作时间提倡使用普通话； 11、注意仪表与形象，做到着装整齐，梳妆适宜，以饱满的精神投入工作。 6S实施步骤 1、管理承诺（公司领导、部门负责人） 2、培训（理念宣传、标准确定） 3、拟定6S日，6S专员 4、记录/摄影 5、行动（具体行动） 6、评估，奖惩 7、整改 The End! * * needed not needed? 需要还是不需要？ 对要分类的场 地进行标识 给生产场地的所有 物品列一个清单 第三方验 证清单 按 “必需品”和 “不需品”进行分类 按照 “必需品”使用的 频率对其重新进行分类 items items not needed needed needed “整顿”的三定原则： 定点 定