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9 财务控制 根据财务管理理论，内部控制的核心是（　 ）。 A.成本控制 B.质量控制 C.财务控制 D.人员控制 练习 1.在下列各项内部转移价格中，既能够较好满足供应 方和使用方的不同需求又能激励双方积极性的是 （　C ）。 A.市场价格 B.协商价格 C.双重价格 D.成本转移价格 2.相对剩余收益指标而言，投资利润率指标的缺点是 （ B ?）。 A.无法反映投资中心的综合盈利能力??? B.可能造成投资中心的近期目标与整个企业的长期目 标相背离??? C.不利于企业选择投资机会??? D.不利于各投资中心经营业绩的横向比较 3.不论利润中心是否计算共同成本或不可控成本，?都 必须考核的指标是（　B ）。 A.该中心的剩余收益???????????????? B.该中心的边际贡献总额 C.该中心的可控利润总额???????????? D.该中心负责人的可控利润总额 在投资中心的主要考核指标中，能使个别投资中心 的利益与整个企业的利益统一起来的指标是（ ）。 A.投资利润率 B.可控成本 C.利润总额 D.剩余收益 * * [教学内容] 财务控制概述 责任中心的财务控制 [教学重点和难点] 三种责任中心考核指标的计算 责任报告的编制方法 9.1 财务控制概述 9.1.1 财务控制的含义与作用 财务控制的概念 财务控制是对企业财务活动的控制，是按照一定 的程序和方式，利用有关信息通过价值手段，对企业 的财务活动实施影响、约束或调节，以保证其财务预 算实现的全过程。 财务控制与财务预测、分析、决策和预算等环节 构成财务管理的循环。企业的财务预算 工作一经完 成，便进入预算的执行过程，财务管理的重点工作就 转为财务控制。 财务控制的作用 有助于实现公司经营方针和目标； 保护资产的安全和完整，防止资产流失； 保证业务经营信息和财务会计资料的真实性和完 整性。 财务控制的特点 以价值形式为控制手段； 以不同岗位、部门和层次的不同经济业务为综合 控制对象； 以控制日常现金流量为主要内容。 9.1.2 财务控制的基础 1）组织保证 建立决策和预算编制机构； 建立监督、协调、仲裁机构； 建立考评机构； 建立各种预算执行的责任中心。 2）建立责任会计核算体系 建全会计核算基础工作； 建立按责任中心设置的会计核算体系——责任会 计。 3）信息反馈系统 建立信息反馈系统，负责计量、传递和报告财务 控制所使用的各种信息。 4）奖惩制度 结合各责任中心的预算责任目标制定体现公平、 合理、有效的奖惩制度； 建立严格的考评机制。 9.2 责任中心的财务控制 9.2.1 责任中心的概念与特点 概念 责任中心是指企业内部能够承担一定经济责任并 具有一定管理权限的责任主体或责任单位。这个责任 主体或责任单位能在一定的责任范围或责任区域内控 制成本的发生或收益的实现以及资金的使用。 根据企业内部责任中心的权责范围及业务活动的 特点，责任中心可分为： 成本中心 利润中心 投资中心 特点 是一个责权利相结合的实体； 具有承担经济责任的条件； 责任和权利皆可控； 有相对独立的经营业务和财务收支活动； 便于进行责任会计核算。 9.2.2 成本中心 1）含义 成本中心是指只对成本或费用负责的责任中心。 通常成本中心是没有收入的，无须对收入、利润或投 资负责。 成本中心的范围最广，只要有成本费用发生的地 方，都可以建立成本中心，从而在企业形成逐级控制、 层层负责的成本中心体系。一般包括产品生产部门、 劳务提供部门、给予一定费用指标的管理部门。 成本中心的目标是在保质保量地完成生产任务或 管理工作的前提下控制和降低成本费用。 2）成本中心类型 标准成本中心：能够计量产出的数量，投入量与 产出量之间有着密切联系，可以通过弹性预算予以控 制。如制造业中的分厂、车间、工段、班组等属于典 型的标准成本中心。 费用中心：不能产出可计量的物质成果，发生数 额的多少是由管理人员的决策所决定，在投入量与产