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《绩效的制定与审核技巧
南通事业部 2013年11月 绩效的制定与审核技巧 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 目录 1 2 3 名词解释 制作薪资方案要点 各部门薪资方案制作细则 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 1 名词解释 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 1 名词解释 名词 薪资方案 基本工资 奖金 绩效方案 细则 根据岗位级别设定 1、向上封顶 2、绩效与奖金二者只可择一 抽成方案 团队负责人绩效 高管月度绩效 年终大绩效 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 目录 1 2 3 名词解释 制作薪资方案要点 各部门薪资方案制作细则 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 2 制作薪资方案要点 薪资调查 薪资体系定位 一切围绕经营 基本工资、薪资结构、抽成点 如：主推酒水 按部门性质和部门职责制定 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 2 制作薪资方案要点 1、吸引人才 2、留住人才 3、合理控制人力成本 1、激励性 2、保健性 3、适合性 4、约束性 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 目录 1 2 3 名词解释 制作薪资方案要点 各部门薪资方案制作细则 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 3 各部门薪资方案制作细则 1 2 3 管理层抽团队绩效，但不得重复抽取个人业绩，可制定行政业绩 抽成/绩效要有激励和保健作用 营销部门：（客服、营销、外联、接待、A吧） 了解部门的性质和部门职责（差异性制定绩效） Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 3 各部门薪资方案制作细则 1 2 3 领班、主管：底薪+满勤奖+奖金+绩效（按团队业绩核算） 经理、总监：底薪+奖金+绩效奖（按团队业绩核算） 服务部：（自给型、后勤型） 服务员：底薪+满勤奖+奖金+绩效（小吃果盘、小费、抽成） 服务员：考虑场所主推酒水、主推小吃等。若为后勤型，为节省人力成本可设定个人各项业绩指标，指标完成后再给予抽成； 经理、总监：自给型绩效：按部门的盈亏制定绩效奖金 后勤型绩效：按部门各项业绩完成情况制定绩效奖金 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 3 各部门薪资方案制作细则 1 2 3 人数、上班率 美女部门：（DS、女模、丽人、贵接、气氛、商接） 考虑部门整体人力成本，部门性质和职责（同营销一样） 管理层绩效按其部门盈亏情况制定 Evaluation only. Created with Aspose.S
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