《论降低工程成本的途径和措施.docVIP

摘要 随着市场经济的发展，建筑市场的竞争日趋激烈，工程施工不但要努力加速工程进度，不断提高工程质量，还必须合理地、节约地使用人力和物力。 在我国建筑工程领域，没有规范的成本管理思想，技术与经济分离，再加上管理方法和手段的落后，在整个工程建设活动中，普遍忽视工程建设项目前期准备工作阶段成本控制，把成本控制主要阶段放在现场施工阶段，只重视事中控制，不注重事前和事后控制，难以有效地控制工程成本。 首先，本文先从工程成本的概念入手，分析了工程成本的概念，说明了工程成本的具意义，进而立足工程成本控制的现状，阐述了工程成本控制存在的问题，最终重点探讨了降低工程成本的途径和措施。 关键词 工程成本；途径；措施；管理 目录 摘要 I 1 绪论 1 1.1 课题背景 1 1.2 建设工程成本控制的国内外现状分析 1 1.2.1国内现状分析 1 1.2.2国外现状分析 1 1.3 本文研究的主要内容 2 2 工程成本的概念及意义 3 2.1 工程成本的概念 3 2.2 降低施工项目成本的意义 3 3 工程施工成本管理存在的问题 4 3.1 施工准备阶段存在的问题 4 3.1.1施工图审查错误 4 3.1.2施工图预算错误 4 3.1.3施工组织设计或施工方案不当 4 3.1.4前期材料供应不足，人料机进场不及时 5 3.2 现场施工阶段存在的问题 5 3.2.1工程材料把控不严，没有有效管理措施 5 3.2.2人工费居高不下 5 3.2.3机械台班利用率偏低 5 3.2.4工期、质量把控不严 6 3.3 竣工验收阶段存在的问题 6 3.3.1竣工日期的认定存在分歧 6 3.3.2对建设项目质量验收不合格导致纠纷 7 3.3.3竣工结算时的争论 7 4 降低工程成本的途径 8 4.1 事前计划准备 8 4.1.1制定先进可行的施工方案，拟定技术员组织措施 8 4.1.2 组织签订合理的分包合同与材料合同 8 4.1.3 强化施工项目成本预测和计划 8 4.1.4 做好资金使用计划 9 4.1.5 降低成本的措施 9 4.2 事中实施控制 9 4.2.1降低材料成本 10 4.2.2实行成本控制和核算责任制 11 4.2.3工程技术质量管理 11 4.2.4材料采购 11 4.2.5后勤管理 12 4.2.6人工工资管理 12 4.3 节约现场管理费 12 4.4 事后分析总结 12 4.4.1项目部制定的考核制度 13 4.4.2 及时进行竣工总成本结算 13 结论 14 参考文献 15 致谢 16 1 绪论 1.1 课题背景 随着我国社会主义市场经济体制的不断完善，建筑市场也日趋规范，逐步由单一的政府投资向多元化投资模式转变，由下达计划任务到通过招投标选择施工单位，全国建筑市场竞争也日趋激烈，全行业开始进入微利时代。为提高行业利润和竞争优势，施工企业不但要努力加速工程进度，不断提高工程质量，还必须合理地、节约地使用人力和物力。换句话说，努力降低工程，才能提高本企业的竞争力，使企业在市场竞争中立于不败之地。本文所研究的，就是通过何种途径和措施，降低工程成本，使工程保质保量完成的前提下，尽可能的降低成本。 1.2 建设工程成本控制的国内外现状分析 1.2.1国内现状分析 我国建筑业虽然发展速度较快，为我国经济发展和人们生活水平的提高做出了巨大的贡献。但到现在为止，我国的建筑业的发展还不够成熟，还有很多方面需要改进和完善，，其中比较突出的是，没有规范的成本管理思想，技术与经济分离，项目投资失控现象经常发生。目前在我国的建设领域普遍存在着严重的“三超（概算超估算，预算超概算，结算超预算）”现象、“烂尾楼工程”现象，这些现象均与建设项目各个阶段成本失控有着必然的联系。与此相对应的是，我国工程项目造价管理近年来有了长足的发展，各级造价管理部门不断地制定规定、办法、细则等，在实践中对工程造价的确定与控制起到一定的作用，但这只是在计划经济体制总的框架下的修修补补，没有起到根本的作用。我国工程项目造价管理理论和方法研究与国际上先进国家相比还存在较大的差距。 1.2.2国外现状分析 西方国家进行成本控制与我国不同的是，他们更加重视事前控制，一般通过详尽的成本预算来实现。国外建筑企业的预算是建立在准确的数据调查的基础上的，科学性、操作性都较强，并且严格监督预算的实施，设立成本控制指标，定期进行考核，按时对预算执行情况以及出现的差异进行分析，保证成本控制目标的顺利实现。同时重视事中控制，加强成本核算，特别加强对可变成本的控制。国外建筑企业成本核算近些年出现一个明显趋势就是变成本核算的事后算账为事中控制，用短期的、侧重于削减成本的核算方法来进行成本控制，着力于对变动成本进行分析，找出成本发生及变化的原因，提高成本