《职业生涯开发与管理1.pptVIP

施琦 2005年5月 职业生涯开发与管理 什么是职业生涯规划? 为什么要进行规划? 对个人发展的好处？ 对企业发展的好处？ 何时、如何导入？ 在企业中的推广应用过程 职业生涯规划 指个人结合自身情况、眼前的机遇和制约因素，为自己确立职业方向、职业目标，选择职业道路，确定教育计划、发展计划，为实现职业生涯目标而确定行动时间和行动方案。 职业生涯开发 ----发现潜能,强化潜能的过程 测 职业生涯测评 发现潜能 表格测评 软件测评 实境模拟测评 定 制定发展规划 激发潜能 定位 定向 定目标 定方法 定步骤 定时间 定成功标准 学 教育培训 终生学习 强化潜能 职业生涯管理 ----发挥潜能,实现目标的过程 干 职业生涯实践 发挥潜能 评 职业生涯评价 检查潜能 发 职业生涯发展 发展潜能 在职业生涯发展的道路上，重要的不是你现在所 处的位置，而是你迈出下一步的方向！ 第一部分  人生发展与职业生涯 人生 人生发展 人生周期、人生发展阶段 人生需求 从低到高的不断上升的需求 人生价值 社会价值：对社会贡献越大，价值越高 自我价值：自我贡献，自我尊重 人格价值：人权、地位、尊严 职业 职业的定义 参与社会分工，利用专门的知识和技能，为社会创造物质和精神财富，获取合理报酬，作为物质生活来源，并满足精神需求的工作。 职业的诞生与消失 已经消失或正在消失的职业 新生的职业 企业管理—具有强大生命力的新职业 职业的分类 复合职业论 职业和职务 生涯 职业生涯在人生周期中的地位和意义 —时间比例 —满足人生发展需求 职业生涯定义 职业生涯 一个人的职业经历；以心理、生理、智力、技能、伦理等的潜能开发为基础，以工作内容、业绩、薪资、职务的变动为标志，以满足需求为目标的工作和内心体验的经历 外职业生涯 指从事职业时的工作单位、工作地点、工作内容、职务、环境、工资待遇等因素的组合及其变化过程 内职业生涯 指从事一项职业时所具备的知识、观念、心理素质、能力、内心感受等因素的组合及其变化过程 职业生涯不同时期 管理人员职业生涯的四阶段 职业生涯成功的多样性 在职业生涯初期，我们做的往往是自己不喜欢而且不想从事一生的工作。请分清：喜欢不喜欢这份工作是一件事，是否有能力做好这份工作是另一件事。切记：职业生涯发展是从做好本职工作开始的。 职业生涯成功就是以愉快的心情实现了自己认为有意义的职业目标！ 第二部分  职业生涯开发与管理基本要素 职业生涯开发与管理的宗旨 ——为了人全面的发展 健康的生理 健全的心理 丰富的知识 多方面的能力 良好的人际关系 丰硕的职业发展成果 幸福和谐的家庭生活 丰富多彩的人生活动 企业与员工职业生涯 企业成员为企业的发展服务 企业成员和企业共同发展 企业为人的发展服务 职业生涯开发与管理的原则 角色 部分措施 第三部分  职业生涯开发 潜能测评 潜能测评主要功能 职业个性测试 职业素质测试 职业知识测试 测评网站 潜能测评与职业生涯目标的关系 对确认目标的作用 对分解目标的作用 对确认教育培训内容的作用 -----认识自我 人力资源盘点 职业生涯简历 职业生涯现状分析 职业生涯规划 职业生涯年度总结 职业生涯年度评价 职业生涯传记 职业生涯潜能测评报告 职业生涯现状分析 分析内容 姓名 职务 职务职责 职务能力要求 已具备的能力、 现缺欠的能力 改进方法及实现时间 职业生涯现状分析 工作分析内容 职业生涯规划特点 个性化（独特性、主动性） 开放性 可操作性 时间性 职业生涯规划的内容 一、题目——时间坐标 规划者姓名 从题目可以看出是谁的职业生涯规划 规划年限 是阶段型的还是终生性的 起止日期 开始日期详细到年、月、日 结止日期可以到年 年度跨越 显示年龄阶段 二、职业方向和总体目标 职业方向是对职业的选择 反映职业生涯动机或称主观愿望 影响确定职业的因素 个人目标与企业目标的关系 建立职业目标的主要影响因素 职业生涯方向、职业生涯阶段、环境条件、自身条件 确定目标的思维方式 三、社会环境、职业环境分析结论 政治 经济 文化 职业发展前景 四、行业、企业分析结果 行业分析 企业的发展领域 企业在本行业中的地位和发展前景 企业产品在市场上的发展前景 企业主要领导人的抱负及能力 企业制度，特别是企业用人制度 五、职业生涯开发与管理中的角色 姓名： 关系： 建议： 对角色建议的记录贵在真实 六、目标分解 选择组合