《落实科学发展观加快企业发展.docVIP

落实科学发展观加快企业发展 ?????? 科学发展观，是坚持以人为本，全面、协调、可持续的发展观，其核心是以人为本，实现、维护和发展最广大人民的根本利益，最终目的是满足人们日益增长的物质文化需求，促进人的全面发展。科学发展观是中国共产党以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，从新世纪新阶段党和国家事业发展全局出发提出的重大战略思想。　　坚持科学发展观，提高党的执政能力是我党新时期的重要工作和任务。贯彻落实好科学发展观的一个重要问题是，要站在能否抓住和利用好战略机遇期，实现更好更快发展的高度，深刻认识和理解科学发展观的精神实质。科学发展观是用来指导发展的，发展是硬道理，发展是第一要务，发展是贯穿“三个代表”重要思想的主题。 　　　发展首先要抓好经济发展。企业是社会经济发展中的细胞，只有从基层做起，整个国家的发展才能快速发展。贯彻落实党的路线方针政策，首要任务就是坚持科学发展观，加快企业的发展。　　转变观念，增强加快发展的紧迫感　　如何增强企业核心竞争力，提高适应市场的能力，是新的经济形势下摆在企业面前的新课题。公司要加快发展，必须开拓创新、与时俱进，自觉地解放思想，转变观念，牢牢抓住走向市场、适应市场这个关键，要转变四个观念，树立五种意识。转变四个观念：一是要从单纯追求高速度向以提高经济效益为中心转变；二是从被动接受任务向在竞争中主动占领市场转变；三是从计划经济时期向市场经济时期灵活型企业转变；四是从平均主义的分配模式向以工作实绩分配转变。　　树立五种意识：一要树立企业一切工作都要围绕效益这个中心的意识；二要树立依靠自身技术和管理优势，充分利用各种资源，大力扩展经营规模的意识；三要树立节约成本、降低费用的意识；四要树立灵活的经营机制，改革用人机制，推行市场化运作，强化经济责任的意识；五要树立探索技术、管理等多种要素参与分配，进一步完善分配模式的意识。思想观念的转变，市场意识的树立，为公司战胜困难，加快发展，打下了扎实的思想基础。　　抓住机遇，形成加快企业发展的思路　　机遇也是一种资源，作为资源，发展机遇要靠我们去努力争取，面对当今如此激烈的市场竞争，没有一个企业会坐等着机遇送上门来。而且机遇瞬间即逝，对一个企业来说能获得大发展的机会是不多的，我们一定要抓住每一个机遇，实现跨越式的发展，为企业今后的生存发展积累资本。自觉形成一心一意谋发展，全心全意抓工作的共识，用创新的思维和发展的眼光去观察事物和思考问题，并形成加快企业发展的思路和措施。大家一致认识到，要坚持科学发展观，提高我们适应市场经济的能力，就要紧跟市场的步伐，不断分析变化着的竞争环境，认清自己的位置，用前瞻性的眼光看待企业的未来发展，用可行性的管理方法将企业做大、做好、做强。做大，一定的量是企业发展的基础，没有量做支撑，企业是不会壮大的；做好，是发展的信誉，产品的质量是企业的生??命，要诚信服务，保持良好的晶牌形象，在市场上站住脚根；做强，是企业的目的，企业的经济效益要有明显提高，就需要提高我们的管理水平和业务水平，提高干部职工队伍素质，通过管理水平的提高和内部机制的创新，使经营成本下降，企业的经济实力大大加强，让职工有更多的实惠，这样才能形成良性循环，真正加快企业的发展。　　用科学发展观来看待企业的发展，还要从“三个层次”上进行创新：　　第一，在发展观念和思维上要有创新。可以通过资本结构多元化的方式优化企业资本结构，提高优良资产比率，提高企业的经营能力。　　第二，在发展模式上要有创新。可以增加贸易经营部，独立核算，由公司统筹控制，扩大贸易经营量，增加利润增长点；可以增设地区购销公司，抓产业链源头，降低成本，保证销区的供应，同时拓展当地的大米市场等等创新发展模式。　　第三，要在管理机制上有新办法。目前最大的问题，不在于思想不解放，而在于手段缺乏适应时代要求的、有效的工作机制和方法。我们准备从构建两个机制入手，来推进科学发展观的有效落实：一是大力引进市场机制。以利润为工作中心，以市场为行动导向，运用各种适应市场的方式方法，根据市场的变化对自身进行不断调整和完善。二是不断完善薪酬体系和考核机制。在业务人员的薪酬体系中增加激励因素，实行等级工资制，根据销售业绩和考核成绩，业务人员等级可上可下，既有压力又有动力，既以回款数量为提成基数，又以利润额为提成基数，使业务员有成本核算意识，综合考虑成本、费用和利润的问题，使业务人员的个人利益与公司的利益相一致。绩效考核对员工行为有很强的导向和约束作用，企业是动态发展的，尤其像我们这样处于起步阶段的企业，绩效考核体系应随着企业的发展而不断修改和完善，对员工既激励又约束，推动企业向既定目标前进。　　求真务实，推进企业各项工作取得实效　　在实际工作中，人是第一生产力，人是价值的创造者，以“发展、安全、人才”为重点，以“