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管理会计 胡向丽 Tel QQ 601634605 1、评分标准： 平时成绩30％，包括作业、出勤和提问，其中出勤和作业各占10％，提问10％；考试成绩70％。 2、学习本学科的意义 管理会计则可以称为“内部会计”，它通过对财务信息的识别、测量、积累、分析、预备、解读，使管理者更好地策划、评估和控制企业经营活动的学科。它对企业提升经营管理水平具有非常重要的作用。 据不完全统计，虽然国内持证会计人员达１５００万之多，但高级会计人才却不足４０万，且以传统的财务会计知识体系为主要专业技能，真正管理会计人才初步缺口已达到３００余万。 对于大学生来说，学习管理会计可以优化知识结构和技能，大大提高就业竞争力，职场的前景会更加光明。 3、本学科的主要内容 管 理 会 计 第一章 总 论 第二章 成本分类与成本性态分析 第三章 变动成本计算法 第四章 本量利分析 第五章 预测分析 第六章 短期经营决策 第七章 长期投资决策基础 第八章 长期投资决策应用 第九章 全面预算 第十章 标准成本控制 第十一章 责任会计 第十二章 企业业绩评价 预测决策会计 规划控制会计 责任会计 管理会计基础 参考教材 1.管理会计学 主编：黄桂杰 立信会计出版社2008年1月第一版 2.管理会计第8版 美 唐.汉森 著 陈良华 杨敏 译 3.管理会计 原书第11版 埃里克W.诺林 著 罗飞 陈辉 译 要真正掌握这门学科，学生不仅需要具备会计学基础知识，还需要掌握相关的数学、统计学、管理学、经济学、心理学、组织行为学等多门管理知识。这一变化及发展趋势使得管理会计充满了挑战，也吸引了更多的学者努力去探索这门极具诱惑力的会计分支。 管理会计的作用 管理会计的作用就是为企业决策者提供相关性信息！就像诸葛亮告诉周瑜什么时候会刮东南风（相关性信息），周瑜最后才能火烧曹营（决策）。可以说没有相关性信息，就没有决策（就算有也是“乱拍脑袋”），也就没有行动（就算有也是盲目行动）。企业决策者们（就像是周瑜）需要拥有管理会计知识和技能的人（就像诸葛亮），他们就像企业中的参谋，帮助决策者制定高质量的决策。决策的过程就是定义问题－确定选项－确定基准－评估选项－确定选项－实施决策－评估决策－再定义问题。管理会计在整个过程中都可以发挥作用。 管理会计在企业的各个方面都可以创造价值。 1.在投资方面可以用于分析投资回报，看看投资到底能不能做。 2.在营销方面可以衡量顾客的盈利性。美国有一家超级市场（奶制品），老板叫斯图·伦纳德，他就说如果我们失去一个顾客，那么就会失去50000美元的收入。因为我的顾客在我的店里每周平均开支是100美元，平均每年购物50次，平均在这个社区生活10年。如果失去的顾客是因为不满意，他还会去影响其他顾客，那损失就更大。这些数据当然需要管理会计师提供。 3.研发和设计阶段要分析产品的生命周期成本，一个产品从研发到设计到生产到使用到维修到抛弃这个当中到底要发生多少成本。很多企业往往不算后期服务的成本，结果就低估了成本。刚开始还以为自己赚钱，后来发现其实是亏损。 4.供应链成本的最优化。一个供应链上的两家企业或者一个企业的两个部门，他们的做法如果单独来看好像没有问题，但是把它放在一起看就可能会有问题。有家生产巧克力的企业以前将一大块一大块的巧克力卖给一家生产糖果的企业。生产糖果的企业将巧克力融化，加入硬果，最后做成巧克力糖果。后来管理会计师发现生产巧克力的企业可以将液体的巧克力卖给那家生产糖果的企业，这样就帮助后者节约了用于融化巧克力的成本，这样双方都可以得益。 5.在生产方面可以核算产品成本。现在比较流行作业成本法。后面会更详细地讲这个问题。因此在美国，只要是有点规模的企业，它的主要营运部门都会有管理会计师职位，其作用就是做以上的这些工作。 说了这么多管理会计对我们企业的好处，真正能给企业带来利益需要一个漫长的过程，这就需要及时培养我们的财务人士，将他们培养成公司的高级军师，这样可以为您出谋划策了，能真正给企业带来最大化的经营利润。所以我相信您也是很注重培养人才，培养出来的管理会计人才可以为公司做出很多贡献。做到这点，我相信您的企业会有条不紊的正常稳定的运营，即使会有很大风险和意外，但财务军师已经预测到并能提前做好预案及计划 CMA考试信息 2012年3月开始，中国考生可以申请新大纲中文考试，只需要考两门：第一部分《财务计划、绩效与控制》；第二部