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XX管理信息化项目 组织与流程调查问卷 填写部门:__人力资源部_______ 填写人员:__ ___ 填写日期: 审核结果: XX项目经理 新中大公司项目经理 填写说明 首先，非常感谢您参与本次问卷调查活动！本次调研是XX管理信息化项目的咨询阶段的非常关键一项活动，通过调研，公司高层及双方项目小组将对公司的整体业务状况有一个更加清晰的认识；同时了解各部门在开展业务活动中面临的挑战，并为后续的调研访谈奠定良好的基础。 请您详尽填写下面给出的表格，告诉我们您对当前业务的看法，以及对管理软件的期望。您的意见和看法对公司未来的发展至关重要。 本次调查的内容会严格保密，收集的信息只限制在项目组和公司高层范围内。 文档目录 填写说明 II 组织结构 1 部门内部的结构 1 主要业务活动 4 工作协同 8 信息化现状 9 To update the table of contents, put the cursor anywhere in the table and press [F9]. To change the number of levels displayed, select the menu option InsertIndex and Tables, make sure the Table of Contents tab is active, and change the Number of Levels to a new value. (9-Dec-96) 组织结构 部门内部的结构 绘制一张企业职能部门组织机构图。注明本职能部门的人员分工、职责范围、隶属关系、负责人等情况。 部门名称：人力资源部 部门经理： 编制人数：8人 部门组织机构图（列出部门内部的岗位及相互关系）： 机构/岗位名称 负责人 职 能 范 围 人力资源部经理 1、战略规划：协助编制集团公司人力资源开发与管理战略规划，报批后组织实施；编制年度工作计划，并分解落实到人，指导检查执行情况。 2、管理体系：深入调查研究，为公司人力资源政策的正确决策提供充分依据和建设性意见，建立健全现代人力资源管理系统，在管理制度和管理体系上支撑公司发展战略。 3、绩效管理：建立绩效管理体系，设定绩效量化标准细则，规范绩效管理流程（定绩效计划、实施过程指导与监控、效果评估、面谈与改进、结果确认与使用），在运行中完善提高。 4、教育培训：负责人才培养和教育工作，推行导师制度，做好员工职业生涯开发设计规划，开发职业晋升通道，组织申报专业技术职称、技能资格鉴定评审聘用事项 5、人岗匹配：征集人才需求，调配岗位设置方案、定编定员方案并上报审批实施，编制人力资源配制规划并组织实施招聘工作，把合适的人配置在适合的岗位。 6、人力成本：参与拟订年度工资、奖金、福利等人力资源费用预算和报酬分配方案，上报公司批准后按计划执行，适时监控人力成本。 7、人事管理：审核员工录用、晋升、调配、下岗、辞退、辞职、退休、培训、考绩、奖惩、人才引进政策等事项，经批准后执行。 8、薪酬福利：掌握行业薪资水平，根据本企业特点设计各类人员薪酬、保险、福利的结构、标准、支付方式、正常晋升等政策规定，并在实施过程中不断完善修订。 9、团队管理：负责指导、管理、监督人力资源部下属人员的业务工作，改善工作质量和服务态度，做好下属人员的绩效考核和奖励惩罚事项。 10、员工关系：建立沟通渠道，组织开展员工满意度调查，掌握员工思想动态，及时调控消除阻碍公司发展和人才稳定大局的一切不利因素。 2、招聘主管 1、人力资源配置：分析企业发展对人力资源的需要，征集各分子公司、部门的人才需求，编报人员配置规划和预算报告，分析评估招聘效果。 2、人才招聘管理：拟定招聘计划，规范改进招聘流程，指导考核招聘专员开展有效招聘活动，监控招聘成本，满足各方面人员补给需求。 3、组织考察面试：改进面试工作流程，协同用人部门开展面试工作，评价客观公正；深入研究适合本公司的人才测评技术、方法、技巧。 4、员工试用管理：落实相关责任、确定入职导师、拟订下达试用计划任务流程、明确试用考核目标方法、提交资料表册、试用过程的即时跟踪服务（沟通、协调、信息积累）、试用期满前的考核转正。 5、职位说明书管理：主持职位分类、岗位设置、工作分析、岗位评价工作，编制职位说明书，并适时修订完善、指导部门正确使用。 6、劳