新·中小企业人力资源体系存在的问题及其对策.docVIP

中小企业人力资源体系存在的问题及其解决策略 内容摘要：改革开放30年来，我国的经济取得了举世瞩目的发展。其中，随着国家经济体制的改革，中小企业仿佛如雨后春笋一般，快速崛起并随着市场经济得到不断的壮大和发展，在我国的国民经济建设中扮演了至关重要的角色，在国民经济中占有重要的地位。但是近年来，中小企业内部的弊端日益突出，尤其是再人力资源管理方面存在的诸多问题，成为制约中小企业进一步发展的瓶颈。下面就中小企业再人力资源体系存在的问题分析，提出几点对策建议。 关键词 中小企业 人力资源 问题及其对策 一 、中小企业的定义 中小企业不是一个绝对的概念，而是一个与大企业相对的而言的概念。从理论上讲是指规模较小的或处于创业阶段和成长阶段的企业，包括规模在规定标准以下的法人企业和自然人企业。不同的国家和地区根据各自的情况，对中小企业有着不同的界定。 行业名称 指标名称 计算单位 大型 中型 小型 工业企业 从业人员数 销售额 资产总额 人 万元 万元 2000及以上 30000及以上 40000及以上 300-2000以下 3000-30000以下 4000-40000以下 300以下 3000以下 4000以下 ? 建筑业企业 从业人员数 销售额 资产总额 人 万元 万元 3000及以上 30000及以上 40000及以上 600-3000以下 3000-30000以下 4000-40000以下 600以下 3000以下 4000以下 批发业企业 从业人员数 销售额 人 万元 200及以上 30000及以上 100-200以下 3000-30000以下 100以下 3000以下 零售业企业 从业人员数 销售额 人 万元 500及以上 15000及以上 100-500以下 1000-15000以下 100以下 1000以下 交通运输业企业 从业人员数 销售额 人 万元 3000及以上 30000及以上 500-3000以下 3000-30000以下 500以下 3000以下 邮政业企业 从业人员数 销售额 人 万元 1000及以上 30000及以上 400-1000以下 3000-30000以下 400以下 3000以下 住宿和餐饮业企业 从业人员数 销售额 人 万元 800及以上 15000及以上 400-800以下 3000-15000以下 400以下 3000以下 二 、中小企业人力资源现状 人力资源一直被一家企业认为是第一资源，尤其是在当今知识经济时代，人力资本成为企业的第一竞争要素，人力资源管理的重要性也因此变得愈加重要。但是，由于受长久以来在绝大多数的中小企业中没有得到足够重视的影响，人力资源的匮乏已经成为大多数重量小企业发展的短板。而目前在我国，中小企业在全国工业总产值和实现利税中分别占到60%和40%左右,而且中小企业还提供了超过70%的城镇就业机会。，多集中于劳动密集型产业发展速度过快、企业数量巨大、生产规模多样、经营种类繁多等原因，使得企业管理水平有限，人力资源管理水平更是跟不上企业发展的步伐企业如何加强人力资源管理发挥员工的主动性，挖掘员工的潜力，共度过难关，是我们许多中小企业当前急需解决的问题）人才整体素质不高，流失严重高素质的管理人才和高水平技术人才的缺乏已严重制约了我国中小企业的健康发展几乎所有中小企业都存在员工流失问题，流失的大多数为企业发展所需的关键性人才，知识型、年轻型员工成为流失主体不仅增加了企业的成本，而且大大降低了现有员工的工作积极性，对企业发展极为不利许多中小企业不能按照科学的理论分析工具来分析员工的不同需求,更无法设计出针对不同需求员工的不同激励措施激励措施单一不科学激励措施不到位缺乏适应个体需求使员工特别是技术人才和管理人才的个性需求很难被满足,从而造成人才的流失由于中小企业规模和实力的限制,尤其是资金实力相对薄弱,无法和大企业的优厚待遇相比,导致在对人才的吸引上远远不及大企业。在培训人才上,中小企业由于资金的限制和意识的缺乏等原因,也很少投入中小企业在人力资源市场的竞争中已经处于明显的劣势面对人力资源的严峻形势,中小企业需在充分重视的前提下,从新的高度以新的眼光,采取断然对策以求突破性地开拓人力资源开发与管理的新局面高中小企业经营者自身的各方面的素质科学的绩考核体系建立客观的评估绩效标准和切实可行的评估方法建立一套客观有效的业绩指导、业绩评价和业绩辅导改进体系，可以准确评价员工的各种表现，并以此建立与之相适应的各种激励制度、人员培训与开发计划、人员进退升迁制度和形成相应的流程程序等做到人尽其才索适合中小企业人力资源规划发展的新思路，建立中小企业灵活、多变、动态的人力资源规划创新模式由于中小企业运行环境的多样性与复杂性，避免中小企