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网星公司企业战略 内容 网星公司 网星公司成立于1994年，从事手机的开发、制造、销售和工程服务等，产品主要面向国内市场。现有公司员工800来人。据统计，网星公司1997年和1998年的雇员流失率分别为16%和20%。由于关键部门的流失率比较高，网量公司被其他的竞争对手形象地称为“培训中心”。尽管网星公司的经营业绩，无论是销售额，还是利润，自1995年以来持续上升，但是，经理人员和工程师流失率高已成为公司发展的一个瓶颈问题。 问题所在 网星公司内外环境分析 竞争者这分析 网星公司战略管理层次 公司战略定位 SWOT分析 战略分析 公司战略定位 人力资源问题 人力资源定位 人力资源定位 人力资源定位 人力资源定位 建立有效的薪酬构想 薪酬管理设计思路 薪酬管理 薪酬管理 Company Logo * COMPANY LOGO Company Logo Company LOGO Company Logo LOGO 人管0921 090242011 蔡斌 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 网星公司介绍 1 企业内外环境分析 2 企业战略定位 3 企业人力资源战略、薪酬构想 4 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 问题：网星公司面临一系列的挑战？该怎样去解决？ Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 1. 关键人才流失率比较高 2. 管理混乱 3. 公司战略不明确 4. 薪酬缺乏竞争力 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 外部环境 威胁 机会 1. 人才流失率比较高 2. 产品只在国内市场 3. 市场占有份额不大 1. 聘用人力资源公司进行改革 2. 公司战略重新定位 3. 公司薪酬制度改革 内部条件 优势 劣势 1. 销售额、利润持续上升 2. 已有相关的经验 1. 薪酬缺乏竞争力 2. 晋升机会太少 3. 公司发展战略不清晰，没有成就感和管理制度混乱 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 竞争者 行业的增长 成本分析 关键部门离职率比较高直接导致了竞争对手实力增强。 手机行业属于新兴技术研发能力直接影响企业的生存。 离职率比较高增加了公司的培训成本。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 公司 重新审查自己的业务让自己的业务得到更好的发展 业务 把自己特定的产品发展得更好实现可持续发展 职能 具体实现在公司级和业务级战略的操作来实现有效地战略管理 业务级战略 职能级战略 公司级战略 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 1、 企业使命： 要确定企业将要深入发展得领域及如何去经营好。 2、 战略事业单位的划分及发展规划：如何发展新业务以及把握机会扩展发展得安排。 3、 关键的战略事业 ：SBU战略目标的制定。 公司级战略侧重点 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 1、 要贯彻企业的使命 2、 业