中国建筑第四工程局有限公司内部承包(大包)合同(示范文本)教材.doc

中国建筑第四工程局有限公司内部承包（大包）合同（示范文本） 中国建筑第四工程局有限公司法律事务部 制定 二○一○年一月 　　　　　　　　工程施工 内部承包（大包）合同 总承包人： 内部承包人： 签约地点： 项目内部承包合同 依据《民法通则》、《合同法》、《建筑法》、《建设工程项目管理规范》（GB/T50326----2001）等法律法规，为了贯彻落实项目经理责任制和项目成本核算制，强化企业内部管理，适应社会市场需求，促进项目经理部对建设单位合同的承诺兑现，充分发挥项目经理部的积极性，在项目工程施工过程中“优质、高速、安全、低耗”地实现建设单位合同的目标和企业效益的最大化，经确定，对 项目工程实行内部项目承包，为明确双方权利和义务，特签订本合同，共同信守、执行。 一、签约双方： 甲方：章丘市第二建筑安装（集团）有限责任公司 乙方： 项目部 二、工程概况： 工程名称： 工程地点： 建设单位： 工程内容：按建设单位方确认的施工图纸，包括但不限于： 工程，本工程承包范围以建设单位方的发包范围为依据。 工程造价：人民币： （RMB： ），其中：指定金额为：人民币： （RMB： ），本合同为 合同。 工程主要日期及期限： 6.1 、开工日期：年月日年月日 乙方应按照甲方制定的项目成本管理实施细则中的有关规定，合理测算目标成本，定期对项目成本进行分析，编制出相应的成本控制计划，做到事前预测有依据，事中控制有措施，事后分析有效果。将项目的成本核算落实到实处。 1、 材料员于每月30日前将材料收发存月报表报财务部；预算员于每月24日前将进度月报报合约部，并在工程施工一个月内编制出项目施工预算，每月30日前结算完劳务人工工资（或预算）报财务部；每月30日前将机械设备和周转材料租赁费结算表报财务部，财务部于次月5日前将项目成本核算情况报公司领导及相关部门。 2、 在经过甲方授权后，乙方材料采购、工程分包、劳务分包、周转材料和机械设备租赁与项目成本相关的都必须签订合同，并在合同签订之前都应经过考察、评比和公司相关部门审核，以便加强甲方监控力度。 3、甲方相关部门在每月例行检查中，乙方相关部门应及时配合甲方检查人员，提供相关审核资料，对甲方相关部门检查出的问题应在规定的时间内及时作出反馈意见。 4、 对乙方因质量返工、资金外流、安全事故、贪污受贿等造成成本流失的乙方管理人员，甲方有权责令其停职并根据公司相关文件和责任轻重予以处分。 5、签证工作：以建设单位方的批复意见为准，此外不增加签证。 八、项目资金运作： 资金使用权由公司控制，项目根据工程进度于每月10日前将资金需求计划报公司财务部，财务部核准后，项目部按资金计划使用。乙方在施工过程中，应积极协助甲方满足建设单位合同进度要求，及时收取工程进度价款，在工程款未到达甲方之前，乙方应配合甲方做好承包商、材料供应商及分包商的工作，不得因资金问题造成工程停工或影响工期，建设单位工程进度价款拨付并到达甲方时，甲方按合同规定安排资金付款计划或根据具体情况拨付材料款及分包工程价款，特殊情况的处理，由项目经理部报告甲方协商解决。 九、双方责任及权利、义务： （一）甲方责任及权利义务： 协助项目建立项目班子并审批项目成员，使之符合建设单位合同要求。 监督项目严格履行甲方与建设单位的承包合同的承诺。 督促内部生产要素单位对项目的横向服务、业务指导与工作检查。 及时组织主要材料的供应及周转材料、机械设备的租赁。 有权对项目工作进行检查、监督和审计。 有权撤换项目班子中违法乱纪或工作不称职人员。 有权对项目资金运作实施监控。 对内部经济合同纠纷进行调解或裁决。 负责对乙方商务结算进行审核、确认，特别强调：乙方对项目部内分包工程超合同范围的增加工程现场签证单必须在当月报送甲方审核，否则，作无效处理。 乙方违法、不执行国家标准、不按规范进行管理施工、违反集团承包管理办法等的情况下，甲方有权进行纠正，予以经济处罚、终止承包合同、调整承包人。 除建设单位指定外，有权将项目的桩基、安装和装饰等工程分包给其他专业公司。 负责组织施工合同“交底”和施工组织方案的审定以及建设单位、地方社会环境资源的联系衔接。 协助乙方组织竣工验收、竣工决算和评优申报。 负责组织项目管理期间和终结时的考核审计；兑现项目承包人经济收益或实施经济赔偿处罚。 本工程所有分包