新·三大发展战略浅析.docVIP

华锦企业文化系列理论阐述（五） “高效投资、资源保障、人才开发” 三大发展战略浅析 “高效投资、资源保障、人才开发”三大发展战略是华锦集团决策层在总结集团三十多年发展经验的基础上，结合企业当前实际提出的重要战略思想。实践证明：“三大”发展战略在华锦集团发展历程中具有里程碑式的重要意义，为华锦集团实现跨越式发展提供了科学的思想保证和战略指引。 一、“三大”发展战略的锻造过程 宝剑锋从磨砺出。“三大”发展战略犹如一块好钢要锻造成一把锋利的宝剑，必须经历酝酿、淬火、锤打和敲定四个阶段。 酝酿阶段：2004年6月，在研究集团2005－2007三年发展规划时，总经理冯恩良在讲话中首次提出“人才兴企、资源保障、技术创新、快速发展”四大发展战略。这是“三大”发展战略思想的原始雏形。 淬火阶段：2005年5月19日，在集团第三届四次职工（会员）代表大会上，总经理冯恩良在《公司工作报告》中提出 “低成本投资，资源保障和人才开发”三大战略， “三大”战略思想犹如烧红的钢铁投入冷水中进行淬火，在全体员工中产生了强大震撼力。 将“四大”战略概括整合为“三大”战略，也侧面反映出集团领导“严、细、快、实、诚、廉”的工作作风。 锤打阶段：在宣贯落实职代会精神的过程中，集团高层反复研究“三大”发展战略的实施方案，董事长、党委书记冯恩良针对“三大”发展战略，同与会者做了深入详实的分析、阐述，并就“三大”发展战略的实施作了重要指示。 敲定阶段：2005年9月6日，在华锦集团保持共产党员先进性教育活动分析评议阶段动员大会上的讲话中，董事长、党委书记冯恩良对“三大”发展战略进行了进一步完善和敲定，最终提炼概括为“高效投资、资源保障、人才开发”，使“三大”战略的内涵更为丰富，更符合国家“支援西部大开发、振兴东北老工业基地”等政策导向和企业的发展形势。“三大”发展战略的提出，是华锦集团发展史上的标志性纲领，使广大干部职工明确了企业发展方向，增强了对企业“十一五”发展规划的认同感、归属感，也更加增强了做强振兴企业的责任感和自豪感。 二、“三大”发展战略的关系和内涵 “三大”发展战略是相互关联，密不可分的。“人才开发、资源保障”战略服务于“高效投资”战略，“高效投资”战略又反过来促进“人才开发、资源保障”战略的实施。“高效投资”是企业追求的发展模式，是企业发展的核心战略。资源充足的前提保障和敢于创新的人才队伍，是“高效投资”战略的两个支撑点，离开了这两个支撑点，“高效投资”战略就很难实施，更无法取得实效。 从发展的角度讲，“资源保障”战略是为“高效投资”战略服务的。提出“资源保障”战略是基于国际、国内的能源形势和集团公司的原料供应形势。首先，从全球范围讲，能源紧张、资源短缺已是不争的事实，我国更是如此，因此争夺能源已上升为国家战略。其次，华锦集团的经营、发展长期受制于资源的供应，已经到了不解决就会威胁企业生存的地步。没有“资源保障”，“高效投资”就是无米之炊，任何发展战略只能是纸上谈兵。因此，实施“资源保障”战略是华锦集团当前的紧迫任务。 “高效投资”的内涵就是提高发展质量。科学发展观是指导华锦集团未来发展的最根本的指导思想。集团公司提出的“高效投资”战略深层内涵正是要落实科学发展观，提高企业发展的质量。具体表现：一是“高效投资”要求的是高效益，高投资回报，这是“高效投资”战略的最根本原则。这就要求企业在改造发展的过程中，坚持以追求效益最大化为中心，以市场为导向，严谨务实，不盲目上项目，这也是保证企业可持续发展的基础。二是“高效投资”意味着低成本投资。企业的投资发展不能脱离企业的实际，要在改造发展的资金使用上做到精打细算，在保证质量的前提下，努力降低改造和发展投入，以最低的投资、创造最大的效益。三是“高效投资”等于高科技含量的投资。“高效投资”要有先进的技术做支撑，以实现低消耗、低能耗、高品质、无污染，从而提高产品的科技含量和市场竞争力。 “资源保障”的内涵就是稳固发展企业生产经营的根基，从长远、科学的角度来谋划企业的发展方向，为企业发展步入良性轨道打牢根基。当前，需要解决的重点是乙烯原料石脑油和化肥原料天然气。我集团的乙烯公司是我们国家目前唯一一家在中石油、中石化两大石化集团之外的乙烯生产企业，而作为乙烯原料的石脑油，则全部掌控在两大石化集团手中。当前我们集团从两大石化集团获得的石脑油资源仅可维持乙烯现装置的运行，无法满足扩建工程的需求，因此在与兵器工业集团重组后，利用兵器工业集团的海外油品资源和资金优势，完成500万吨乙烯原料工程和63万吨乙烯改扩建工程，实现炼化一体化，是实现企业可持续发展的必由之路。 “人才开发”战略的内涵就是重视人力资源的储备、更新、激励和培养。进一步完善劳动用工制度、人员选拔聘用制度和基本薪酬制度，在识人、选人、用人、育人、留