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福清市六一初级中学 六一中学政【2012】第14号 __________________________ __________________________________________ _____ 福清市六一中学绩效工资分配方案(修订) 为了调动我校教师的工作积极性，建立公平合理、公开透明、有效激励的内部分配机制，根据融教【2010】12号文件精神，结合我校实际情况，特制定本分配方案。 一、指导思想 根据文件精神和本校实际，在上级核拨的绩效工资总量内，自主分配，以实行聘用制和岗位管理为重点，科学安排，建立符合本校实际的分配激励机制，调动广大教职工工作积极性。 二、分配原则 1、贯彻按劳分配、效率优先，兼顾公平的分配原则。对教师工作量和工作业绩进行考核，适当拉开分配距离，充分体现多劳多得，优绩优酬的分配原则。 2、向一线教师、骨干教师以及成绩突出的教师倾斜，同时，统筹兼顾学校内部各类人员绩效工资的分配关系，科学安排，建构符合我校实际的分配激励机制。 3、坚持“公开、公平、公正”原则。我校绩效工资分配方案经教代会充分讨论通过之后组织实施，确保教职员工的知情权、参与权和监督权。 三、领导机构 学校成立绩效工资分配工作领导小组（名单附后），小组成员由校领导、各处室负责人、工会、团组织及教职员工代表组成。领导小组负责对教师工作量、管理岗位、工作业绩的考核，以及绩效工资的分配、发放、解释等方面的工作，确保绩效工资公开、公平、公正地发放。 四、发放对象 本校在编在岗教职员工。 五、绩效工资构成 根据现行有关政策，教职工奖励性绩效工资由工作量（任务）考核、出勤考核、教育教学常规工作考核、管理岗位补贴、业绩考核等五部分构成，全校绩效工资总额由市局核定。 六、全年绩效工资分配额度及办法 根据大多数教职员工的意见，分两个学期返还全年追加部分的绩效工资；将原定下来的绩效工资进行分配，具体办法如下。 【一】、工作量（任务）考核 工作量（任务）可包括：课时工作量、超课时、早晚自修、辅导、加班、班主任、寄宿生管理、兴趣小组活动等。教职工正常工作量可按闽教人【1987】104号文件规定计算。另外，按照教育部教基【2009】12号、省市有关文件精神：“班主任工作量按当地教师标准课时工作量的一半计入教师基本工作量”、“班主任津贴按月人均不低于120元标准”。 1、满工作量津贴。 （1）、满工作量规定。摘录闽教人【1987】104号文件规定的满工作量：“①原则上担任一个班级的班主任和两个班级的语文或数学教学任务（现根据教育部教基【2009】12号、省市有关新的文件精神，班主任工作量暂按每周5课时工作量量化计入）。②不担任班主任工作的其他学科教师，原则上每周担任14节课以上的教学工作量，同时承担相当于一个班主任工作的其他教师工作量。③校级领导担任一门课程，一般2-4课时，中层领导一般担任一门主要学科或相当于一门主要学科的教学任务。④其他的职工，学校每学期应有明确《岗位职责》要求，执行部门的具体工作计划，实行每天八小时上班制”。以上视为满工作量。 （2）、学校每学期初公布教学、工勤人员每学期满工作量节数。达到学校周平均课时数和周平均工勤教辅工作量折算的节数为满工作量。 （3）、不足“满工作量”处理。学校调配兼职工作至满工作量。个人愿意接受学校工作调配，但学校无法调整到满工作量的情况下，不做扣款处理。教学人员不愿意接受学校工作调配，不足工作量由督修、导辅补贴或满工作量补贴中折算成每节7元补足节数课时。工勤教辅工作量折成课时数后每节按7元从“满工作量津贴”中扣除。不服从学校调配工作的人员在年度考核中将被酌情扣分，本年度所有考核中不得评先评优。 （4）、教职员工担任满工作量每月给予300元。 2、超满工作量补贴。每超一节（或折算）按7元计酬。 3、早晚督修工作 晚督修每节7元。开学初，教学人员若不愿意参加早、晚督修工作的可向教务处说明，教务处统筹安排《督修安排表》。参加早晚督修人员都要按照《督修安排表》参加早、晚督修工作，各年段每节补贴相同。督修工作由教务处负责组织实施。 4、导辅工作 每天安排教职员工导辅、行政领导值日各一名，一天各补贴25元。导辅人员由教职员工自愿报名参加，经学校审查之后予以确认，多做多补。依据《六一中学导辅职责规定》，导辅人员要跟踪发生在本日导辅当班的事件直至处理结束，没有履职到位视为缺勤，扣除当班的导辅补贴。 5、班主任津贴 根据月结排名每月津贴：第一名200元、第二名150元、第三名130元、第四名120元、第五名110元、第六名100元。 6、加班津贴。学校严格控制加班工作，确需要完成阶段性任务的给予加班津贴，折合50元/半天、晚（义务性质），加班津贴情况予以公示，以便接受教职员工监督。 7、寒暑