(安全管理资料一.doc

施工现场十项达标管理资料之一 《安全管理》资料 安全管理资料目录 1、项目经理部安全管理机构设置。 2、项目经理部安全生产管理制度。 3、项目经理部安全生产责任制。 4、北京市施工现场安全监督备案登记表（AQ—A—1） 5、工程概况表（AQ—C1—1） 6、项目部重大危险源控制措施（AQ—C1—2） 7、项目重大危险源识别汇总表（AQ—C1—3） 8、危险性较大的分部分项工程专家论证表（AQ—C1—4） 9、危险性较大的分部分项工程汇总表（AQ—C1—5） 10、北京市施工现场检查汇总表。（AQ—C1—6） 11、北京市施工现场检查评分记录。（AQ—C1—7） 12、总包与分包安全管理协议书。 13、施工组织设计、各类专项安全技术方案和冬雨季施工方案及审批手续。 14、安全技术交底汇总表。（AQ—C1—17） 15、作业人员安全教育记录表（三级教育及安全教育）（AQ—C1—18） 16、施工现场安全事故登记表。（AQ—C1—19）。 17、特种作业人员登记表。（AQ—C1—20）。 18、地上、地下管线及建（构）筑物资料移交单。（AQ----A----2） 19、地上、地下管线保护措施验收记录表。（AQ—C1—21）。 20、安全防护、文明施工措施费用支付申请表（AQ—B2—4） 21、安全防护、文明施工措施费用支付证书（AQ—B2—5） 22、安全隐患报告书（AQ—B2—6） 23、工程复工报审表（）AQ—B2—11（B2—9） 24、安全防护用品合格证及检测资料。 25、生产安全事故应急救援预案。 26、安全标识。 27、违章处理记录。 28、安全目标管理。 29、项目经理、安全员资质证书复印件。 30、安全生产许可证、建设工程施工许可证 31、施工现场检查记录；隐患整改复查记录表（AQ—C—11—4）。 。 项目经理部安全管理机构设置 （1） 序号 成员 姓名 职务 分工职责 1 组长 袁瑞清 项目经理 全面安全管理 2 副组长 高明 安全主管 安全管理 3 组员 柳廷、赵剑龙 安全员、电气工长 生活区 4 组员 刘九龙、杜向然 材料员 现场料具 5 组员 李浩、薛志学 砼工长、土建质检 环境保护 6 组员 李荣胜、袁瑞斌 技术员、土建质检 脚手架 7 组员 席卫杰、李培勇 安全员、试验员 安全防护 8 组员 孙福祥、曾海 电气工长 临时用电 9 组员 徐影萧、高兴 水暖工长 消防保卫 10 组员 邵元进、吴炳志 栋号经理、砼工长 塔吊、起重吊装 11 组员 马长海、王玉金 栋号经理、钢筋工长 施工机具 项目经理部安全生产管理制度 （2） 一、安全生产管理 1、工地设安全生产管理体系机构，全面负责安全生产的组织管理工作。 2、工地安全生产领导小组把安全工作作为一项大事来抓,每周最少要召开一次安全生产会议,分析研究安全生产情况,并有会议记录。 3、经常对职工进行安全教育，对职能部门要进行安全生产责任制教育，并检查执行情况。 4、组织和领导定期安全检查,对查出的问题要责成有关部门限期整改。 5、认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的安全方针，搞好安全教育,不违章指挥，制止违章冒险作业。 6、对所管辖的施工现场环境安全和所有安全防护设施等要完善、齐全、有效、符合标准要求。 7、把安全工作贯穿到每个具体环节中去，特别要做好有针对性的书面安全技术交底，遇到生产与安全发生矛盾时,生产必须服从安全。 8、组织搞好各类安全活动，开好班前班后安全会，对新入场工人进行三级安全教育，考试合格后方可上岗作业。组织职工学习安全操作规程、制度，教育职工在任何情况下均不得违章蛮干。 9、进入施工现场所有人员必须正确佩戴安全帽，严禁吸烟，凡从事2米以上无法采取可靠防护措施的高处作业人员必须系牢安全带。 10、井字架、龙门架要按规定支搭。进料口应搭设防护棚，其余三个侧面必须采取封闭措施，每层卸料平台有防护门，两侧应绑三道护身栏杆，高度不低于1.5米，立挂密目安全网，并设挡脚板。吊笼出入口应有安全门，定位托杠必须采用定型装置，超高限位必须灵敏有效，安全装置必须齐全，吊笼运行中严禁乘人。 11、深度超过5米的深基坑工程，必须编制专项施工安全技术方案，经企业技术部门负责人审批后方可实施。 12、超过20米的高大脚手架必须有设计方案，并履行审批、验收手续。 13、高度超过8米或跨度超过18米的高大模板工程必须经过专家论证。 二、安全生产检查 1、检查内容：严格执行国家、行业、地方现行规范、标准、规程、规定的检查项目，但不同检查要突出不同重点。 2、总公司每季度进行一次安全生产文明施工综合检查。 3、公司每月进行一次由公司领导、各职能处室、项目经理、生产副经理、安全员组织的全面安全生产检查