新·《财务案例研究》平时作业1讲评.docVIP

江苏开放大学开放教育(本科)会计学专业 《财务案例研究》课程 得 分 教师签名 第一次平时作业 　 得 分 批改人 　一、单项案例分析题（每小题10分，共10分） 　 案例一： 1．从平安保险集团案例出发你认为如何优化企业集团分层财务治理结构？企业集团分层财务治理结构 二、平安保险通过整体上市，从外部获取资源，分配给内部子公司，自上而下配置资源。集团重在明确方向、制定规则，履行资本筹集、战略规划、合规监督、品牌经营、整体协同等五大核心功能，在集团及各子公司之间形成协同效应，提升公司价值。平安保险集团采用金融控股的集团模式，以金融业为主业，控股各不同领域的子公司在集团整体层面建立规范、完整的公司治理结构和领先的经营机制，构建符合国际标准和监管要求的内控管理体系，同时，旗下证券类、银行类业务公司也分别接受证券和银行行业监管部门的监督，建立严格的管控体系。平安保险集团还采取了一种“全员参与、分级实施、逐级汇总”的方式完善内控，即按照一定的标准对重要业务流程进行全面的、系统的梳理和检视，优化制度和流程，建立平安保险集团内部控制自我评估体系和运行机制，确立适合集团的内控自我评估工作流程、方法和模板，形成了流程图、控制矩阵、自评手册等工作成果，并通过固化项目成果、设置内控考核与问责机制，顺利实现内控自我评估的日常化运作，促进内控体系的全面升级。 三、（1）.没有解决好财务管理权。　（2.）存在权责不清、管理不到位的现象　（3）.管理层次之间互相脱节，管理不科学 四、　完善企业集团财务分层管理的对策　财务分层管理体系不仅涉及到企业集团内部财务管理的科学、有序，更重要的是涉及到所有者、经营者和企业内部包括财务经理在内的管理人员和职工之间的利益制衡关系。为了使“三个层次”之间能够有效地协调与配合，应完善所有者财务的约束机制，确立经营者财务的主导地位和对财务经理财务的合理定位。应采取如下对策： 完善对所有者财务的约束机制。一是建立合理的企业集团法人治理结构，实现对经营者的财务约束。二是采取监督和激励两种办法，实现对经营者的财务约束。为了防止经营者背离股东的目标，可采取两种办法：其一是监督，减少经营者违背股东意愿的行为；其二是激励高层经理人员分享企业增加的财富，鼓励他们财务符合企业最大利益的行为。 确立经营者财务的主导地位。 在企业集团的组织形式中，由于“两权分离”的客观存在，导致企业运转是建立在所有者与经营者之间的委托与受委托责任的基础上。所有者对于其资本保值和增值的要求，是通过所有者财务包括监督和激励两种方式，直接影响企业的经营者，而这种约束和激励对于企业资金的运动的影响是间接的，资金运动是否能够增值及增值幅度的大小则取决于经营者对于资金运动的直接控制。显然，没有成功的经营者财务管理，有效的所有者财务毫无意义　　对财务经理财务的合法定位。在强调监控层的约束和激励、执行层的决策和协调作用的同时，还要关照落实层在企业集团财务管理体系中的重要地位，而这种重要地位要通过其在企业集团财务体系中的合理定位来体现。作为企业集团财务最低层次的落实层，同样是企业财务分层管理体系中不可或缺的组成部分，落实层的合理定位是由财务部门、财务经理在企业集团组织中的地位所决定的。作为经营者财务的具体执行的财务经理财务，注重的是日常财务管理。财务管理财务的定位是财务经理在企业组织中的地位所决定的。 案例二: 1．企业内含价值的本质是什么？如何理解与实现财务战略中的稳健原则？具体内容包括哪些？财务战略中的稳健原则 稳健原则又称为稳健主义（conservatism），其含义是指：对于资产和收入具有几种可能价值的话，应按其最低的价值来陈报；而对于负债和费用具有几种可能价值的话，则应按其最高的价值陈报。 一、以现金流为核心，全面规划企业财务战略，进而设计出公司总体战略。 将投资、融资和分配决策都紧紧围绕现金流这一核心指标，以企业合理的经营活动现金净流量和自由现金流水平设计各类战略，以现金流安全、量入为出为战略决策依据和预警线，确保企业整体的稳健和健康。 二、整合投资规划和融资安排，前置融资策略。 根据产业经营和投资规划、经营现金流入与经营及投资所需开支的差距，适时提前安排融资，以保证未来开支的需要。另外，万科分类匹配投资与融资的方式：经营现金缺口由债权融资满足，长期投资支出主要安排股权融资；在融资方式的交替使用中始终紧盯杠杆率的升降，确保财务风险可控。 三、坚持量入为出，张弛有度。 万科以营业收入作为经营及资本开支的基准线，在营业收入快速增长的年份适度增加开支，营业收入增长放缓时应随之缩减开支。 四、财务战略必须关注运营速度和流动资金效率 企业以“现金净需求”和“现金周转期”分析为突破口，结合行业特点，缩短生产周