《第十章薪酬管理hr.pptVIP

3.控制成本 （1）薪酬冻结 当人工成本过高时，不是直接降低薪酬，而是使员工的薪酬水平保持不变。 （2）延缓提薪 （3）延长工作时间 （4）控制其它费用的支出 控制请假，缩短假期，负担一部分医药费，控制差旅费，限制公费娱乐等 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. （四）薪酬调整 1.奖励性调整 为了奖励员工做出的优良的工作绩效，鼓励他们保持优点，再接再厉 2.生活指数调整 等比式调整 等额式调整 3.效益调整 当企业效益甚佳、盈利颇多时，对全体员工的薪酬普遍调高的措施。 4.工龄调整 工龄的增加意味着工作经验的积累和丰富，代表这能力和绩效的提升 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 六、 员工福利 福利是为员工生活提供方便与保障，提高员工生活质量，增加员工归属感与企业凝聚理的重要手段 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. （一） 员工福利的特点 1.补偿性 对劳动者所提供劳动的一种物质补偿 2.均等性 在职工之间的分配和享受具有一定程度的机会均等和利益均沾的特点 3.补充性 是对按劳分配的一种补充 4.集体性 通过集体消费或共同使用公共设施享受职工福利 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. （二）福利的作用 1.维持劳动力再生 2.激励员工 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. （三）福利的构成 1.经济性福利 （1）额外金钱加薪 （2）超时薪酬 （3）住房性福利 （4）交通性福利 （5）饮食性福利 （6）教育培训性福利 （7）医疗保健性福利 （8）有薪节假 （9）旅游性福利 （10）金融性福利 （11）其他生活福利 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 2.非经济性福利 改变员工的工作生活质量 （1）咨询性服务 （2）保护性服务 （3）工作环境保护 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 3.保险 （1）安全与健康保险 （2）养老金计划 （3）待业保险 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. （三） 企业福利制度弹性化 1.弹性福利制的含义 “自助餐式的福利”，企业员工可以从企业所提供的一份列有各种福利项目的菜单中自由选择其所需要的福利。 弹性报酬计划 自助餐式计划 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 2.弹性福利制度的类型 1.附加型 在现有的福利计划外，再提供其他不同的福利措施或扩大原有的福利项目的水准，让员工选择 例如：公司原有的福利计划包括房租津贴、交通补助、意外保险、带薪休假等，该公司可以将现有的福利项目作为核心福利，然后根据员工的需求，额外提供不同的福利措施，每项福利标注“金额”作为“售价”。 员工根据薪资水平、服务年限、职务高低或眷属数量等因素，发给数目不等的福利限额，员工认购