(总工程师管理目标责任书.docVIP

贵阳花溪恒产置业发展有限公司 总工程师KPI管理目标责任书 经公司研究决定，任命 为 贵阳花溪恒产置业发展有限公司 总工程师，授权协助总经理代表 贵阳花溪恒产置业发展有限公司 经营管理 贵阳花溪恒产置业发展有限公司 工程项目全面工作，分管项目部、成控部及日常事务。 按照集团公司的规定，为明确总工程师的责任、确保完成各项经济技术指标、推进工程公司责任成本的管理和控制，制订本责任书。 一、职责指标 总工程师职责指标 序号 具体工作 KPI（关键工作指标） KPI说明 1 负责公司的项目开发工程质量、安全管理、技术监督和参与工程预算 保证所负责部门的计划目标与开发公司的计划目标相一致 计划是否按时完成；计划执行效果 2 根据房地产公司的发展战略，参与拟订房地产公司的中、长期战略目标，对其中的技术成分负主要责任 提高规划部技术人员的业务素质 项目设计技术标准、相关法令、法规的贯彻效果 3 参与审核各房地产公司的短期目标、各项计划并以此编制的年、季、月工程进度计划，报房地产公司总经理批准后，下达贯彻执行，监督落实 保证项目设计技术标准的科学性、合理性 技术管理制度是否系统、合理、规范 4 根据各房地产公司项目产品定位，提出总体设计要求；组织落实房地产开发项目前期规划方案及技术方案的优化 保证项目设计满足项目开发组织总设计的设计思想，在设计质量上满足项目开发组织总设计的技术要求 对项目设计的技术支持程度、技术审核力度；项目设计过程出现的重大技术的预见性；项目设计质量水平带来的经济效益分析 5 制定工程管理目标，建立标准化工程管理的流程、制度及各项规章 保证技术审批的正确性和完整性 项目总规划方案、单体/市政重大技术决策、重大的技术变更等技术处理是否及时、有效；技术方案是否科学、合理、全面、经济 6 全面督促工程计划的实施，协调及监控各项目的工程质量、进度及成本、工程安全，以确保达到公司制定的目标 保证公司重大项目投资的科学化，规避技术风险 提出技术方案的科学性、前瞻性、客观性、经济性；技术方案创造的经济价值分析 7 对公司所提交的重大设计变更、重大工程的洽商进行审定 保证建设项目安全文明施工、进度、质量达到各项经济技术指标 制定《在建工程施工生产专项检查工作方案》，定期巡检、过程控制项目运营效果 8 监督房地产项目重要的招投标工作，审核房地产项目的招投标方案、文件及价格合理性； 9 负责审定公司新技术、新材料、新工艺、新产品的论证、优选、应用、推广工作 二、绩效指标 1、工资绩效标准 1）、工资的组成分配：年薪÷12=月薪；月薪×70%=基本工资；月薪×15%×KPI得分百分比=绩效工资；年薪×15%=绩效奖金；基本工资+绩效工资+绩效奖金=年薪； 2）、发放方式：每月发放：基本工资；每季度发放：绩效工资（绩效工资=绩效考核成绩的百分比）； 2、车旅费补贴指标 1）、因公出差，凭任务派遣通知单以及车旅票据实报销； 2）、上下班车费补贴按照集团公司相关规定办理 3、加班费补贴指标 原则上双休日可休息或调休，若因工作公事所需，要求加班，每0.5个工作日补贴￥60.00元/次，加班不得超过10次； KPI指标 总工程师KPI指标 序号 具体工作 KPI（关键工作指标） KPI说明 执行状态 权重 KPI得分 KPI部门 1 计划完成情况 保证所负责部门的计划目标与开发公司的计划目标相一致 计划是否按时完成；计划执行效果 优 20 20 董事会\总经理 2 项目设计技术标准、相关法令、法规的贯彻效果 提高规划部技术人员的业务素质 项目设计技术标准、相关法令、法规的贯彻效果 优 20 20 3 技术管理规章制度的完备性 保证项目设计技术标准的科学性、合理性 技术管理制度是否系统、合理、规范 优 20 20 4 项目设计质量 保证项目设计满足项目开发组织总设计的设计思想，在设计质量上满足项目开发组织总设计的技术要求 对项目设计的技术支持程度、技术审核力度；项目设计过程出现的重大技术的预见性；项目设计质量水平带来的经济效益分析 优 20 20 5 重大技术审核 保证技术审批的正确性和完整性 项目总规划方案、单体/市政重大技术决策、重大的技术变更等技术处理是否及时、有效；技术方案是否科学、合理、全面、经济 优 10 10 6 对公司重大项目投资决策的技术支持程度 保证公司重大项目投资的科学化，规避技术风险 提出技术方案的科学性、前瞻性、客观性、经济性；技术方案创造的经济价值分析 优 5 5 7 项目巡检制度建立情况 保证建设项目安全文明施工、进度、质量达到各项经济技术指标 制定《在建工